(完善10KV及以下线路图的准确性的合理化建议2.docVIP

建议名称 完善10KV及以下线路图的准确性 建议类别 规范管理 建议人姓名 陆海 岗位及职务 生产管理班专责 建议人所在的单位及部门 城南供电分公司配电一工区 建 议 提 出 背 景 我局自从2010年1月，把“城南供电线路管理系统”退出以后，开始使用“调度自动化信息集成系统”确实它的优点特别突出：分类齐全、图表量大，各种数据达到实时监控，起到了分公司“一张图”的作用；但它却忽视了“上、下”级两个部门的监督、核对制度，相互没有互动环节，缺少图纸核对的准确性；不能及时发现管理流程中存在的互相监督、及时更正的生产监护作用。例如：图纸出现错误无法及时发现问题，极容易发生误操作或人身伤亡，对安全生产管理极为不利，也不符合电力公司提出的“三个不发生”原则。 建 议 具 体 化 内 容 根据以上的现状提出以下几点建议： 在“调度自动化信息集成系统”基础上完善“城南供电10KV线路管理系统” 并加入380V线路图纸的管理流程； 建立健全“上、下”级两个部门的监督、核对制度，恢复生产调度与调度的互查； 生产管理班设立一名专责（专门负责“城南供电线路管理系统”及班组日常事务） 改进调度自动化集成系统分图上传的流程，以便调度与车间的互相监督、及时更正，保证线路图的正常运行。 俗话说得好：事故出于麻痹，安全来于警惕。让我们宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。高标准、严要求，坚决贯彻电力公司提出的“三个不发生”原则。 公司主管部门意见 签字： 年 月 日 司主管领导指示 签字： 年 月 日 “我为安全献一计”合理化建议 完善10千伏及以下线路图的查找快速性、准确性及380伏系统图纸建设 小组概况 小组名称 城南供电分公司配电一工区职工创新小组 小组成立日期 2010年3月 课题类型 管理型 课题名称 完善10kv及以下线路图的准确性、建立380V线路图管理流程 课题注册日期 2011年1月 推进者 ?陆海 小组活动情况 每月2次 出勤情况 100% 序号 姓名 性别 文化程度 职务 小组分工 1 陆海 男 大专 高级技师 组长：负责策划组织实施 2 刘畅 男 大本 助理工程师 组员：实施、技术监督 3 毕鹏 男 大本 助理工程师 组员：实施、制图 4 冯潇楠 男 大本 助理工程师 组员：实施、制图 5 田志燕 女 高中 生调专责 组员：实施、制图 选题理由 我局自从2010年1月，把“城南供电线路管理系统”退出以后，开始使用“调度自动化信息集成系统”确实它的优点特别突出：分类齐全、图表量大，各种数据达到实时监控，起到了分公司“一张图”的作用；但它却忽视运行维护所用的图纸需要的是：简单、实用、快速查询 如何保证在一个界面同时看到10千伏的单线图、配电站及开闭站内接线图、380伏接线图及方式图，我小组经过多次实践与结合，采用城南供电线路管理系统软件解决了这一长期困扰的问题 最终选定课题：完善10千伏及以下线路图的查询快速性、准确性，建立380伏线路图纸管理流程 要因 对策 目标 措施 时间 负责人 1 缺少380伏单线图及方式图 增加380伏单线图及方式图 实现、开展、完善率100% 1、构建380伏运行方式体系 2011-6 陆海 2、完善380伏图纸对标工作 2011-6 田志燕 2 没有把配电站、开闭站、砖混结构加以区分 把配电站、开闭站、砖混结构加以区分 完成配电站区分、健全软件功能 1、调整、设计、健全软件功能 2011-7 刘畅 2、配电站分类、编辑制定 2011-8 冯晓楠 3 图纸缺少维护管理制度 制定图纸维护管理制度 保证维护到位率100% 1、编制维护管理制度 2011-7 陆海 2、宣贯维护管理制度 2011-8 刘畅 3、优化维护管理流程 2011-9 毕鹏 对策实施 对策一：增加380伏单线图及方式图 将380伏单线图通过城南供电线路管理系统软件把每个站设定编号，实现快速查询，各环线，完善XXXX 对策二：把配电站、开闭站、砖混结构加以区分 对策三：制定图纸维护管理制度 配电网（10千伏）系统改图流程 运行方式（资料） 调度运行（日计划） 保护 运行工区 生产调度 说明：节点一：运行工区生产调度上报停电申请票，停电示意图。 节点二：运行方式确定新投设备方式。 节点三：保护对新投设备签字。 节点四：资料专责根据上报资料或生调提供的停电示意图及新投设备申请更改线路图，将绘制完新投设备图交由运行日计划进行校核。执行运行工区上报刷号方案。