组建优秀创业团队教材分析.ppt

【学习目的】 1、了解创业团队对创业成功的重要性 2、重点掌握组建团队的角色分配 3、了解创业团队演变的一般规律 4、掌握优秀创业团队的标准 【核心问题】 1、个人为什么难以战胜团队？ 2、组建创业团队只是为了找到志同道合的人？ 3、为什么风险投资家总是特别重视创业团队？ 4、创业团队怎样合理分配角色？ 5、发展过程中怎样避免两种冲突？ 6、创业团队不同发展阶段的特征？ 专业互补、携手共进 创业团队的定义 创业团队由两个或两个以上具有一定利益关系、分享认知、共担责任、有效决策的创业工作群体。 特点： 1、创业团队是志同道合、专业互补的群体 ； 2、团队整体绩效大于个人绩效之和； 3、创业团队的组建是创业项目实施的前提； 【引导案例】 问题1：个人为什么难以战胜团队？ 案例： 个人英雄单打独斗式的传奇------楚霸王项羽 个人的精力、体力、专业、经验不可能面面俱到，不听下属意见，就会顾此失彼、疲于奔命。 汉初三杰将帅互补式的合作------汉高祖刘邦 调动团队的积极性，发挥专业互补的优势 答案： 个人英雄主义只能取得一时的胜利，很难取得长远的胜利， 个人难以战胜团队 力拔山兮气盖世 安得猛士兮守四方 汉初三杰 【引导案例】 问题2：组建团队只是为了找到情投义合的朋友吗？ 案例：桃园三结义以后还要三顾茅庐 答案：家族企业发展到一定阶段也需要引进知识型的战略指导师，要处理好新老之间、文武之间的情感性冲突。 桃园三结义 三顾茅庐 三分天下隆中对的战略决策 创业感性思维：相似性角色安排 遵循“相似性导致喜欢”的用人规则， 自发型团队选人倾向于费孝通的“五缘”社会学， 五缘：亲缘、地缘、业缘、神缘、物缘、 优点： 1、情投意合、个性相近，统一思想； 2、背景相同、技能相近、统一行动； 缺点： 1、哥们义气、感性思维、缺乏理性； 2、专业重叠、结构单一、难以互补； 【引导案例】 问题3： 风险投资家为何特别重视创业团队？ 案例： 如来佛授权观音菩萨组建取经团队。 唐僧的理论知识要与孙悟空的实践经验结合， 解决好认知性冲突、调整心态、转换角色， 团队成员的定位、授权、分工、磨合是关键。 答案： 团队组合要精心设计合作才能有取回真经的回报！ 如来佛精心设计团队 合作取得真经 风险投资家非常重视团队的结构 投资商往往无法参与日常管理， 创业团队是风险投资商的最大风险， 为了规避风险，风险投资商往往在创业项目实施前就设计好团队成员的专业结构。 一旦发现创业团队在技能、经验、诚信上有问题，风险投资家都会拒绝投资。 武大郎开店：比他高的不要 二流的项目由一流人物操作，也会变成一流的回报， 一流项目的项目二流人物操作，一流项目的项目也只能获得二流的回报。”  ——风险投资奠基人 乔治·多里奥 创业理性思维：互补性角色安排 互补的知识、经验、个性益于企业发展； 成员互补，整体效益就会大于个体之和； 组建时就强调互补是最好的人力资源策略； 【引导案例】 问题4： 创业团队怎样合理分配角色？ 案例： 水浒一百单八将座位排列 答案：专业互补、赏罚分明 水浒一百单八将 领袖的作用 领军人物好比是阿拉伯数字中的1， 有了这个1，带上一个0，它就是10， 两个0就是100，三个0是1000。 联想创始人—— 柳传志 替天行道 正确认识自我是十分重要的 创业者自我评估 认识自我： 1、知识基础； 2、专门技能； 3、创业动机； 4、诚信承诺； 5、人格特性； 平衡方法： 1、在知识、技能、经验等方面要关注互补性； 2、在个格特征、创业动机方面则考虑相似性； 创业团队的构成 董事长 （CEO） 总经理 （COO） 财务主管（CFO） 技术主管（CTO） 市场总监（CMO） 行政主管（CAO） 九种团队角色及其描述 创业团队构成 初始创建者 创业经历、产业经验、社会关系 核心员工 猎头公司、人才市场、广告、熟人介绍 董事会 提供资金、增加资信、战略指导 专业顾问 顾问委员会、职业经理人、咨询师 群体与团队 团队中成员所作