景观品质提升参考资料.doc

房地产住宅项目景观品质提升——龙湖、绿城、星河湾、仁恒、万科标杆企业经验借鉴（北京：2010-3-19） 收藏到： 参与目的 景观的功能如何在设计策划中更具亮点和卖点？ 本次培训首次向您展示万科、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等国内标杆地产景观亮点和景观学习要点！　　　景观的钱怎样花才能体现最大的附加价值？本次培训首次向您展示万科等标杆企业景观成本管理的秘笈！　　　如何实现景观设计中客户最应关注的的功能？　　　本次培训向您展示万科、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等标杆在设计中景观功能配置的标准和要点，满足客户的需求！ 参与对象 课程大纲 第一章：如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点一、景观的核心竞争点　㈠ 入口　　作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点，表达以下信息：项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色。1.引导空间序列（市政道路包装）2.车行流线设计（含指示及人员管理）3.人行流线设计（同上）4.大门形象（特色、品质感）5.入口对景设计（强化特色）6.整体绿化（突出价值感）7.项目LOGO设置（突出特点）8.灯光效果（考虑晚间宣传和夜景）9.社区围墙（强化品质感和安全性）10.物业管理设置完善性和创新性㈡ 配置　　客户导向的社区景观配置能作为营销的工具，为业主提供符合需求的服务内容。1.活动配套　 a.儿童活动（含室内外及架空层配置，关注其亮点）　 b.老人活动（同上）　 c.运动场地（同上）　 d.泳池（同上）2.架空层设计（是否结合物业维护考虑？）　 a.配套内容　 b.装修标准（材料、家具、灯具、装饰及绿植）　 c.人行流线设置（使用是否便利？）3.会所配套内容（侧重室外部分）㈢ 绿化　　 有品质有层次的绿化能够极大提升社区价值感。1.特点（选取有优势的点）　 a.原生树的利用　 b.主乔木的布置方式（是否有取巧的方法？与人行系统的关系）　 c.各节点处的绿化配置规格和品种（入口、会所、主轴及入户前）　 d.草坪的运用（利用草坡来组织景观）2.灌木和小乔木的运用　 a.灌木的搭配和布置方式　 b.利用灌木和小乔木藏拙　 c.品种的选择（成本因素）3.苗木资源和施工单位资源　 供货来源？合作方式？价格？㈣ 其他　　设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用1、生态技术的运用（做法、实际使用效果、成本）　 a.湿地　 b.渗水铺装材料　 c.垂直绿化（墙面）　 d.生态边坡2、水景（低成本高品质）　 a.小水景，大效果　 b.水生植物的运用　 c.驳岸处理3、构筑小品等（系统性）　 风雨廊，雕塑，指示系统，灯光系统二、龙湖、绿城、华润、星河湾、仁恒等标杆企业的景观特点、手法总结1、龙湖：做照片！从镜头感中修饰景观细节2、绿城：做公园！营造秩序感的品质小空间3、华润：做大学校园！利用大草坪组织景观序列4、星河湾：做高差！利用设置高差使空间小中见大5、仁恒：做创新！引进优质设计资源三、考察其他优秀项目时如何关注景观设计的要点（一）展示区：重点关注流线和布置要点1.车行、人行流线设置和组织安排（图纸）2.指示系统的设置（图纸照片）3.人员接引设置（图纸）4.项目特色及亮点（配照片）5.卖场围合包装（照片）6.综合成本测算（绿植、部品、家具等）7.工期及资源（二）社区内：有的放矢，关注景观重点与亮点1.交通模式（图纸）2.景观序列（中心围合式、组团式、行列式）3.活动配套量化（图纸和表格）4.指示系统（配照片）5.入户前空间处理（照片）6.架空层（照片）7.细部节点处理（省钱好看的做法要记录）8.综合成本测算（绿植、硬景、部品、家具等）9.工期及资源第二章：如何通过设计策划使景观成本投入更具价值一、产品分类1、地产景观的逻辑不同品类产品的景观侧重点有什么不一样？景观品质怎样提升，提升什么？满足各品类需求的景观配置面积是什么？配置内容，服务半径，布置原则？景观品质提升靠什么体现？增加配置面积 or 增加景观成本？在哪里缩减成本最不影响品质？哪些方面不能“砍”2、不同景观产品的成本预算前提：首置、首改及再改产品的景观构成分配比例以及单方造价应基本一致策略：根据客户关注点加大重点投入优化：根据地区和产品不同，缩减或增加非关注重点的成本核心：不同产品的景观成本投入重点应不同！二、 景观成本　1、万科地产景观成本剖析2、地产景观成本控制原则前提：保证景观效果同时降低景观成本措施：控制软硬景比+低造价的景观面积+控制大乔木原则：三大基本原则解析3、景观成本核心关注之石材：有效控制设计才能降低材