职业精神与职业道德1教材分析.ppt

职业精神与职业道德训练 你的员工绩效怎么样? 一组让你哭的数字: 企业中员工85%时间的工作和盈利无关、只有15%的时间在做和客户有关的工作 5%的人不工作而是在制造矛盾，无事生非=破坏性干 10%的人正在等什么 =不想干 20%的人在为增加库存而工作=蛮干、胡干、盲干 10%的人没对公司作出贡献=负效劳动 40%的人正在低标准的工作=干不好 15%的人属正常范围但绩效不高 你认为这是哪家企业?你知道你的企业为什么亏损了吗？ 员工不职业造成的损失 中国员工人均劳动生产率只有美国的1/25、日本的1/26 中国优秀公司员工每天平均实足工作时间只有2小时38分钟 中国公司由于员工偷懒和偷利行为每年损失利润70%以上 如果每个环节执行率80%，在十个环节五级管理的企业中总体执行率是4.4% 案例:刘永行的韩国面粉厂之行(23吨/人VS1.6吨/人) 著名管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力，同样也是员工个人的核心竞力！ ”。 企业管理的三大核心命题：战略管理、绩效管理、员工职业管理 第一部分：底线道德篇 一、独立人格，平等交换 思维一：从要到给 不职业路线图：学士—硕士—博士—烈士 互动：较力游戏，不职业的人和老板角力 转变语言结构：我想要什么——你想要什么？ 施比受更有力量，与其天天想着公司能够为我做什么不如思考一下我能为公司做什么，我能为团队贡献什么，我能帮助别人做什么，这个世界就是一个循环往复的过程，爱出者爱返，福往者福来 思维二：从依赖到独立 可怕的依赖心理：我爸是李刚 依赖人格之问题：（旭阳财务涨工资） 等：不到万不得已不去做 靠：能别人做就依靠别人做 要：不给足条件坚决不做 怨：我怎么这么倒霉 逃：凡事能不做就不做 推：这又是你的错，把责任推给别人 互动：如何让自己多挣一倍工资？ 故事：洗脚工小妹的转变，兰芳表姐的故事 思维三：从被动到主动 情境案例：上司是个强势而且善变的人，中层经理在老板面前总是有一种无力感，总觉得猜不透老板的真实想法。有时候感觉很多决策都在变，变得很快，没办法执行。说向东跑，你如果刚向东跑了五公里，马上领导就说：谁让你往东？不会灵活？往西！接着只好又向西。疲于奔命，不知如何是好。所以只能等等看，如果领导一催再催，就要发火了，说明这个事定准了，然后再开始去做。但这样就表现的没有执行力，形成了一个怪圈。遇到这样的情况，怎样处理这种困扰？如何读懂上司心？这种情况，我们怎样提升执行力呢？ 互动：请用一个字描述你的生存状态 员工胜任力层次（主动性） 等候指示 1分 询问有何工作 2分 请示，然后主动做 3分 拿出方案，请你选择 4分 主动按原则做，然后汇报 5分 案例：老婆胜任力标准 林俞丞的高效工作法 任处长的故事 主动工作的效果是被动工作的六倍，把关注的焦点放在自己身上，你将会获得重生的力量，频繁抱怨环境的一定得到更坏的环境，常常等待资源的得到的是最差的资源 思维四：从苦劳到功劳 互动：发工资的原因是什么？ 你——客户——公司之三角关系 没有结果会怎样—职业化员工的选择  一封离职信 “加入公司快三个月了，一直没有做出业绩，虽然组长和经理都没有指责过，但是今天拿到工资条后感觉愧对公司，经过慎重考虑，主动选择离开公司。当初从深圳到北京就是冲着公司来的，这段时间是自己学到很多做人的道理，将会终生受益。如果有一天能突破自己的障碍，会再回到团队中来的。” 执行首先就是要培育结果思维 韩信案例VS小张相亲 结果思维测试案例：防止坠毁 英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。 　　题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。 　　第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境污染而面临死亡的恶运。 　　第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 　　第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。 　　此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？ 结果改变命运 修炼