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公司安全政策 简介 公司安全组织机构及责任 各部门安全职责 安全培训与教育 安全管理制度及设备安全操作规程 职业病防治 火灾及灭火 紧急事故处理程序 违反安全制度处罚条例，及安全奖励制度 安全政策 公司认为员工和顾客的安全永远是最重要的。 公司提供一切可能的手段来加强生产安全和提高劳动保护，用以保证员工和顾客的安全及公司的财产，并确切落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。 将提供科学的和完备的劳动保护用品，为员工在任何时候都创造一个安全健康的工作环境。 同时也努力提高全体员工的安全意识、职业健康意识、防火防灾意识、环境保护意识，并将这样的意识、理念以及与安全有关的法令、法规贯彻到研发、设计、生产、检验、售后服务等各个领域，最终达到并超过ISO14000和OSHMS（职业安全健康管理认证体系）的要求。 总经理：杨威山 日期：2008/06/05 1、0 目的 本手册旨在明确公司安全工作的组织机构、安全职责、安全制度、安全培训等，以确保公司的生产安全，员工的人身安全。 2．0 范围 适用于全公司各部门、各员工，以及临时来公司的顾客、供货商、分包商和参观者。 3．0 相关文件公司有关操作规程、员工培训程序。 第二章组织机构及责任 2.1 公司总经理主持公司的安全管理工作，是公司安全工作第一责任人。 2.2 公司设立安全管理委员会，由公司总经理兼任安全管理委员会主席。 2.3 安全管理委员由下列人员组成安全管理委员会主席：公司总经理安全管理委员会秘书：公司注册安全主任安全管理委员会成员：有关部门负责人。组织图及成员名单见附页。安全管理委员会还下设3个工作小组，分别是安全生产小组、消防小组及灾害事故紧急处理小组。 2.4 安全责任制本公司贯彻“谁主管，谁负责”、“管生产的必须管安全”的原则，严格执行层层安全责任制。总经理是公司安全第一责任人，对公司安全工作负总的责任。各部门高层管理人员是本部门安全事务第一责任人，全面负责本部门安全工作。各部门/车间经理为本部门/车间安全事务直接责任人，直接管理本部门/车间的安全工作。各部门/车间主管在经理的领导下，具体负责本区域的安全工作，是所辖区域的安全直接责任人。各班组长是本班组的安全事务直接责任人。各岗位员工(包括职员)是本岗位的安全直接责任人 2.5各级人员安全职责 2.5.1安全管理委员会职责 2.5.1.1制定安全政策，协调各部门严格执行有关的安全规章制度； 2.5.1.2解决公司安全工作出现的重大问题； 2.5.1.3每年年初召开年度安全工作会议，总结上年安全工作情况，及明确公司年度安全目标； 2.5.1.4制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资； 2.5.1.5每三个月召开一次安全工作会议，对安全工作进行评估，发现潜在的不安全点，并解决安全工作的实际问题； 2.5.1.6在遇到火灾、台风、地震和其他灾难性事故时组织和指挥救灾工作； 2.5.1.7通过会议、培训及指导等提高全体员工的自身安全意识。 2.5.2总经理安全职责 2.5.2.1全面贯彻国家的安全方针、政策、法规和标准； 2.5.2.2建立、健全公司安全责任制；组织制定本公司安全规章制度和操作规程，并督促落实，及时消除安全事故隐患； 2.5.2.3提出公司安全目标及组织实施，确保安全投入； 2.5.2.4组织制定并实施安全事故应急救援预案； 2.5.2.5及时组织妥善解决部门提出的隐患； 2.5.2.6报告并组织对重大事故进行调查分析。 2.5.3总经办主任安全职责 2.5.3.1根据国家的方针、政策、法规和标准，结合本公司实际情况，建立、健全公司各项规章制度，并督促制度的落实； 2.5.3.2协助总经理制定公司安全目标，监督各部门实施过程并给予协助； 2.5.3.3规划、组织开展公司内安全宣传教育与培训，不断强化员工的安全意识，提高安全技能，并建立安全教育档案； 2.5.3.4组织开展各项安全检查，经常进行安全巡视，及时发现事故隐患，落实整改意见，预防事故发生。对于重大隐患，立即向安全管理委员会及总经理报告； 2.5.3.5负责公司内安全、消防设施的设置与管理，组织定期检查，确保处于完好状态； 2.5.3.6指导部门兼职安全员开展工作； 2.5.3.7搞好职业病和女工的特殊保护工作，抓好员工个人防护用品的使用和管理，有效预防职业病； 2.5.3.8参加公司新建、改建、扩建工程的设计、审查及验收，严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投入生产和使用的“三同时”规定，发现不符合安全规定的地方有权要求改善； 2.5.3.9对新入厂的设备进行安全性评估，必要时由安全主任制订专用的安全操