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如何提升民营中小企业执行力 一、民营中小企业执行力存在的主要问题 1.家族文化导致的执行问题 民营中小企业的企业文化一般由企业决策者反映出来。其企业文化的很大一部分是老板文化的反映，老板的喜好趋势决定企业文化的优良。国内外优秀企业家的经验证明，企业文化的形成对实施公司的战略规划、发展壮大员工队伍是一个不可或缺的管理手段。民营中小企业在创业之初，由于资金、人才、规模和环境等条件的限制，通常以家族式的管理度过创业期，即以血缘、亲缘关系为纽带，在工作方式上是情在前、理在后的经营模式。这种家族式的企业文化在企业创业期起了较大的作用。但随着企业再创业，这种家族式企业文化已明显限制了民营中小企业的规模扩张。在家族观念的主导下，企业主一般不鼓励家族以外的人或组织承担责任和分享权力，一些关键岗位往往由亲情关系网络内的人来担任，但这些人往往不具备执行力，且不易被调换。 2.制度缺失导致的执行问题 （1）缺乏制度，分工不明确，权责不相当。如组织内部往往缺少详细的职务分工和职务分析体系，新聘的员工对自己的责、权、利往往搞不清楚。企业员工的管理手段也是简陋粗放，缺乏细节：这必然导致企业若干决策无人执行或执行不力。在管理人员和员工素质普遍不高的情况下，对于那些涉及跨部门的工作，容易产生扯皮，不能流畅运作。还有一些员工因信任问题，所处的岗位权力小、责任大，导致不敢作为或无法执行。 （2）缺乏激励制度，员工执行积极性不足。在众多的民营中小企业中，由于没有或不能建立良好的激励机制，忽视对员工的激励，忽视员工的心理因素；做好做坏一个样，倒不如拖着不办，积极性严重不足，执行当然表现无力。 （3）缺乏考核，制度形同虚设。一些民营中小企业虽然有相关的制度为“执行”做支撑，但常常是策略、愿景一箩筐，议而不决，执而不行，流于“口号管理”，没有重视执行特别是出了问题反应慢，不能有效地贯彻解决问题的方案。还有个别企业重视执行但机制不健全，职责不清，缺乏行之有效的考核，不自觉的员工专选容易的事情干，以至于控制不力，效率低下。虽然一些企业鼓励员工实行目标管理和绩效评估，但到年终业绩检查时，并无可用数字支持的具体监督方案可寻，结果绩效管理仅仅是走过场。 3.管理团队松散导致的执行问题 民营中小企业有不少员工是创业时的功臣，但随着企业的发展，这些人非但不能成为企业进步的动力，反而是骄兵悍将，是执行的阻力。因为他不能吸收新思想、新理念，安于现状，反对变革，下达的变革性的任务经常不愿去完成；也有些执行者自恃智商高，精力充沛，各自为政，但实际上个人领会与领导意图存在偏差，沟通不够，工作完成质量不尽如人意。还有一些家族管理人员经常自以为是，在执行过程中喜欢按自己的意思去改动，在缺乏强有力的团队权威人物去及时统一和定调时，一级级地改动下去导致了最终执行的完全失真。 由于心态和能力等原因，这些员工基本上都是站在自己的立场上考虑问题，不团结，甚至拉帮结派，不加强积极的团队沟通，无法形成一支强有力的执行队伍。面临激烈竞争和生存环境的挑战，部门工作更应要求日益密切协作，因此是否能够培养出高效能、达到良性互动的管理团队是民营中小企业提升执行力的核心问题。 二、民营企业提升执行力的对策 民营中小企业在执行力方面存在的不足，这将在很大程度上阻碍企业持续健康发展。针对民营中小企业在执行力方面的现状，笔者认为，培养企业主建立执行观是提升企业执行力的根本，打造执行团队是提升执行力的条件，而培育执行型企业文化是基础，建立相应的制度是提升民营企业执行力的保障（如下图所示）。 1.提高企业最高管理者对执行力的重视程度，建立执行观 在民营中小企业中，技术知识往往被视为第一要素，最高管理者总是强调引进最先进的技术设备，却不知“执行力”为何物，甚至把它曲解为权威或权力，单凭老板或老总说了算，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但实际运营是老板或老总凌驾于制度之上。这种错误的观念导致执行力成为民营中小企业管理中最大的黑洞。执行是管理者重要的工作。最高管理者自身在思想上要高度重视执行力的作用和影响力。建立执行观，是提升企业自身执行力的根本。 2.建立可执行的组织流程 组织流程是企业内正式或非正式约定的做事方法。企业通过建立组织流程，使一系列活动形成明晰而且可操作的制度。在这些活动流程的执行过程中，要求每一个成员在严格履行自身职责的同时，每天都多用几分钟时间为企业想想，如何改善自己工作流程，将自己的工作做得更好，而不是把时间用在扯皮上，同时加强检查和监督这样企业的计划自然就能够执行下去。 3.建立合理的激励制度 大多数民营中小企业主碍于个人情面，奖罚都是靠老板对员工的好恶，久而久之，员工就养成了松散的习惯，也不会重视绩效。因此建立相应的绩效考核标准，提供相应的激励制度是提高执行力最有效的保障。明确工作职责和目标，制定合理的奖惩