2标C30水泥混凝土路面施工方案1重点.doc

B.0.1 施工方案报审表 工程名称：金庭镇建设森林防火基础设施工程（2标段） 　　 致：　苏州市晨阳工程监理咨询有限公司　（项目监理机构） 我方已完成　　水泥混凝土路面　　（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。 附件： □ 1 施工组织设计 □ 2 　　　　　　 　　　工程安全专项施工方案 □ 3 工程施工方案 □ 4 　　本次申报内容系第 次申报。 　　　　　　　　　1、施工项目经理部至少在计划开工日期前7天提出本报审表，给项目监理机构、建设单位审查、审批留出必要的时间。 2水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-871、严格按照技术规范标准和监理过程控制性准备水泥混凝土路面的原材料，做好混合料配合比设计。 2、认真作好试验路段的施工，准确收集和整理有关数据，选择最佳方案和施工方法。 3、严格按技术规范标准控制水泥施工温度及施工气候条件，当下雨或路面滞水时，气温低于10℃时不准施工。 4、严格执行合同规范和监理程序，做到前道工序未经检查认可，后道工序不施工。 5、根据试验段验证，合理确定人员、通信联络和组织指挥方式，以保证前后场和施工正常进行。 6、水泥混凝土原材料堆料进行硬化，并做好排水，防污染等措施。 7、严格按施工组织设计中明确的施工顺序，施工方法、施工工艺、计划进度和保证工程质量的措施组织实施，确保路面施工质量。 四、确保工程质量和工期的措施 （一）质量保证措施 施工组织设计核心就是围绕开创优质工程目标展开，项目经理部实行五保证、三落实、二控制、一否决的全面质量管理体系，确保本合同段质量优良。 1、工程质量五保证 （1）思想保证：本着“始于教育，终于教育”的原则，推行全面质量管理教育，树立主人翁责任感，不断提高全体职工的质量意识。 （2）组织保证：实行经营部、处两级管理体系，项目经理、总工程师分别为第一、二质量现行责任人，总工程师于质量管理具体执行的中心地位，全权督促职工自觉的把好质量关。 （3）技术保证：组织职工对“规范”图纸和施工工艺学习，必要时进行短期技术培训，同时严格按图纸和施工规范施工。 （4）创优保证：制定创优工程目标、措施、计划分解落实到项目、班组；随时分析质量动态；认真执行三检查（自检、互检、专检）制度。 （5）经济保证：工、料、机落实到位，责任分明，奖惩制度严格逗硬。 2、工程质量的三落实 （1）落实以工程质量责任制为中心的项目经济承包制。 （2）落实每位质量员对工程质量表、权、利的充分利用。 （3）落实每个职能部门的岗位责任制，特别要突出优良的工作效率和踏实的工作作风。 3、工程质量的二控制 （1）在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定的随检专检。 （2）对工程的关键部位或施工质量不稳定的工序进行跟踪把关控制，采取动态分析， 以数据指导施工。 （3）工程质量的否定权，现场质量监理工程师和施工技术人员相对独立，对不合格工程行使质量否决权，坚决执行质量优劣同奖征挂钩，同效益挂钩。 （一）工程的实施性工期安排见后表 （二）工期保证措施 为了实现我公司在本项目工期目标，确保各项工程按计划进度顺利实施，特制定如下措施： （1）为了确保业主建设工期，施工中要精心组织，精心设计，各个环节要认真协调，加强联系，保证施工的连续和流畅。 （2）根据投标书中确认的总体进度计划，目标工期和施工方案。结合补充调查了解的工地工程现场条件，认真详细的编制实施性施工组织设计和年月旬进度计划，报监理工程批准后执行。 （3）由项目经理负责本项目的日常施工生产调度工作，保证项目施工中人力、机构设备和材料的综合平衡，促进工程进度按计划进行，协调好各工程队之间的配合关系，及时解决施工现场随时出现的问题。 （4）根据项目的工程特点，狠抓重点项目和关键工程部位的施工质量和工程进度，加大投扩管理力度，首先从技术力量、机械设备、材料、人力上予以保证。 （5）在施工过程中，实行计划任务责任制，把计划指标落实到责任单位和负责人。把计划形象进度和实行指标分解到共点，班组和每一天。使每个人都清楚自己每天该干多少活。 （6）由项目经理部组织进度计划落实检查小组，对施工进度和质量进行双控检查。根据施工产值和工程质量考评结果实行奖惩，将职工得益与进度和质量挂钩。 （7）加强机械设备投入，保证机械施工安全，做好维修保养，提高使用效率，确保施工进度。对施工关键设备，人机固定，明确责任，配专人跟班作业，做到随坏随修。 （8）安排专人负责协调和处理地方关系，与地方各级政府保持密切联系，尽可能地多为地方政府和群众办好事，避免因地方老百姓阻工而影响施工进度。 （9）搞好现场管理，协调好各工序间的关系，尤其是对关键工序的进度控制和施工重点的转换，要及时把握。根据合同要求，定期调整或修改计划，