IT战略规划方法解析.ppt

服务监测流程 结论与建议 软件开发标准化 运行控制标准化 数据标准化 项目管理标准化 项目管理标准化建议 建议中国人寿未来的项目管理参照美国项目管理学会（PMI）为标准，并紧密结合中国人寿的实际； 建立项目管理办公室(PMO)； 关注于启动、控制和收尾阶段； 关注于多项目协调。 项目管理组织 市公司IT 1 省公司IT 2 省公司IT 1 人员开发 合同与供应商 管理 IT 质量与审计 后勤管理 市公司IT 2 总公司IT 项目管理办公室 综合管理 项目管理组织 项目管理办公室经理 标准与方法论 项目资源管理 项目管理工具 流程管理 综合管理 标准与方法论：负责建立并修订中国人寿IT项目管理的方法论和标准，为项目经理和项目团队提供指导和建议； 项目资源管理：审核项目资源利用率及项目对资源的分派情况，为项目经理提供资源分配和利用指导和建议； 项目管理工具：配合项目管理标准和方法论，负责建立中国人寿的项目管理工具，为项目经理提供指导和支持； 流程管理：负责中国人寿项目管理流程的控制和审核，指导和协助项目经理按照中国人寿的项目管理流程实施项目管理； 综合管理：负责为项目经理提供其它帮助。 项目管理流程 启动 项目计划 实施 性能报告 管理结束 总的 变更 控制 合同结束 启动 执行 控制 收尾 项目总章 项目管理ID/分配 限制/假设 范围规划 范围定义 活动定义 资源规划 活动排序 活动 持续时间 估计 成本估计 时间表开发 成本预算 项目计划开发 范围声明 支持细节 范围管理细节 WBS 活动时间列表 支持细节 WBS 升级 项目网络图 活动列表升级 活动持续时间估计 估计依据 活动列表升级 项目时间表 支持细节 时间表管理计划 资源管理升级 资源要求 成本估算 支持细节 成本管理计划 成本底线 项目计划 支持细节 工作结果 变更请求 性能报告 变更请求 项目归档 正式接受 经验教训 合同文件 正式接受和结束 计划 * In order to achieve the highest levels of adaptability in the infrastructure, HP is investing in core technology and product strategies that deliver the key elements of adaptability in individual and integrated products. An HP adapative infrastructure must include technologies that enable the sharing of resources, their automated management and their deployment and balancing based on business rules established at the highest business level. ? Our product investment strategy is focused on providing the building blocks for an adaptive infrastructure in the following key areas: ? ? leadership in management software and resource virtualization for servers, storage and data centers, modular systems that provide the lowest total-cost-of-ownership and maximum flexibility. ? ? a continued focus on providing the highest levels of availability and performance for mission-critical requirements. ? ? focused innovation and research that leverages our partner relationships and develops key intellectual property advantages. ? Based on this strategy we are investing in and building the core capabilities of adaptabili