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学生毕业设计（论文）评审表 学生毕业设计（论文）终稿(由学生填写)： 内容提要 昌黎民营企业在激烈的市场竞争中获得长足发展提高民营企业的素质, 塑造企业文化，凝聚团队力量民营企业提高民营企业的素质, 四、塑造企业文化，凝聚团队力量企业间的竞争归根到底表现为的竞争企业只有具备了人力资源的优势，才能在复杂激烈的竞争中生存和发展，才能立于不败之地。民营企业在激烈的市场竞争中获得长足发展在人力资源管理上和对人的认识上为严重问题，表现为重物轻人；重生产管理，轻人力资源管理。人口多特别是农民多、下岗人员多很多民企的老板则认为：人多的是，你不干他会干，他不干仍然会有其他人干。结果人才不稳，恶性循环企业老板的思想不改变,其他人改变是没用的。决策层“送出去” 参加有关现代企业管理方面的培训正规的可以为外出培训的领创造充分的鼓动气氛,有影响的培训师实用的培训课程,要让感觉这培训实践感受比较丰富, 理论水平戴尔·卡耐基 “假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我２０年后还是钢铁大王” ”。宝洁公司前任董事长Ｒｉｃｈａｒｄ·Ｄｅｕｐｒｅｅ的论断 “如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，１０年内我们将重建一切”。企业最根本的财富是人，而不是有多少资产。有了人，善于用人，企业就会有一切；没有人，不善于用人，企业就会失去一切管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。那么民营企业如何有针对性地招揽切实需要的适用人才呢？我认为应该坚持企业内部提拔与外部选聘相结合的方法。 从企业内部培养和选拔人才，是成本最低，很多情况下也是效率最高、效果最好的方式。其具体做法很多，但主要是要有一套系统的内部培养和选拔体系。民营企业由于自身条件的限制，它的选拔对象相对较少，所能投入的资金和实践也相对少，所以培养和选拔工作要有重点、有针对性。 如 昌黎胜利挂面有限公司，非常重视从现有的员工中培养、选拔优秀人才。董事长把有领导潜力的程和亮从一开始就严格要求，从和面 、压面、挂面、捡面等基础入手， 细心地对踏实、勤奋的程和亮进行培养，等熟悉这些过程以后，又让他涉足采买面粉、推销挂面等方面。最后把程和亮提拔为公司总经理。拥有复杂经历工作经历的程和亮，现在在公司工作起来，得心应手。成了董事长的得力干将。 民营企业中，有的人才，内部选拔不出来，就必须考虑外部选聘，外部选聘同样是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业较易获得所需人才。外部选聘的方式和来源也很多，主要有：通过人才市场选聘：民营企业要树立信心，积极参与人才市场上的竞争，利用企业所创造的、如前所述的各种条件，努力招聘适用人才。加强与科研部门、高校联系合作，从中发现和挖掘人才。?从别的企业特别是同行的企业挖掘人才等。 在人才引进的渠道上，重外部招聘，轻内部选拔。容易挫伤内部人才的积极性、进取心，外部引进能够带来新观念、新思维、新活力，内部人才，企业加强企业文化建设。企业文化是员工所特有的集体精神面貌，即企业文化是全体员工认同的共同的价值观。它能够使企业形成强大的凝聚力和战斗力。它能让企业的所有员工树立一种共同的理念，并且为这个理念而奋斗。民营企业要树立良好的企业文化首先要了解企业自身发展的历程，从中去发现和提炼企业职工的共同的价值观。蔡而迅论民营企业的人力资源管理之核心科教文汇2001年3月 [2]汪胜民营企业的人力资源战略统计与决策史秋实一家民营企业的智慧与抉择中国高新技术产业导报2008年 指导教师（签名）： 年 月 日 答 辩 记 录 答辩主持人 答辩小组成员 秘 书 答辩日期 答辩教师提问 学生回答情况 1． 2． 3． 4． 5． 6 7 8． 答辩小组评语 答辩主持人（签名）： 年 月 日 答辩成绩 答辩主持人（签名）： 年 月 日 电大分校初审意见 分校专业负责人（签名）： 年 月 日 省 级 电 大 复 审 意 见 省级电大专业负责人（签名）： 年 月 日 河