(宋振杰老师执行力培训心得体会.docVIP

宋振杰老师执行力培训感悟 周六、周日参加了公司举办的培训，职业素质训练专家宋振杰老师为我们上了一堂生动活泼、互动性参与性特强、受教育也最深的执行力课程。 宋振杰老师授课的主题是《做最好的执行者》。其中，宋老师提出的“多快好省”四大执行理念，我觉得总结的特别到位，不仅容易记忆，而且也有很强的操作性和实用性。下面就“多快好省”者四个字谈谈自己的心得体会。 宋振杰老师总结的“多快好省”四大执行理念，具体来说，就是在实际工作过程中，每个人如何能够时时刻刻、随时随地做到：结果总是多一点、效率总是快一点、质量总是好一点、成本总是省一点，那么，这名员工就是一名有执行力的员工。 一、结果总是多一点 宋老师讲了一个很有趣也很有启发性的小故事。古罗马皇帝哈德良手下的一位将军，觉得他跟着皇帝南征北战，应该得到提升。有一天，他向皇帝说：“陛下，我跟随了这么多年，您应该给我一个更重要的领导岗位。”皇帝问：“为什么呢？”将军说：“因为我经验丰富，参加过10次重要战役。” 　　哈德良皇帝是一个知人善任的人，他不认为这位将军有能力担任更高的职务，于是他随意指着一些拴在树上的战驴说:“亲爱的将军，请您好好看这些驴子，它们至少参加过20次战役，可他们仍然是驴子。” 每一个人做事最重要的是结果，是业绩，不少企业招聘员工的条件中都有这样一条：强烈的结果导向。意思是说，能按要求完成企业交办的各项任务和目标。一个军官要看他们取得多少次战役的胜利，一个主管要看他带领团队取得了多少业绩，一个员工要看他是否实现了企业交给自己的任务和目标。 多劳多得，少劳少得，不劳不得，这些道理每个人都懂。劳动和工作仅仅是个过程，这个过程的最终目的是劳动和工作成果。作为员工，我们每到月底就会向企业或老板要结果，这个结果就是工资。反过来，老板也会向我们要结果，“我凭什么给你发工资？”我们会说：“因为我完成了工作目标。”老板就会很高兴地发工资给我们。如果我们说：“我辛辛苦苦干了一个月。”老板就会不高兴，那老板就会问：“难道辛苦就得发工资吗？工作计划落实了吗？订单拿下来了吗？任务完成了吗？交代的事情办妥了吗？”这些都是结果。如果我们做不到这些，我们自己想要的结果也就无从谈起。 二、效率总是快一点 时间就是金钱，效率就是生命。企业聘用了我们，也就聘用了我们法定的工作时间。所以，如何在有限的时间内实现最大的绩效，既是老板最关心的，也是我们应该做的。 什么是效率？效率是指单位时间完成的工作量，或劳动的效果与劳动量的比率???? 21世纪是质量的世纪，在这个时代，质量等于利润全世界没有、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。张瑞敏说：在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。根火柴不够一钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子要叠一百万张骨牌，耗时需一个月，但倒骨牌却只几秒钟破坏力，洛克菲勒提炼每加仑原油的成本计算到小数点后的第3位。每天早晨一上班，就要求公司各部门将一份有关净值的报表送上来并以此来考核部门的工作。1879年，他质问一个炼油厂的经理：为什么你们提炼一加仑原油要花1分8厘2毫，而东部的一个炼油厂干同样的工作却只要9厘1毫？他甚至连油桶塞子也不放过，他曾写过这样的回信：上个月你汇报手头有1119个塞子，本月初送去你厂10000个，本月你厂使用9527个，而现在报告剩余912个，那么其他的680个塞子哪里去了呢？比如尽可能减少纸张的消耗，尽量在电上修改文稿，减少重复打印的次数面用，严格控制文件印刷的数量重新对使用过的信封、复印纸进行再利用尽量使用钢笔，减少一次性签字笔的使用量 华人富豪王永庆节省一元钱等于净赚一元钱赚钱要依赖别人，节省只取决于自己。节俭理财也就学会了对财富的运用和创造。 5