素质辞典(项目公司中层)-20061124教材分析.docVIP

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项目公司中层管理者 素质辞典 二零零六年十一月 项目公司中层管理者素质模型 项目公司中层管理者包括项目公司部门经理、副经理和经理助理。 项目公司中层管理者的素质模型框架: 项目公司中层管理者素质模型如下: 权重 素质名称 等级 ★★★★★ 计划执行 4 ★★★★★ 组织协调 4 ★★★★ 培养指导 3 ★★★★ 人际交往 3 ★★★★ 影响能力 3 ★★★ 责任心 3 ★★ 诚信正直 3 目 录 2.01计划执行 1 2.05组织协调 1 2.03培养指导 2 5.07人际交往 3 2.04影响能力 4 6.05责任心 5 6.01诚信正直 5 2.01计划执行 定义: 工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并努力完成工作目标的能力。 关键点: 制定可操作性工作计划,区分轻重缓急,克服困难完成工作目标。 行为分级: 一级:明确目标 能够根据公司高层领导的明确要求,结合本部门的职责定位,确定部门工作的短期目标。 二级:目标分解 根据部门具体目标,将工作分解为若干的关键可操作性步骤,设立优先次序,形成任务时间进度表。 三级:资源配置 能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源,并做出资源配置的可行性方案。 四级:监控与反馈 执行具体的工作计划,并建立监控和反馈机制,能够从整体上把握计划实施的进程。 五级:灵活应变 在工作计划中预先考虑预留弹性或额外工作时间,以应对意外事件。 主动评估工作中可能存在的风险,随时准备应对各种障碍和问题,并提前制定应变方案,以确保工作任务总是按时保质地完成。 2.05组织协调 定义: 根据工作目标的需要,合理配置相关资源,协调各方面关系、调动各方面的积极性,并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力。 关键点: 对组织中的人、财、物等资源进行有效组织和合理调配。 行为分级: 一级:思路明确,资源到位 了解组织中的资源现状,能基本保证完成工作任务所需的资源按时到位。 二级:组织和调动资源 组织各种工作时考虑周到,能根据任务的重要紧急程度,提前分配或调动各种资源。 有一定的组织能力,愿意与人建立联系,但缺乏足够的创意方法,对团队成员缺乏吸引力和控制力。 三级:调解冲突 组织中出现冲突时具有一定的调解技巧,必要时借助上级或其他力量以保证工作继续开展。 四级:获取支持 工作中常能有新的创意,组织部门工作时有一定的方法和技巧调动团队成员的积极性,善于根据工作需要策划出大家喜爱参与,又利于实现组织目标的活动。 善于同各部门各方面人员保持融洽的关系,在兼顾对方利益的基础上促进相互理解、共同合作,保证工作顺利开展。 五级:对外协调 有良好的沟通能力,社会交往面较宽,善于与外界建立合作关系,利用方方面面的资源为自己的工作服务。 通过及时有效的分配和调动资源,克服由于其他部门或人员引起的延误,圆满解决超出自己控制范围的问题。 2.03培养指导 定义: 有培养他人的意愿,通过关注下属的潜能与可塑性,为下属的工作提供正确的指导,必要的支持,通过与下属分享经验、评价反馈等方法提高其工作绩效的能力。 关键点: 指导和培养他人的意识和效果。 行为分级: 一级:正面评价 相信下属有主动性,并且有能力学会或改进工作,对下属取得的正面成绩或进步行为表示公开赞扬。 对下属目前特点、优势以及成熟度有比较深入的了解,对蕴涵在其身上的潜能和未来前途有肯定的预测和评价。 二级:传授方法 进行详细的指示或是给予示范,告诉下属如何完成某项任务的具体步骤,提出明确有用的建议。 通常能够针对下属的不同特点,采用不同的指导方式,使其掌握完成任务的具体方法。 三级:分享经验 在做指示或示范时,愿意与下属分享成败的经验,提供为什么要采用某种做法的道理,帮助下属理解以强化培训效果,并利用提问题、测验或其它的方法来判断下属是否理解,以协助其顺利完成任务。 为下属的工作提供具体的支持和帮助(例如主动提供有用的工具、有价值信息和资源条件支持等)。 四级:提供反馈 对下属的工作表现及时给予客观的、有针对性的反馈意见,从而帮助其认识到需要改进的地方或取得进步的方面。 在下属遇到挫折时给予支持和鼓励,针对行为而非个人给予反馈,并对其未来的表现表达出正面期待或给予个别化的改进建议; 五级:锻炼成长 发现下属需要提高的方面,为其安排有针对性的工作任务、培训项目或其它

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