(实施性施工组织设计编制与评审办法指导性文件.docVIP

实施性施工组织设计编制与评审办法 总则 第一条 随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，施工项目实施性施工组织设计编制工作已经成为施工项目管理的重要组成部分。为维护集团公司施工技术管理的严肃性，体现施工组织的科学性，结合集团公司实际情况，制定本办法。 第二条 实施性施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工项目管理所作的全面安排，是施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证，也是对施工实行科学管理的重要手段。 第三条 本办法适用于以集团公司资质、子公司资质承揽的所有工程项目。 第二章 编制原则、依据 第四条 编制原则 1.遵照合同要求，遵循工程建设程序，执行国家有关政策、法规、规范、标准和企业的规章制度、质量方针。 2.依据施工图设计和承建工程项目内容，全面规划，突出重难点，因地制宜，统筹安排。 3.遵循工程建设规律，围绕进度、质量、安全、成本目标，合理安排施工顺序。 4.充分利用既有设备和市场宜租设备，扩大机械化施工范围，做到设备配套、实用。 5.采用国内外先进的、成熟的施工技术，科学合理地确定施工方案。 6.合理布置施工平面图，减少用地，尽量减少临时工程，节约基建费用，降低工程成本。 7.实行动态管理，实施全过程控制。 8.重视冬期、雨季施工安排，提高施工的连续性和均衡性。 9.遵循国家环境保护的有关法规，制定必要的措施，减轻或降低施工中对环境的污染。 第五条 编制依据 1.工程立项批文。 2.工程设计文件。 3.工程合同文件。 4.施工所在地的调查资料。 5.定额、技术规范、规程，建设政策法规。 6.类似工程项目的经验资料，本单位的设备、材料资源、技术经验及优势。 第三章 编制分工 第六条 集团公司承揽的重难点工程，由几个子（分）公司共同承担的施工项目的实施性施工组织设计（以下简称施组），由指挥部总工程师负责主持编制工作，施工技术部门为责任主体，并组织指挥部其他相关部门及分部相关业务人员参加编制。 第七条 子（分）公司单独承揽的工程项目的施组，由项目总工程师负责组织编制工作，施工技术部门为责任主体，并组织项目部其他相关部门人员参加编制。 第八条 对于危险性较大的分部、分项工程的安全专项施工方案，项目部工程部为编制责任主体，由工程部和安质部共同编制。 第四章 编制的主要内容 第九条 施组编制的主要内容： 包含但不限于以下内容。 1.编制说明 实施性施工组织设计的编制说明，是对所编制的施工组织设计的简略、概要的说明，其作用是使审批者和使用者能在很短的时间内迅速了解该施工组织设计的概貌。 2.编制依据 （1）遵循、引用和参照的国家法律、法规、合同、标准、规范、规程。 （2）建设单位编制的指导性施工组织设计。 （3）建设单位提供的有关设计文件、图纸和工程数量。 （4）本单位对施工现场实地勘察、调查资料。 （5）本单位类似工程施工经验和可调用到本工程的各类资源。 3．工程概况 工程概况、建设项目所在地区主要特征、技术标准、主要工程项目及数量、工程特点。 4.总体施工组织安排 总体施工组织安排是对工程项目施工的全局所做的统筹规划和全面安排。主要内容有：施工总体目标、建立施工管理机构、划分施工任务及组织安排；确定施工顺序；施工准备工作。 5.临时工程及施工总平面布置 包括大临工程、小临工程及施工总平面布置。 施工总平面布置应包含有一切构筑物、工程材料、施工设备及重要临时设施的合理布置。 大型临时工程一般包括混凝土构件预制场、混凝土和沥青搅拌站、拼装式龙门吊和架桥机、悬浇混凝土的挂篮、大型围堰 、大型脚手架和模板、大型构件吊具、塔吊、施工便道和便桥等。 6.控制工程及重难点工程施工方案、施工方法 是指工程量大、施工难度大、工期长，对整个项目的建成起关键性作用的构筑物的施工方案，包括施工关键技术、施工方法、施工顺序、作业组织形式、设备选型和技术组织措施等。 7.主要工程的施工方法、施工工艺 包括主要工程的施工方法（分专业）、关键技术、工艺要点、工艺要求等。 8.施工进度计划 8.1列出主要工程项目。 在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。 8.2确定各单位工程的施工期限。 施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 8.3确定各单位工程的竣工时间和搭接关系。 8.4安排施工进度，绘制施工进度计划图。 要求采用横道图、施工形象进度图、网络图。网络图表达实施性施工组织设计中的施工进度计划，能直观、明了表达各项目之间的逻辑关系，标出关键工序。 9．资源配置方案 9.1 劳动力配置 9.2 主要材料计划配置 9.3 主要施工机具、设备计划配置 9.4 测量、试验检测仪器设备计划配置