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安全生产责任制度 河南新红石化有限公司 2006年4月 总经理安全职责 一、总经理是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。 二、严格执行国家和总公司有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。 三、审定安全生产规划，确定本单位安全生产目标，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。 四、检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况。 五、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。 六、按照上述安全职责，每年制定公司年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。 常务副总经理安全职责 一、协助总经理对企业的安全生产工作全面负责。 二、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。 三、制定安全生产规划，确定本单位安全生产目标，签发安全规章制度、安全技术规程，批准安全技术措施。 四、主持召开公司安全会议，研究解决安全生产中的重大问题。 五、组织对重大事故的调查处理，落实事故“三不放过”原则。 六、协助总经理制定公司年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。 副总经理生产安全职责 一、按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任。 二、组织制订、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。 三、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。 四、组织生产事故的调查处理，并及时向上级安全部门报告。 五、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。 六、负责安全培训、教育和考核工作。 七、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。 八、按照上述安全职责，每年制定生产副总经理年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。 副总经理设备安全职责 一、按谁主管谁负责的原则，对机动、设备系统的安全工作负责、 二、组织制订、修订和审批机动、设备安全管理规章制度、设备安全技术规程，并组织实施。 三、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查机动、设备主管部门安全职责履行和各项机动、设备安全和机动、设备安全管理规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。 四、负责组织机动、设备职能部门进行上报总厂或公司设备事故的调查、处理，及时向上级安全和机动、设备主管部门报告。 五、组织机动、设备安全大检查，落实设备隐患整改，制定安全防范措施。 六、负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。 七、定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议，分析机动、设备安全生产动态，及时解决存在的问题。 八、按照上述安全职责，每年制定机动、设备副总经理年度工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。 总工程师安全职责 一、按谁主管谁负责的原则，在技术上对本厂安全生产工作全面负责。 二、加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。 三、在组织新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。 四、审查本厂的安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。 五、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。 六、参加上报事故的调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。 七、按照上述安全职责，每年制定总工程师年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。 综合管理部主任安全职责 一、对本单位安全工作全面负责。 二、保证国家和企业安全工作的法令、规定、指示和有关规章制度在本单位贯彻执行。 三、建立健全本单位的安全职责、规章制度。 四、贯彻劳动法，控制加班加点。 五、在工作工计划中突出“安全第一”的思想。 六、对本单位发生的事故要坚持“三不放过”的原则，及时报告和处理，查清原因，分清责任，采取防范措施，对责任人提出处理意见，报主管部门批准后执行。 七、负责组织本单位安全学习及安全活动工作的落实。 安全科长安全职责 一、在生产副总经理领导下，负责公司的安全工作，贯彻上级安全生产的指标和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。 二、负责或参与制定、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。 三、负责编制公司安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。 四、协助领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的安全教育