农药化肥销售工作总结.doc

农药化肥销售工作总结 **年在公司行政在党委和工会的协调配合下,牢牢围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得明显成绩的一年。在过往的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的治理理念，同心同德、真抓实干，逾额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收进万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;产业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收进为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。 安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到职员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全治理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，进步员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投进和特种作业职员的培训取证工作，进步安全职员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 **年，公司在环境治理工作上有了较大突破，按照ISO14001环境治理体系要求，公司加大了环保投进，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现产业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部分通力配合下，完成了《产业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列进国家的环保治理专项资金项目。 2、整合“两大体系”，提升企业形象。 “质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。**年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过ISO9001—2000质量治理体系和ISO14001—1996环境治理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境治理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境治理体系监视审核后，公司被推荐继续使用两大治理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。 3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。2005年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，2005年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。 4、强化内部治理，夯实发展基矗 节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。 **年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监视力度，严格治理，精心操纵，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，牢牢围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持天天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让分歧格品流进市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%,合格品率为100%。 完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是捉住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度治理。2005年，公司结合经营治理实际，新制订了《标准化治理实施办法》、《企业方针目标治理办法》、《市场营销治理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇治理办法》。同时还要求中层以上治理职员在每个月末的办公会上就公司经营、治理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥治理职员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体治理职员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有公道性和可行性。在执行制度上坚持人人同等、赏罚逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本治理机制，把情感治理融进治理的全过程，不断进步治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 加强财务监视，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，**年，公司进一步对资金使用实行