(如何提升执行力教材.doc

有人说，一家企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%是靠机遇、环境等客观因素。这样的说法不一定准确，但反映的问题却很深刻—执行力对企业的成功至关重要。甚至可以说，没有执行力就没有竞争力。那么，具体来说，执行力对企业的重要性主要表现在哪些方面呢？ 　　? 执行力是实现战略的关键 　　越来越多的企业认识到，好的战略如果不能被贯彻实施，对企业来说就毫无价值。而现实的情况是，落实战略需要企业方方面面的配合，如合理的组织结构、高效的工作流程、完善的控制体系以及优秀的执行人员等等，其过程远比制定战略困难得多。许多企业失败的教训也说明，即便企业有相似的战略，最终的结果也往往不同，原因就在于企业的执行力不同。好的执行力能保证好的战略发挥作用，而差的执行力只能让好战略失败。事实证明，战略能否落到实处就看企业的执行力，执行力是实现战略的关键。 　　? 执行力是战胜对手的关键 　　要在竞争中获胜，企业必须关注对手的一举一动。忽视了竞争对手，就等于将自己置于危险的境地。因此，不少企业会模仿对手的战略、战术，以防止市场丢失、利润降低。战略、战术可以被竞争对手跟进和模仿，而执行力是企业实实在在的运作过程，是无法模仿的。因此，要超越竞争对手，只能靠执行力。事实上，许多产品能够在市场上胜出，不是靠奇思妙想的策划和宣传，而是因为企业独特的执行力已经成为产品的强大竞争优势，如果有一天您的企业在某一方面输给了竞争对手，那您就要考虑是不是执行力方面出了问题。 　　执行力对企业经营至关重要。它既可以保证战略落到实处，又是企业战胜对手的法宝。一句话，没有执行力就没有竞争力。 　　9 牢记要点 　　执行力对企业经营的重要性表现在： 　　e 执行力是实现战略的关键 　　e 执行力是战胜对手的关键 　　沃尔玛百货有限公司是世界上最大的连锁零售商，它已在全球10个国家开设了4 900多家商场，并被多个国家评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”，其成功秘诀就是执行力。按照传统的观点，百货业的发展在美国已十分成熟，属于微利产业。但沃尔玛的创始人山姆 沃顿从农村包围城市开始，一点一滴地拉大和竞争对手的差距。仅以偷窃为例，每个连锁零售商都明白减少偷窃对超市的重要性，也都采取了类似的防范措施，但只有沃尔玛能将偷窃率降到比竞争对手低一个百分点的程度，这样的成绩和3%的净利润相比，相当可观，这就是执行力将目标、计划落到实处的贡献。另外，沃尔玛还利用集中发货仓库，提供低价商品；并配有全国卫星连网的管理资讯系统等等。沃尔玛就是以这些平淡无奇的管理手法，超越微软成为世界500强之首，而从创业至今的40年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，其成功之道就在沃尔玛的执行力是别人偷不去、学不会的。 　　4 实践练习 　　请您做下面的实践练习题。 　　1．请仔细回想一下，您的企业是否曾与竞争对手采用过类似的战略、战术或思路？ 　　2．结果如何？是竞争对手略胜一筹，还是您的企业略胜一筹？ 　　3．造成这种结果的原因是什么？在您读完本书之后能否用一句话来进行概括？ 第一章 重视企业的执行能力  技能点2 如何判断企业及员工的执行能力 ???? 　　主 题 词 执行力·企业的执行能力·判断企业和员工的执行能力 　　适用情景 当需要考察企业和员工的执行能力时，查看此技能。 　　7 技能描述 　　当意识到执行力对企业的重要性后，职业经理人最想知道的恐怕就是自己的企业是否是具有执行力的企业，自己是否是合格的执行者。只要找到有执行力的企业和有执行力的人所具有的特征，就可以帮助您判断企业及自己的执行能力。 　　1．有执行力的企业的特征 　　什么样的企业是有执行力的企业呢？一般来说，有执行力的企业在战略导向、高层管理、组织设计、组织文化等四方面都具有以下特征： 　　（1）战略导向方面。以战略为导向的企业具有三方面的特征：第一，顾客至上。即把顾客当作最重要的利益相关者，努力开发产品和服务去满足顾客需求。第二，快速反应。有执行力的企业的一个显著特点就是对机会和挑战都能以最快的速度采取行动，能够做到应变自如。第三，重点明确。有执行力的企业会把重点放在自己最具竞争力的业务上，做自己最擅长的。 　　（2）高层管理方面。有执行力的企业通常具有这样的特点：第一，领导有方。领导能给员工指明未来的发展方向，鼓舞大家执着追求。第二，执行第一。领导不会夸夸其谈，他们实事求是，以身作则，身体力行，积极解决执行过程中出现的问题。第三，强调核心价值观。高层领导在工作过程中，始终遵循组织的核心价值观，并鼓励大家共同奉行。 　　（3）组织设计方面。有执行力的企业在组织结构方面都具有类似的特点：首先，形式简单、人员精干。组织中很少有人浮于事的现象。大公司经常被划分为灵活性更强的小公司。其次，充分授权。既能发挥员工积极性和主动性，又能