scrum敏捷模式解析.ppt

采用敏捷的好处 缩短产品上市时间 增强产品实用性 提高产品质量 提高灵活性 增强透明度 降低成本 延长产品生命周期 业务价值是组织的目标 ...... 什么是scrum 是一种敏捷开发框架，一个迭代式、增量开发过程，属于敏捷开发的一种，它由一个开发过程、几种角色以及一套规范的实施方法组成： 角色：product owner，scrum master，scrum team，stake holder 构件：product backlog，sprint backlog，burn-down chart 活动：sprint planning meeting，daily standup meeting，sprint review meeting，retrospective meeting scrum敏捷流程 scrum角色-product owner product owner 产品利益相关方的代表，负责产品相关业务，给出明确的、可度量的、合理的产品backlog 职责： 确定产品的功能。 决定发布的日期和发布内容。 为产品的profitability of the product (ROI)负责。 根据市场价值确定功能优先级。 每个Sprint，根据需要调整功能和优先级（每个Sprint开始前调整）。 接受或拒绝接受开发团队的工作成果。 scrum角色-scrum master scrum master 为scrum过程负责的人，整个团队的导师和组织者，确保scrum的正确使用并使得Scrum的收益最大化 职责 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的。 保证各个角色及职责的良好协作。 解决团队开发中的障碍。 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰。 保证开发过程按计划进行，组织每日站立会议、演示会、回顾会 scrum角色-scrum team scrum team 自组织的跨职能团队，以完成目标为己任 职责 一般情况下人数在5-9个左右 团队要跨职能 （包括开发人员、测试人员、用户界面设计师等） 团队成员需要全职（有些情况例外，比如架构师） 在项目向导范围内有权利做仸何事情已确保达到Sprint的目标 高度的自我组织能力 向Product Owner演示产品功能 团队成员构成在sprint内不允许变化 scrum角色- stake holder 项目组有关的成员,但并不专注于项目 以观察者的形式参加Scrum meeting 火腿鸡蛋！ 三思过后我决定不和你开餐馆了。因为我全身心投入，而你只牵涉入内！ scrum构件-product backlog 一个关于产品的需求列表。 一般情况使用用户故事(user story)来表示backlog条目 backlog条目按照商业价值排列优先级，理想情况每个需求项都对产品的用户有价值，优先级由产品负责人来排列 在每个Sprint结束的时候要更新优先级的排列 scrum构件-sprint backlog 一次迭代计划要完成的需求，来自product backlog 进入sprint backlog的需求都是清楚的，没有歧义 每个需求已有团队成员认领，并估计了完成工作量 每项sprint backlog有合理的任务拆解，有些任务可以并行 scrum构件-burn-down chart scrum活动-计划会 scrum活动-计划会 计划会议要有足够的时间，至少4个小时 取出部分产品需求做成sprint需求，并制成卡片 确定并细分每一个卡片的故事（Story） 通过认领分配工作 确定每日站立会议的时间和地点 确定好演示会议和回顾会议的日期 scrum活动-站立会议 团队每日例会，在同样的时间和地点举行，所有成员站立开会 最好每日上班开始或者临近下班时开，一般15分钟左右，严格控制时间 只有团队成员可以在例会上发言，其他人员有兴趣可以参加，但只能旁听，不能发言 每日Scrum会议由Scrum Master主持， Scrum团队所有成员轮流回答以下3个问题： 昨天我完成了什么工作？ 今天我打算做什么？ 我在工作中遇到了什么困难？ 更新燃尽图 scrum活动-演示会 演示会用来演示在这个Sprint中开发的产品功能给Product Owner. Product Owner会组织这阶段的会议并且邀请利益相关者参加 团队展示Sprint中完成的功能 一般是通过现场演示的方式展现功能和架构 －不要太正式，不需要PPT ，一般控制在2个小时以内 团队成员都要参加 利益相关者和有兴趣的人员参加 scrum活动-回顾会 团队的定期自我检视，一般控制在15-30分钟 每个Sprint都要做，全体team成员参加 会议