江西三环水泥厂物流与供应链管理的研究解读.doc

江西三环水泥厂物流与供应链管理的研究 【摘要】：作为国民经济发展的基础原材料行业，水泥行业在我国现代化建设中扮演着重要的角色，而且今后较长一段时间内，我国水泥消费仍继续保持在较高水平。近年来，我国水泥行业有了很大的发展，但仍然存在比较严重的问题，水泥企业的管理模式还很传统，整个行业对供应链管理思想非常陌生。供应链管理的最重要部分－物流管理深深影响着水泥企业的发展，物流将成为我国水泥市场竞争的核心领域。我国在水泥工业现代化的进程中，必须促使水泥企业准确理解物流概念，高度重视物流管理，并运用供应链管理思想实施创新。本文综述了供应链管理的相关理论，从物流管理的流程和体系等方面分析了江西三环水泥厂供应物流管理的现状，并剖析了供应物流管理中存在的主要问题，包括物流管理体系不合理、供需关系不稳定、资源利用率低、物流信息管理水平低等。接着分析了三环水泥厂供应链的构成及水泥企业推动式供应链的弊端，并为三环水泥厂提出了推拉式供应链。最后运用供应链管理、物流管理及采购管理等理论，为改进三环水泥厂所面临的问题，分别从一体化物流、采购管理及物流外部化管理等方面提出了基于供应链管理的物流管理策略：一体化物流主要是设置物流管理组织、完善信息系统功能；采购管理主要是选择性发展战略协作伙伴、积极开发国内供应商；物流外部化管理指暂先维持自营物流，并将运输公司发展为第三方物流公司。 【关键词】水泥企业 物流管理 供应链管理 引言 （一）研究背景 水泥是国民经济的基础原材料，在未来相当长的时期内，水泥仍是人类社会的主要建筑材料。水泥工业是技术、资金、资源、能源密集型产业，与经济建设密切相关。 1、我国水泥行业发展情况 改革开放以来，我国水泥工业得到较快的发展，整体素质明显提高，产量已多年居世界第一位。随着我国工业化和城镇化进程的加快，水泥消费将继续保持较高的水平，水泥工业也将进入新的发展时期。 近年来，我国水泥工业有了很大发展，但仍然存在比较严重的问题，主要是生产布局不合理，产业集中度低，能源资源消耗高，环境污染严重，技术创新能力不强，低水平能力占有很大比重等。特别是近年来一些地方和企业不顾资源、能源、环境、运输条件，盲目投资，竞相低水平扩大水泥生产能力，加剧了产业结构不合理的矛盾。 因此，在加快实施水泥工业结构调整的同时，从物流供应链的视角出发，挖掘企业内部潜力，通过优化企业流程，改善屋子供应矛盾，是不断壮大企业发展、努力增强抗风险能力的重要着力点之一。 2、水泥行业的物流管理情况 物流对于水泥企业来说，具有十分重要的作用。在构建大型水泥集团的过程中，把物流纳入到产业划发展的轨道，构建具有中国水泥行业特色的现代物流业，将会对推动中国水泥行业规模经济与核心竞争力的形成，产生积极和深远的意义。为了实现水泥工业的现代化，我国已不断加大水泥工业结构调整的力度，积极推动企业跨部门、跨区域的重组联合，向集团化方向发展，逐步实现集约化经营和资源的合理配置， 生产集中度和竞争能力。可以预见，物流管理将成为水泥企业提高竞争能力得核心领域，提高水泥企业的物流管理能力将是实现水泥工业现代化目标的重要前提 3、我国水泥行业物流管理存在的问题 我国水泥工业受计划经济时期经营思想的影响严重，大多数水泥企业均采取“小而全”、“大而全”的经营方式，水泥企业的物流社会化、专业化程度低，企业对于物流作为“第三利润源”的认识普遍不深。 “第三方物流”的发展也很缓慢，专业化的第三方物流是我国物流的发展方向。使用第三方物流意味着减少生产企业自身的派送中心，把更多的业务转交给社会配送中心。不仅如此，我国物流管理人才也非常短缺。原因是我国物流业起步晚，物流的发展还比较落后，物流人才相对比较短缺，我国在物流方面的教育还非常落后。要想加快物流业发展就必须要求物流方面的从业人员，应当具有一定物流知识水平和实践经验。我国水泥企业集团目前物流方面的管理人才十分短缺，应加强培养与培训。 （二）研究目的和意义 1、研究目的 （1）通过对江西三环水泥厂的研究，分析了物流管理与供应链管理对企业的重要性。 （2）以江西三环水泥厂为例，根据企业物流的内容框架，较为完整的分析了该水泥企业的物流管理状况，并详细地分析了该企业所面临的主要物流管理问题。 （3）为改进江西三环水泥厂的主要物流管理问题，分别运用物流管理、供应链管理、采购管理等相关理论，提出了解决企业物流管理问题的策略及相应的实施建议。 （4）在供应链管理的环境下，提高企业的物流管理运营效率，从而有效的控制生产成本，提高经济效率，从根本上提高水泥制造企业的管理水平。 2、研究意义 （1）根据供应链管理思想的理论指导，将采购与供应管理、物流管理等理论与实际相结合分析，提出可行的企业改进工作效率的方法途径