2014年 设备部年终工作报告.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * Page:* Confidential 2014 年终工作报告 工 厂 ：xx工厂 部 门 ：设备部 报 告 人 ： 季东阳 日 期 ：2014.12.18 一. FY14回顾与总结 二 . 未来三年的规划 三. FY15发展策略 四. FY15行动计划 五 . FY15专项计划 报 告 大 纲 一、FY14回顾与总结 1、FY14 完成的工作 1.1 编制了 设备体系的框架 1、FY14 完成的工作 1.2 修订了部门、岗位的职责和组织架构 原编制11人， 其中刘培凌 电工经常上班酗酒，不能干活的。 X 1、FY14 完成的工作 1.2 修订了部门、岗位的职责和组织架构 较上半年少1人 再减员增效2人 1、FY14 完成的工作 1.3 完成的体系文件 1、FY14 完成的工作 1.4 工装改善 摘要 边丝轮170套 环氧拼条机（进行中） 元旦前整改计划 1、FY14 完成的工作 1.5 日常管理 1）日工作计划制度 1、FY14 完成的工作 1.5 日常管理 2）日常工作开展进度 通报机制 1、FY14 完成的工作 1.5 日常管理 3）设备运行状况统计 4）培训 设备要以服务的心态为车间做好维修、改造、工装制作，而非当“大爷”。 7月 8月 9月 10月 11月 / / 95.4% 96.0% 97.3% 紧车工，慢钳工，吊儿郎当是电工，不要脸的是焊工。 2、FY14 存在的不足； 2.1 自主改造、设计力量薄弱； 2.2 对故障的分析、改善不足； 2.3 机、电维修人员的技能还待提升； 2.4 日常管理还待加强，考核不合理； 一、FY14回顾与总结 二、未来三年的规划 2.1 使命与任务 持续追求设备管理“三零”化； 持续改进逐渐实现自动化、智能化； 持续学习、培养使员工技能多样化； “三化” 二、未来三年的规划 2.2 未来三年的战略意图 推动设备综合管理效率持续提高； 推动各车间设备、工装的持续改造； 实现机、电人员融合，并逐年降低维修费用； 二、未来三年的规划 2.3 未来三年的发展目标 推动设备综合管理效率在85%以上； 自主设计、改造设备3种以上； 实现机、电人员融合，并逐年降低单台平均维修费用5%以上； 三、FY15的发展策略 3.1 发展策略 1）保障维护 通过规范的、合理的设备维护，对于设备的使用状态做到“防患于未然”，实现公司现有设备的有效开机率。 2）改造提升 实现“两个提高”，通过有计划的设备改造计划的实施，实现“提高生产速度、提高产品质量”的最终目标，为公司生产运营效率做出更多的贡献。 3）系统规划 一是要着眼于企业长远发展，合理规划设备的技术等级与产品升级的对应，二是有计划的引进国际上高精端的设备，通过有效的使用与内化，大幅度提升公司整体设备能力。 三、FY15的发展策略 3.2 关键任务 计划性维修、维护 针对突发异常快速反应 协助车间工装制作 落实设备管理各机制、标准 协助设备的改造与引进 人员培养、提高技能 持续分析、改进，降低故障和维修费用 三、FY15的发展策略 3.3 风险 1）部门编制内人员不到位； 2）配件采购进度、质量跟不上； 四、FY15行动计划 4.1 FY15 指标 序号 指标 目标 激情目标 权重 1 安全事故 0次 / 10% 2 设备完好率 ≥98% ≥98.5% 25% 3 保养计划完成率 ≥98% ≥100% 20% 4 维修效率 ≥95% ≥98% 15% 5 合理化建议 ≥4项 ≥6项 15% 6 技能培训 ≥6次 ≥8次 15% 先建立标准 四、FY15行动计划 4.2 行动计划—1 序号 类别 指标 对策 结果定义 Q1 Q2 Q3 Q4 备注 1 战略 安全事故 1、检查有安全隐患的操作，并改善；2、平时巡检、督促按照安全操作规程执行；3、在工装、设备制作的时候注重防呆； 0次 0次 0次 0次 0次 　 1.1 机制 设备操作管理 编制设备操作管理规定，协助人事行政部推进员工考核合格上岗机制，对违反操作规程差的员工进行再教育、处罚，并对