(家电制造业绩效奖金制度.docVIP

家电制造业绩效奖金制度 □ 总 则 　　第一条 目的　　为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。 　　第二条 适用资格　　下列各部门人员皆适用本资格规则：　　(一)生产部门　　(二)营业部门　　(三)开发部门　　(四)管理部门　　第三条 计算期间　　各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。 第四条 奖金支付方式　　各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下：　　　　(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。　　(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。 　　第五条 计算单位　　奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。 　　第六条 离职或遭解雇时的处理　　员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。? □ 考绩评定方式　　第七条 考绩评定表　　各部门考绩评核项目及评分比率如下表 考 核 项 目 得　　分 附　　注 基准率　　　　 销售目标达成率 销售增长率　　 投资报酬率　　 5.附加价值提拨率 30 20 10 10 10 保障项目 2～5项需由各部门共同努力, 才能达成的项目 6.业绩表　　　　 20 由各部门独立控制 合　　　计 100 7.预留调整　　　 0～20 第八条 基准率　　各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。 　　第九条 销售目标达成率　　(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：　　1. 销售目标达成率×80％＝A　　2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B　　3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数 　　(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附 加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：　　1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：　　(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益　　(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率　　2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。 　　(三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。 　　第十条 销售增长率　　(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下： 　　1. 销售增长率的考核分数＝10分(考核基准)×达成率　　2. 达成率＝A＋B　　(1)A＝1＋(实际值－目标值)　　(2)B＝该部门占公司实际销售比例　　×部门实际增长率/全公司实际增长率　　(3)公司实际增长率若低于10％时，则最低评核标准仍以10％计算。　　3. 当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。　　(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。　　(三)其他，各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。 　　第十一条 投资报酬率　　公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：　　(一)评分基准　　投资报酬率×考核分数标准＝投资报酬率评定分数 　　(二)营业部门投资报酬率　　税前纯利/使用资产＝营业部门投资报酬率 　　(三)管理部门　　全公司年度税前纯益/总资产＝管理部门投资报酬率　　(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。 　　第十二条 附加价值提取率　　本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40％～50％的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下：　　(一)当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数10分计算。　　(二)当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率。　　(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。 　　第十三条 业绩率　　各部门的经营可由经营