(安全生产部制度2013最终版.doc

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(安全生产部制度2013最终版

目录 1、安全生产会议制度 2、公司值班管理制度 3、领导干部下井检查制度 4、事故调查与分析处理制度 5、生产调度室管理制度 6、安全生产责任制度 7、安全目标管理制度 8、安全投入保障制度 9、安全质量标准化制度 10、安全教育与培训制度 11、事故隐患排查与整改制度 12、公司安全检查制度 13、安全技术审批制度 14、机电设备器材使用管理制度 15、安全检查制度 16、安全教育培训制度 17、重大危险源监控管理制度 18、重大隐患整改制度 19、危险物品和物料管理制度 20、职业病防治和健康检查制度 21、特殊工种管理制度 22、事故隐患排查治理制度 23、应急管理制度 24、安全生产“三同时”管理制度 25、外来施工队伍(承包方)安全管理制度 26、设备安全管理制度 27、危险性作业安全管理制度 28、职业健康安全管理制度 29、民爆物品安全管理制度 30、煤矿工程验收制度(试行) 31、一通三防专业管理制度 安全生产会议制度 为充分发挥公司各职能部门的作用,更好地协调好安全生产工作,有效的推进项目建设和安全生产工作。深入贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,营造企业良好的安全文化氛围,提高执行力建设,制定本制度。 早调会制度 1、为及时解决矿井、洗煤厂及各生产单位的实际问题,统一部署安排工作,充分发挥职能部门服务基层的作用,切实抓好安全生产管理工作。特制定本规定。 2、会议目的:动态掌握公司的安全、生产等情况,及时协调处理生产过程中出现的问题,部署安排安全生产工作。 3、会议时间:周一至周六每天早上10点。 4、会议地点:公司调度中心。 5、会议主持:总经理(总经理外出时,由生产副总经理主持)。 6、参加人员:各部门部长级领导及部长级以上领导必须参加。 7、会议内容:(1)各部门负责人汇报安排工作落实情况及需要解决的安全生产问题,生产技术部汇报公司生产情况、安环部汇报公司安全环保情况、其他部门单位汇报需要汇报的问题,公司领导部署安排工作;(2)早调会会议安排的各项工作,责任单位必须在规定的时间内及时完成,因故不能完成的必须提前反馈给公司生产调度室和有关领导,无故不完成安排工作,每项对责任单位主管领导罚款100元。影响生产者根据情节轻重对责任单位给予100—500元罚款。会议安排部署的工作,相关职能部门应追踪落实,一件落实不到位,罚职能部门100元;(3)参会人员要做好会议记录,发言人员要充分准备,言语简练。部门单位领导汇报工作时间总计控制在10分钟之内;(4)由生产调度室安排人员记录会议内容,整理并存档。 第二条 总经理办公会制度 1、为及时解决各生产单位的实际问题,及时掌握安全生产管理工作。特制定本规定。 2、会议目的:动态掌握本周公司部署的安全、生产工作完成情况及下周重点工作,及时部署生产过程中需要协调的问题。 3、会议时间:周五下午16点。 4、会议地点:公司调度中心。 5、会议主持:总经理(总经理外出时,由生产副总经理主持)。 6、参加人员:各部门部长级领导及部长级以上领导必须参加。 7、会议内容:(1)各部门负责人汇报本周部署的安全生产工作落实情况及下周重点工作,同时提出需要协调、解决的问题,公司领导根据实际情况统一部署安排工作;(2)总经理办公会议安排的各项工作,责任单位必须在规定的时间内及时完成,因故不能完成的必须提前反馈给公司生产调度室和有关领导,无故不完成安排工作,每项对责任单位主管领导罚款100元。影响生产者根据情节轻重对责任单位给予100—500元罚款。会议安排部署的工作,相关职能部门应追踪落实,一件落实不到位,罚职能部门100元;(3)参会人员要做好会议记录,发言人员要充分准备,言语简练。部门单位领导汇报工作时间总计控制在10分钟之内;(4)由总经理办公室根据会议的内容整理形成会议纪要,在次日下发相关部门并在日常工作中对落实情况进行监督检查,在下周总经理办公会上对完成情况进行通报。 第三条 安全办公会及生产经营情况分析会制度 1、为提高安全办公会及生产经营情况分析会质量和效果,充分发挥职能部门服务基层的作用,切实抓好安全、生产、经营工作。特制定本规定。 2、会议目的:加强沟通,及时协调处理生产过程中出现的问题,安排布置生产工作。 3、会议时间:每月25日下午16点。 4、会议地点:公司调度中心。 5、会议主持:总经理(总经理外出时,由生产副总经理主持)。 6、参加人员:各部门部长级领导及部长级以上领导必须参加。 7、会议内容:(1)各部门负责人汇报上次安排工作落实情况,通报未完成事项并说明原因,对未完成事项拟定协调解决的办法和完成期限;(2)各单位提出当前生产过程中存在的问题,由各职能部门提出解决方法及限期,由公司领导最后确定;(3)参会人员要做好会议记录,发言人

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