217.005绩效评定和持续改进管理制度重点.doc

Q/WXJT 湖南望新建设集团股份有限公司企业标准 Q/WXJT-217.005-2015 绩效评定和持续改进管理制度 2015- 01- 30发布 2015 - 02 - 01实施 湖南望新建设集团股份有限公司发布 目次 前言 II 1　范围 1 2　规范性引用文件 1 3　术语和定义 1 4　职责 1 4.1　分管领导 1 4.2　工程管理部 1 4.3　被评定部门 1 5　管理活动的内容与方法 2 5.1　本制度依据的流程 2 5.2　安全绩效评定指标的制定、审批和下发 2 5.3　评定指标的分解落实 2 5.4　评定的组织 2 5.5　评定的实施 2 5.6　评定结果的确认 3 5.7　评定结果的通报 3 5.8　持续改进 3 6　检查与考核 4 7　报告和记录 4 附录A（规范性附录）　 5 附录B（规范性附录）　 6 前言 本制度是按照湖南望新建设集团股份有限公司Q/WXJT-217.001-2015《管理制度编写规范》给出的规则起草。 本制度由湖南望新建设集团股份有限公司安全生产领导小组提出。 本制度由湖南望新建设集团股份有限公司工程管理部归口并负责解释。 本制度起草人： 本制度2015年1月首次发布。 绩效评定和持续改进管理制度 范围 本制度规定了湖南望新建设集团股份有限公司绩效评定和持续改进管理的职责、、报告记录 考核内容 考核标准 被考核人/岗位 考核部门/单位 1 安全事故是否上报 第一时间上报 被评定部门 工程管理部 2 安全费用的计提 安全费用计提是否达到国家标准 被评定部门 工程管理部 报告和记录 表2给出了执行本制度形成的报告和记录。 报告与记录 序号 编号 名称 填写单位/岗位 保存地点 保存期限 1 JL-217.005-01 安全绩效评定表1 工程管理部 工程管理部 永久 2 JL-217.005-02 安全绩效评定表2 工程管理部 工程管理部 永久 3 JL-217.005-03 安全绩效评定报告1 工程管理部 工程管理部 永久 4 JL-217.005-04 安全绩效评定报告2 工程管理部 工程管理部 永久 5 JL-217.005-05 安全绩效考核申诉表 被评定部门 工程管理部 永久 （规范性附录）流程图 绩效评定和持续改进管理流程图  （规范性附录）表格样式 安全绩效评定表1 编号：JL-217.005-01 序号 总项 分值 分项 分值 评分标准 得分 备注 1 安全绩效管理指标 10 指标是否分解 5 指标未分解的扣7分，分解不全的每项扣1分 　 　 2 分解后的指标是否落实 5 指标未落实到部门的每项扣2分，未落实到人的每项扣1分 　 　 3 安全生产目标、指标完成情况 75 安全事故（职业病） 40 发生一般安全事故（3人以下职业病）扣20分，发生较大及以上安全事故（3人以上职业病）扣40分 　 　 4 安全隐患排查治理 5 一般安全隐患未排查治理的每项扣1分、较大安全隐患未排查治理的每项扣3分、重大安全隐患未排查治理的每项扣5分 　 　 5 员工劳动技能提升 5 安全教育、培训记录没缺少一人次扣1分 　 　 6 控制危险源 5 一般危险源未能辨识或有效控制每项扣1分，重大危险源未能辨识或有效控制每项扣3分 　 　 7 现场安全检查 5 违反安全制度的行为每人次扣2分 　 　 8 安全费用计提 5 未设置安全费用专用账户扣2分，安全费用计提达不到国家要求扣3分 　 　 9 安全内业资料 5 安全组织机构、安全管理制度、安全台账、安全检查整改记录、安全生产方案、应急预案等内业资料每处缺失扣2分 　 　 10 特殊工种和设备管理 5 特种人员未持证上岗每人次扣2分，机械设备校缺少验证书的每台扣2分 　 　 11 前次评定纠正预防措施 15 措施是否落实 5 措施未落实的每项扣2分 　 　 12 措施实行后效果验证 10 未进行效果验证的每次扣5分，验证不全的每项扣3分 　 　 评分说明： 1、实行扣分制，各分项分数扣完为止不出现负分。 2、总分为100分，60为以下不合格，60-80分为合格，80分以上为优良 安全绩效评定表2 编号：JL-217.005-02 序号 总项 分值 分项 分值 评分标准 得分 备注 1 安全绩效管理指标 10 指标是否分解 5 指标未分解的扣7分，分解不全的每项扣1分 　 　 2 分解后的指标是否落实 5 指标未落实到部门的每项扣2分，未落实到人的每项扣1分 　 　 3 安全生产制度措施 75 适宜性 25 符合行业特点；符合公司的规模和管理模式；与人员的素质能力相适应；符合施工生产过程的实际情