必威体育精装版薪酬方案[精选].ppt

本资料作者，王东雄 *公司薪酬管理方案 狭义的薪资概念 工资（ Wage ）：最基本的报酬形式，是劳动者劳动收入的主要部分，是具有法律意义的劳动者报酬。 薪水、薪金（ Salary ）：主要指白领员工和国家公务员的工资收入 薪资（Pay）：主要指货币薪酬，不仅包括劳动报酬，也包括其他货币收入，例如补贴、工作津贴、奖金、分红和股票收益等。 广义的薪资概念 福利（benefits)：法定福利、企业福利和特殊福利 薪酬（Compensation）：最宽泛的一个企业报酬概念： 第一，直接货币报酬：工资、薪水、奖金、佣金和红利 第二，间接非货币报酬：以福利、保险等间接、非货币形式支付的物质报酬 奖酬(Reward)：最有现代涵义的薪酬概念，体现薪酬的激励性质。外延扩展到物质和精神薪酬，CB VS RB 薪酬管理的原则 公司现行薪酬走向表 总薪酬框架下的企业薪酬结构 薪酬管理目的 薪酬管理目的 绩效工资计算方案 员工“职位和绩效”收入展示图 分红方案 利润分享：根据当季度实际生产出货的件数所产生的净利润的10%计算提成. 如果出现退货或质量问题的款项则按实际数量双倍扣除提成。造成问题的人员给予行政处罚。 公司以部门为单位，竟争名次来分配部门分红。 公司将跟据员工的工作态度、能力、职位及贡献评出（员工星级） 跟据星级资格核算分红工资。 公司部门间竟争分红图示 部门内人员间竟争名次分红 *员工星级评定方案 分红方案的计算方法 *公司所有的绩效提成工资实行与岗位绩效及部门业绩挂勾，按100分制的3W考核标准，每季度进行考核，具体考核方案如下： 部门实际提成=10%季度净利润÷分红总人数×分红比例÷ 0.165 ×部门人数 例如：2008年，某公司春季净利润为30万元。 有质量问题1万件 ，如不出问题此款可得净利润5万元。 本季参与分红金额=30－（5 ×2）=20万元 本季实际员工分红=20 ×10%=2万元 公司人员分配如下： 生产部7人、开发部5人、版房7人、品管部4人、外贸部4人、行政部5人、营销部3人，总共35人 考核名次如下： 第一名：生产部，第二名：开发部，第三名：版房，第四名：品管部： 第五名：外贸部，第六名：行政部，第七名：营销部。 分红方案的计算方法 部门提成计算如下： 1生产部=2万÷ 35人×（第一名）32%÷ 0.165 ×部门人数7人=7757元 2开发部=2万÷ 35人×（第二名）23%÷ 0.165 ×部门人数5人=3982元 3版房=2万÷ 35人×（第三名）17%÷ 0.165 ×部门人数7人=4121元 4品管部=2万÷ 35人×（第四名）12%÷ 0.165 ×部门人数4人=1662元 5外贸部=2万÷ 35人×（第五名）8%÷ 0.165 ×部门人数4人=1108元 6行政部=2万÷ 35人×（第六名）5%÷ 0.165 ×部门人数5人=866元 7营销部=2万÷ 35人×（第七名）3%÷ 0.165 ×部门人数3人=312元 分红方案的计算方法 部门内部提成计算如下： 主管多分配10%、第一名多分配10%、第二名多分配6%、第三名多分配4%、75%平均分配，共七个人。 1生产部=2万÷ 35人×32%÷ 16.5% ×部门人数7人=7757元 主管多分配=7757 ×10%=775元 部门第一名多分配=7757 ×10%=775元 部门第二名多分配=7757 ×6%=465元 部门第三名多分配=7757 ×4%=310元 七人平均分红=7757×70%÷7=775元 特殊岗位人员品质保证金方案 关于品管部、生产跟单、印花跟单人员的工作特性制定本方案。 以上人员每月将预留10%的工资作为品保金，如所跟踪或查验的货品无品质问题则于第三个月发放，于发薪日发放。 支付方式 员工当月的基本工资、绩效工资及福利补贴在下月15日左右发放，以现金方式发放或由公司直接存入员工提供的银行账户。 提成工资按季度结算，当季度的提成工资需在下一季度的货品生产完成交仓后方可结算发放。 中途离职：如员工因各种原因中途离职的，其基本工资按公司规定在离职后予以清算，而绩效工资必须按规定时间发放，当事人可以委托本司员工代领或指定银行帐号由财务部直接存入。 关于个人所得税及社会保险的扣费事项按公司现行规定执行。 工作时间 工作时间是指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间，员工平均每周工作时间定为57小时。 对于自身工作未完成，需要加班超时工作的，不再计发加班工资。 如员工因特殊情况需加班的，可由直接上级另行安排补休，因工作需要而无法安排补休的按1：1补发基本工资。 其他法定的假期按公司现