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公司治理之实战执行力 单项选择题 （共5题） 1 2 两点之间不一定是直线；只有结果好才算好，结果不好就是不好，体现了执行力的（ ）理念。各级人员共同行动 结果导向、业绩导向 没有执行力就没有竞争力 坚决执行、马上行动 3 同样一个处罚的问题，碰到一个资历深的员工就处罚不下去，这表现了目前执行力低下的哪个方面（ ）。形式主义 死板执行 推诿 因人而异 4 以下不属于目标分解主张的是（ ）。专业化 数字化 标准化 简单化 5 中层执行力的内容中不包括下列哪项（ ）。服从力 行动力 教导力 纠防力 单项选择题 （共5题） 1 2 只有通过训练（Train），才能使员工具备的素质是（ ）。知识 理念 技能 哲理 3 两点之间不一定是直线；只有结果好才算好，结果不好就是不好，体现了执行力的（ ）理念。各级人员共同行动 结果导向、业绩导向 没有执行力就没有竞争力 坚决执行、马上行动 4 执行力是矢量，有方向，有大小。人人要以上一级组织的目标为方向。下列说法中不正确的是（ ）。以董事长的心态当老总 以科长的态度当科员 以部长的立场当科长 以老总的胸怀当部长 5 下列哪一项不是基层执行力包括的内容（ ）。服从力 协作力 应变力 行动力 单项选择题 （共5题） 1 2 两点之间不一定是直线；只有结果好才算好，结果不好就是不好，体现了执行力的（ ）理念。各级人员共同行动 结果导向、业绩导向 没有执行力就没有竞争力 坚决执行、马上行动 3 执行力是矢量，有方向，有大小。人人要以上一级组织的目标为方向。下列说法中不正确的是（ ）。以董事长的心态当老总 以老总的胸怀当部长 以部长的立场当科长 以科长的态度当科员 4 以下不属于目标分解主张的是（ ）。专业化 数字化 标准化 简单化 5 中层执行力的内容中不包括下列哪项（ ）。服从力 行动力 教导力 纠防力 单项选择题 （共5题） 1 2 以下不属于目标分解主张的是（ ）。专业化 简单化 标准化 数字化 3 中层执行力的内容中不包括下列哪项（ ）。纠防力 教导力 行动力 服从力 4 以下不属于造成拖拉的原因的是（ ）。死板执行 态度问题 动作慢 过分追求完美 5 招商银行在解决客户投诉时采用的制度是（ ）。弹性授权制度 充分授权制度 复合授权制度 刚性授权制度 单项选择题 （共5题） 1 2 同样一个处罚的问题，碰到一个资历深的员工就处罚不下去，这表现了目前执行力低下的哪个方面（ ）。形式主义 死板执行 推诿 因人而异 3 执行力是矢量，有方向，有大小。人人要以上一级组织的目标为方向。下列说法中不正确的是（ ）。以董事长的心态当老总 以老总的胸怀当部长 以部长的立场当科长 以科长的态度当科员 4 下列哪一项不是基层执行力包括的内容（ ）。行动力 服从力 协作力 应变力 5 招商银行在解决客户投诉时采用的制度是（ ）。弹性授权制度 充分授权制度 复合授权制度 刚性授权制度 判断题 （共5题） 6 7 观念决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。所以，习惯决定和影响命运。（ ）错误 正确 8 一个高效的执行者既要讲大道理、大原则，更要针对具体对象，贴近具体事件，采取具体措施，才能取得实际成效，落实到行动上。（ ）错误 正确 9 承担责任者成功的时候强调主观原因，失败的时候强调客观原因。（ ）错误 正确 10 管理是盯出来的，技能是练出来的，能力是逼出来，做事是不能找借口的。（ ）错误 正确 判断题 （共5题） 6 7 观念决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。所以，习惯决定和影响命运。（ ）错误 正确 8 一个高效的执行者既要讲大道理、大原则，更要针对具体对象，贴近具体事件，采取具体措施，才能取得实际成效，落实到行动上。（ ）错误 正确 9 承担责任者成功的时候