终十个全覆盖工程施工组织实施方案修改最终版3.1gg教材分析.doc

十个全覆盖工程项目施工管理 组织实施方案 编 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 编制原则 本方案针对该工程施工内容，总体规划、合理部署。依据此方案科学合理的管理施工，确保工程质量和工期。认真贯彻国家和上级有关方针、政策及我公司各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现目标编制此方案，编制的主导思路如下： 1、本工程施工内容均执行集团管控办法。 2、为有效的控制工程质量，本工程实行样板引路、岗前培训制度。 3、为实现成本目标的最大化，对施工的主要材料、人员、工艺进行成本管控。 4、为提高企业形象管理，对进入的施工人员进行教育培训，并统一服装、文明施工等。 5、为有效控制目标成本，对主要材料、施工队伍进行招投标管理。 第一章、工程概况 一、项目概况 1、东胜区泊江海子镇海畔村“十个全覆盖工程”项目位于鄂尔多斯市区西约5公里处属于泊江海子镇区所在地，改造户数约375户。 2、东胜区泊江海子镇柴登村“十个全覆盖工程”项目位于鄂尔多斯市区西约5公里处，位于泊江海子镇东约16公里，改造户数约282户。 3、东胜区罕台镇灶火壕村“十个全覆盖工程”项目，处于东胜区与康巴什新区之间，相距各区约10公里，南邻康巴什，北靠东胜城区优势，区位突出. 改造户数约300户。 二、本年度项目建设内容 根据本年度项目建设目标，本年度的建设任务如下： 1、东胜区泊江海子镇海畔村“十个全覆盖工程” 1、燃气管道工程 2、砼道路修整、道路两侧铺装硬化、次干道至户主房屋铺装硬化工程； 3、街景亮化工程； 4、沿街房屋外立面、窗户、棚圈、甬道、房屋四周硬化部分； 5、公共厕所、垃圾池、垃圾站、排水工程； 6、围墙、防盗帽砌筑工程。 2、东胜区泊江海子镇柴登村“十个全覆盖工程” 1）、迎街面及农户建筑外立面改造（造型、、涂料、围墙戴帽等）。 2）、村活动室、村委会新建及村委会门前广场深化设计及施工 3）、公建、公共服务设施（厕所、垃圾池等） 4）、污水系统实施 5）、撬装站建设及天燃气管道施工、 6）、乡村现有道路修缮改建，入户道路及院内甬道 7）、院落硬化及道路两侧硬化 8）、道路亮化 3、东胜区罕台镇灶火壕村“十个全覆盖工程”项目 1、砖砌体（房屋立面女儿墙，围墙，棚圈，院落等）工程 2、硬化铺装及道路修整工程 3、外墙保温及线条工程 4、外墙涂料工程 5、门窗安装工程 6、室内精装修工程（包括室内刮白等） 7、电气安装工程 8、水暖安装工程 9、公共设施工程（新建垃圾处理站、公共卫生间、化粪池、路灯，路口指示牌等）。 10、室外管网工程（包括室外排污，排雨管道施工等） 11、天然气专业工程（包括建立撬装站，管道施工，室内壁挂炉施工等）。 12、其它零星工程（拆除原有老旧门窗，及门窗洞口重新整口、烟筒补砖抹灰、灶台拆除、砌筑抹灰涂料等土建工程。安装预、整改线路等安装工程）。 第二章、总体部署 一、项目建设总体目标 1、进度计划目标：2016年3月20日至2016年6月30日完成，日历工期102天。 2、工程质量目标：总体为国家合格工程，力争打造企业精品工程。 3、项目安全目标：(1)无因工死亡事故；（2）无重大机械设备事故；(3)无重大火灾事故。 二、项目建设机构配置 1、指挥部人员安排： 组织机构框图 说明：三个村分别建立项目部，每个项目部的工程管理处、成本处、财务处、审计处为常设机构，每个处室的人员不少于1名，项目部的其它相关处室根据实际情况进行每周不少于一次的例行检查，以上人员主要负责代表集团公司监督管控各子公司各项施工管理活动。 2、指挥部车辆安排：每个村指挥部均应配置指挥车辆一台，以方便管理人员去工地监督检查活动，或使用管理人员私家车辆，公司给予油补方式补贴。500+700 3、指挥部办公及住宿安排：每个村指挥部应设办公室2间，财务与审计1间，工程与成本1间，会议室45㎡1间，宿舍5间，配备相应配置办公桌椅，办公电脑，打印机等相关办公设备。 4、指挥部伙食安排：集团公司所有管理人员均在施工单位食堂统一就餐，发生费用由集团公司按照相关规定统一补助给予施工单位。 5、根据镇政府的要求现场管理人员配置对讲机或其它通信设备。 三、施工单位人员、材料安排 （一）、人员计划安排： 1、管理人员安排 每个施工项目部均应配置项目经理1名，专职技术员3名、专职质检员2名、专职安全员1名，其它管理人员由各施工单位根据现场实际情况自行配备。 2、劳务人员安排 海畔村劳务人员安排： 总体划分八个施工区域，八个施工