(完善乡镇干部关怀机制,推进乡镇干部队伍建设.docVIP

完善关怀机制，推进基层干部队伍建设 杨小珍 乡镇干部素质能力高低，直接影响到社会管理职能实现程度。然而，由于种种原因，目前乡镇干部队伍管理机制存在的种种缺陷，影响了基层工作的有效开展。 一、乡镇干部队伍目前存在问题 乡镇干部，尤其是在乡镇机关工作时间较长的干部，无论是思想上还是行动上，大部分都会存在着以下一些问题： 1、学习积极性不高，安于现状，对自身素质的提高缺乏进取心。经过万人过独木桥的公务员考试后，进入了干部队伍的乡镇干部，会认为自己的工作已经稳定，知识也足以应付基层工作的需要，不需要继续学习和付出太多的努力了，于是他们逐渐的安于现状，追求安逸，得过且过，自足自满。另外，乡镇干部的教育培训只重形式，不重实效，培训方式过于单一，培训内容过于空虚，是造成公务员缺乏学习进取心的又一原因。 2、工作热情性不高，冷漠平淡，对自身服务能力的提高缺乏责任心。乡镇干部虽然工作量大，但工作待遇较低。模式化的工资制度缺乏灵活性与激励性。在以学历、工龄、职务等为标尺固定工资级别后，干好干坏一个样，干多干少一个样，甚至干与不干一个样，久而久之，使乡镇干部的工作积极性和工作热情被消磨。另外，乡镇干部的选拔机制硬性规定多，干部的升迁受到许多条条框框的限制，导致选拔机制丝毫起不到应有的激励作用，影响了干部的工作热情。 3、工作积极性不高，缺少创造性和开拓性，平庸无为，对自身业务素质的提升缺乏主动性。乡镇的工作量大，工作繁杂、琐碎，难见大成就。大项工程需要耗费大量的人、财、物力，而乡镇的资源有限，难以在短期内做出大的改观，加上乡镇工作交叉性强，大部分干部一肩担数职，难以专心潜力于某一专业研究与开发，很难展现一技之长或专业特长等固有特性磨灭了干部的热情与激情。 4、人生追求目标不明确，安于现状，对人生的理想追求缺少动力。乡镇干部管理考核制度缺乏实际性和灵活性，考核项目过于笼统，考核方法过于僵硬，考核方式过于形式等，难以真正考核出干部的实际能力和工作业绩。而部分领导只看重成绩，只注重业绩，缺乏全面、系统、客观看待、分析人的能力，使大部分乡镇干部产生失望心态。另外，乡镇工作受限制约束较大，难以充分发挥自主性和创造性，因此，容易让乡镇干部产生失落。 二、全方位完善干部关怀机制，提高乡镇干部队伍建设 乡镇干部工作好坏，事关党委政府各项事业在基层的贯彻落实程度；乡镇干部成长程度，紧系领导干部素质高低，因此，必须不断的从思想、工作、生活等全方位完善对乡镇干部的关怀机制，为乡镇干部的成长和工作提供良好的环境，才能不断的提高乡镇干部队伍的建设。 （一）重视思想关怀，增强干部队伍政治思想素质，打造积极奋进的干部队伍。 一是时刻关心干部思想变化，从思想意识上改变乡镇干部的自我认识。通过不定期的举行学习生活会，加强政治思想教育，坚定干部的理想信念和政治追求，改变他们对自身及前途的看法，用积极的思想理论指导他们的学习和工作。二是坚持重视干部人生观、价值观的培养，引导乡镇干部不断的巩固为改造社会而努力，为奉献人类而奋斗的人生观、价值观，使他们能正确对待人生起落，保持良好的心态对待生活和工作，在基层工作中创造奇迹。三是努力营造积极向上的学习氛围，通过举办各种竞赛、交流及民主活动，激励干部坚持学习、坚持思考，不断的丰富政治思想理论和科学文化知识，引导乡镇干部通过与时俱进的学习，不断的提高能力，促进工作成效，改变立身基层的悲观心态。 （二）狠抓机制关怀，提高干部队伍工作业务素质，树立百舸争流的干部队伍。 一是要完善教育培训机制，为乡镇干部成长营造积极上进氛围，通过学习提高干部业务水平。改变教育方式方法，丰富完善教育内容，使乡镇干部的培训、教育机制真正发挥促进成长的作用。改变以往只注重理论学习，单一的授课方式，根据实际，采用形式各异的教育方式方法及丰富多彩的教学内容，吸引干部的学习兴趣，激发干部的学习热情，让培训与教育发挥实效，使干部在教育与培训中得到不断的提高和完善。二是要完善待遇管理机制，为乡镇干部的成长提供动力，激发乡镇干部工作的积极性。在公平、平等、合理的待遇机制上，允许同等条件下，存在待遇差异。通过差别待遇及各种奖惩措施等健全待遇激励制度，鼓励先进。三是要健全科学合理的干部选拔机制，为干部的成长提供激发乡镇干部的工作热情和激情的动力源泉。坚持干部选拔德才兼备原则，在以德为先、合理、公平的前提下，视个人工作环境、工作情况、工作成绩及干部队伍的实际情况等灵活调配岗位，机动掌握升迁。四是建立行之有效的干部监督约束机制，用铁的纪律规范和约束干部工作作风。将干部置于党员干部及群众的监督之下，使干部队伍更健康，更阳光。五是完善领导干部机制，选拔具备良好的人格魅力和领导才华，具有熟练的业务知识、良好的心理素质、高超领导艺术干部为领导，带领广大干部队伍不断的提高和前进。六是