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如何贯彻执行力 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。 执行力的问题，一直是困扰企业发展的问题。如何强化与贯彻执行力，我认为应该从以下几个方面抓起： 一、 建立一套强化执行力的培训机制，明确目标  为什么执行力不强或执行力不到位？我认为关键是执行人员不知道如何去执行，不清楚执行到什么标准。往往以为已经执行到位，而实际相去甚远。所以，我认为应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。 二、 要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估小组  当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目标后，然后去执行。但是，是否执行到位？是否与执行目标一致？就要有检查、监督。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确，目标是否一致。及时发现偏差并给予纠正，从而使执行人员及时改正。 三、 整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境  整体执行力的提高我认为核心是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。  对于如何提高企业的知性力，我认为有以下的几个核心内容： 核心内容一、如何提高团队执行力 1、打造一个和谐融洽环境  人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。 ２、领导要以身作则  执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。 ３、追求完美  完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务　 ４、明确的目标和良好的沟通 目标是一个团队共同努力的方向。 ５、良好的激励和监督 对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。 核心内容二、如何去改造我们的团队  我们在工作时有时候，梦想和现实是有差距的。可是，大家应该怎么样做才能实现自己的梦想呢？ ??? 要想取得成功，无论是个人还是团队，都要有执行力。团队的每一个成员都应该有执行力，当任务分配到自己头上时，责任到此为止，不能再推给别人，属于自己的责任，一定要自己承担。无论是团队的Manager，还是老板，都希望自己的属下是一个勇于承担的人。团队的成员在接到任务的时候，不应该被动的去执行任务，而应该主动的、积极的，运用各种方式来完成任务。态度决定一切，可是，如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢？ 1、尽量减少上层对小组人员的影响； 2、如果现有成员，没有执行力，推卸责任，这种成员一律淘汰出局； 3、从开发组寻找更加适合的人员，补充到我们的团队； 4、团队成员的选择要求 5、尽最大努力向公司上层建议，提高设计团队的待遇，让团队的待遇具有一定的优越性； 6、帮助团队成员解决一些实际的问题，工作上的、生活上的，使他们能够安心做好自己的工作。 核心内容三、如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢？  执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。 1、 加强学习、自身素质 员工自身必须加强学习，提高自身素质； 2、 培训进修、自我提高 企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高； 3、 员工价值、潜力的开发 企业要进行现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； 4、 合适的人、合适岗位 选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。 5、 工作态度 要转变员工的工作态度，态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原