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他靠一瓶神水东山再起，用绿科技击退伪科学! 来源：商界　文丨 杨沁锟 冬天的大连，黄海吹来的风冰冷刺骨，毕文宝却浑然不觉。他坐在海岸的礁石上，眼前是漆黑的大海，身后是倾家荡产也不够赔的巨额债务。 此刻，他只需身体往前一扑，一切就都结束了。 回忆骤然回到1994年，那一年，他带着仅有的几百块钱，义无反顾地来到大连闯荡。期间，他住过10平米的筒子房，买不起菜时，就和妻子在农地里捡羊吃的菜叶子，他们搬了五次家，终于有了属于自己的第一套房子。而他也从沃尔玛的普通员工，一步步做到了世界500强企业沃尔玛和百安居的老总。 触底不可怕，只要活着，终有反弹的那天。毕文宝用力擦掉混着海水的泪水，头也不回地大步离开。 “骨子那种恐惧感，还有对兄弟们那种愧疚、羞愧，带来的痛苦可以说是无法言喻的。” 这是毕文宝人生最艰难的时刻，既然一念之间没有选择在海边纵身一跃，那就鼓起勇气勇敢站起来。 上天不会辜负一个努力的人，年近半百之际，他意外和“水素水”结缘，并执着地将这项科技成果带回了中国，如今他许下要改变全人类饮水乃至生活习惯的宏愿。 毕文宝很受员工欢迎，人称“大宝哥” 上天恩赐的礼物 和那些事事谨慎、步步为营的企业家不同，毕文宝的人生经历充满了刺激与冒险。 在他身上，似乎有一种天赋的本能：知道时代需要什么，就毫不犹豫地下注。用他自己的话来说，从小就胆肥，输人不输阵，不喜欢按套路出牌。也正是凭着这股雷厉风行的“匪气”，让他从沃尔玛的普通员工，迅速跃至世界500强老总，那一年，他才28岁。 但真正让毕文宝在行业内名声大噪的是，他接手了一家危在旦夕的企业，短短几年就将其翻身做到了行业第一，眼看业绩蒸蒸日上，却也因功高盖主，公司产生内部斗争，他选择辞职创业。 他的创业可谓被逼上梁山，只能背水一战。虽然他离职后收到了三家公司的盛情邀约，其中一家甚至开出了一套广州的别墅、一辆劳斯莱斯和年薪1000万的诱人条件。但人走茶凉，自从他离开上家公司后，昔日的下属们受到排挤，纷纷向他“求助”，为了帮助曾经并肩作战的兄弟们，毕文宝一一婉言谢绝，随后决定自主创业。 2013年，朗健国际集团成立，主营日本海外医疗和保健品。为什么选择海外医疗？ 原来5年前，毕文宝16岁的儿子被糖尿病困扰，辗转无数医院，却被告知只能吃药控制，没有被逆转的希望。 “我当时都想生二胎了，在北京听到消息爱人就哭了。后来对方见状，说道，毕总，你可以不接受这种方式，在国外有一种资料手段叫做生活方式干预，它给了我这样一个信息。”绝望之下，他通过在日本的商业渠道，打听到脂肪管理这种疗法，一试之下，儿子15天竟然瘦了17斤，这是毕文宝此前想都不敢想的事情。 彼时他前瞻到这个产品在中国的巨大市场，消除内脏脂肪，降低三高疾病……随着业务的扩大所以开始做海外医疗。自从进军海外医疗后，公司业绩呈几何倍数递增，顺风顺水。但平静背后却暗藏杀机。 因为一次配货失误，公司陷入了前所未有的困境，大厦将倾，毕文宝选择自己独扛所有的压力，他卖房卖车，四处筹钱，差点跳海。绝望之际，毕文宝只能向所有人摊牌，让他意外的是，没有一个人反对，核心高管集体表示宁可不要工资也要一起挺过难关。 这件事给了毕文宝前所未有的震动，也给了他重新站起的勇气和底气。如果说以前是为创业而创业，二次出发，毕文宝意识到自己身上有更多的责任，他沉思良久，喊出了“打造一个可以传承的企业”的愿景。 如今，朗健国际集团共有三大事业部。第一事业部主打功效性高端保健品，第二事业部主打海外医疗，第三事业部主打“水素水”。 与他的其他项目类似，接触到“水素水”的过程，纯属因缘巧合。 后来去日本海外送顾客，接待他的日本人就拿了一瓶水，当时没太在意，但是对名字印象很深，写着某某牌水素水。 通过更深入的了解，毕文宝发现，“水素水”在日本市场已经趋于成熟，而在中国市场却几乎是一片空白。“水素水”又称“生命之水”， 众所周知，人体是由细胞所组成的，人的疾病最终都可以归结为细胞受损，而造成细胞病态或者老化的主要元凶就是过剩的氧自由基。简单来说，“水素水”可以清除体内过剩活性氧，通过其抗氧化还原力，复原细胞机能，长期饮用，可以达到延年益寿的功效。 这是上天恩赐的礼物，这么好的东西，必须把它带回中国去！毕文宝为拿下独家合作代理和专利技术，毕文宝亲赴日本，靠着过人的谈判技巧和胆识，到第三次，死板较劲的日本人终于心悦诚服地在合同上签了字。 通过国产化，就可以把水素水的价格降到10元以内，把健康带给更多的人。当天晚上，毕文宝兴奋得整夜未眠：“我将带领水素水，见证中国饮用水的第三次革命。” 水素绿科技击退“伪科学” 水质决定体质，但真正领悟到水对生命健康重要性的人并不多，反观中国市场上几乎所有的保健品饮料和功能性饮料，都是以破坏长久健康来换得短暂精神的提振。 毕文宝决意改变这一现状，他将自己的品