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如何评价员工满意度 当代，随着社会水平的不断提高，各个企业之间竞争强烈，这不仅需要一个企业的外部具有强力的竞争，而且，公司内不也应该不断完善，从而提高公司的整体竞争力，那如何不断完善企业内部管理呢，当然员工的满意度评价就显得很重要了。 1、引言 现代企业管理开始从“以利益为中心”的激励机制扩展到了“以人为本、高满意度”的双重管理目的。把满意度作为企业诊断的评价依据，是最能体现这种思想的，如果管理者掌握了职工的工作满意度情况，一方面可以明确企业在管理中存在的问题是什么，更为重要的是，可以根据发现的问题，为员工发展提供具体的反馈，改进政策、工作条件来满足需要，并通过再次的满意度评价，观测存在的问题是否得到了解决；另一方面，获得满意度的调查结果对于管理工作可以起到预防的作用，它是诊断组织现状最为重要的“温度计”和“地震预测仪”。因此，工作满意度的调查已成为许多跨国大企业重要的评价标准，如诺基亚、朗讯等国外著名公司，每年都要花大量资金投入到这项工作中来。 利用换位思考的方法，很容易可以知道员工的满意度主要有七个方面决定，即：管理、提升、工作内容、上司、待遇、工作条件、工作伙伴等七个方面，因此如果抓好这七个基本的方面对员工满意度的真实性调查报告，并且对症下药去满足员工的需要，这样员工的满意度自然就很高了，进而，员工的工作效率高了，为公司带来的收益自然也就高了，也就是，员工对公司的现实回报。 2、调查 （1）管理、首先可以派出一个观察小组对公司员工（从低级别到该级别）对公司的管理进行调查看是否有管理问题，如果没有，则可去掉这一环节的满意度调查。 （2）提升、了解一下有多少员工需要提升。 （3）工作内容、调查记录每一阶层员工的工作内容。 （4）上司、调查上司在员工中的形象，以及员工对上司期望。 （5）待遇、调查目前公司各个阶层员工的待遇，以及各自期望的待遇。 （6）工作条件、调查公司各个阶层员工的工作条件，以及各则期望的工作条件。 （7）工作伙伴、调查各个部门员工的相处情况。 3、准备 （1）首先对调查进行分析、总结，确定可行性，并且确定各个调查方面的重要度，及对公司的影响程度并进行排序，按顺序对员工进行调查。 （2）制作相关条查表，调差问卷，以及准备调查座谈室等。 （3）聘请专门的员工满意度调查小组、后期结果整理分析小组以及最后的实施小组。 4、方法 进行研究的方法有:访谈法、小组座谈法、员工满意度调查表（附录一）和企业员工满意度调查问卷（附录二）。由于问卷调查中的问题涉及到对领导行为和报酬评价等内容，为避免社会称许性影响，采取团队方式施测，统一由主试说明填写问卷的指导语，匿名进行，由员工满意度调查小组当场收回，由后期结果整理分析小组进行分析处理，最后由公司领导配合实施小组进行实施。 本次调查研究程序包括以下三方面： 首先，我们把每个部门随机分为四个小组，对其分别采取访谈法、小组座谈法、企业员工满意度调查问卷和员工满意度调查表的调查方式，了解他们对工作满意度结构要素的看法，初步获得员工工作满意度结构的内容；然后，对调查结果分类分部门整理，由后期结果整理分析小组进行结果数据统计，确定管理、提升、工作内容、上司、待遇、工作条件、工作伙伴等七个方面的重要性排序，最后制定实施方案，交由实施小组进行实施并跟踪调查。 5、实施 由领导配合实施小组按顺序，按方法进行按步实施。 注意：（1）注意掌控问卷填写质量给予员工较机密、安全、可信赖、客观之感觉，提高员工回答问卷之意愿与态度 1. 我对我目前的工作满意度 1 2 3 4 5 2. 我的专业知识与技术能力，对我目前工作有帮助 1 2 3 4 5 3. 我对我目前的工作有成就感 1 2 3 4 5 4. 我觉得我目前的工作对公司有实际贡献 1 2 3 4 5 5. 从整体而言我对公司的满意度 1 2 3 4 5 6. 我觉得公司在工作安全与卫生方面的成效 1 2 3 4 5 二、沟通 7. 我经常可以自由的与直接主管沟通而不用担心有不良结果 1 2 3 4 5 8. 我觉得如有沟通不良时可以越级报告而不必担心有不良结果 1 2 3 4 5 9. 我信赖管理阶层所发布之信息 1 2 3 4 5 10. 我认为部门绩效是员工意见之交流与沟通的结果 1 2 3 4 5 11. 我认为管理阶层的主管乐意接受员工的建议 1 2 3 4 5 12. 我有足够的信息与资料来完成我的工作 1 2 3 4 5 13. 我认为任何的政策或流程的改变均有充分的说明 1 2 3 4 5 14. 填此问