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(学习企业执行力的塑造与提升读后感
学习《企业执行力的塑造与提升》读后感
党群部 唐叶青
所谓执行力，通俗地来讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。
通过参加培训班的学习，我认为，
提升执行力强化主人翁的使命感和责任感，将公司的事情当作自己的事情，将兄弟部门的问题和困难当作自己部门的问题和困难会互相推卸责任沟通障碍致使公司人员缺乏对对方工作内容与特点的认识，往往会轻视对方的工作，实际上公司的每一个部门都是不可或缺的，部门之间总是要相互沟通、协作的。没有别人的支持和协助，自己的工作业绩将会大打折扣。今天您也许不需要别人帮助但明天或许就需要，而明天别人能否帮助你将取决于你曾经是否拒绝帮助别人。因此，我们如果明白了“助人就是助己”的道理，则自己就会主动地配合别人、配合别的部门，实际上就提升了自己的执行力常抓不懈对政策的执行始终如一地坚持这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做的好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。导致时没人负责。后者是监督或考核的机制不合理。通过树立典型、重奖优秀并宣传其业绩，正面倡导和弘扬，让榜样的力量去触动和激发执行力低下者；让执行力低下者明白任何试图通过投机取巧而不劳而获或少劳多获的想法或做法，都不会有效至少是不会长时间有效；唯有踏踏实实、兢兢业业地付出才能不断并长久地获得回报 ???四、提升执行力，要提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平 ，方面要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业，主要是执行技能培训和职业技能，执行技能提升员工的执行力。?逐渐养成“积极主动为荣、推三躲四为耻”的行为习惯。
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