(富达企业文化活动方案.docVIP

企 业 文 化 活 动 方 案 活动主题：打造高效团队，争创五星服务 活动时间：11年9月1日------9月30日 活动步骤 第一阶段：学习阶段 目的：提高员工对于企业文化、执行力和对本校教育理念的认同、理解 方式：理论培训为主，音乐、宣传版面等为辅 内容：企业文化、执行力的概念、作用；对学校的了解，各部门对工作的标准化流程的学习 时间：（9月1日――9月30日）共30天 具体活动： 1、8月29日星期一公司晨会时，在公司场区举行宣誓仪式，时间长度为5分钟；对于企业文化的方向进行宣誓，使大家深刻认识到企业文化方向，同时在此阶段所达到和提高的目标！ 项目 完成时间 责任人 备注 企业文化内容 9月1日 孙志伟 讨论稿 誓词内容 9月1日 孙志伟、刘小丽 9月1日上午领导确定完毕 誓词喷绘制作 9月2日 闫丽 悬挂 9月3日 市场部 3日晚务必完成 2、在公司播放歌曲《 相亲相爱》，用音乐的魅力来营造温馨、相互理解的工作氛围；同时“大家庭”作为执行力的基础，营造的这种工作氛围有利于促进执行力的彻底落实 项目 完成时间 责任人 备注 音乐播放 9月1日每天 前台 播放《相亲相爱》 3、首期企业文化月刊《大家庭》于9月1 日展示在员工面前，《大家庭》内容主要包括公司使命、企业价值观、员工六大修养、执行力、饮水思源感恩戴德；公司企业文化在以后的各阶段前5日进行定期的更换，内容主要围绕本校企业文化及公司阶段性的活动内容，通过生动、活泼的形式从多个角度来展现企业文化； 项目 完成时间 责任人 备注 看板内容 阶段前5天 尹惠敏 设计制作 李佳 悬挂 前1日晚上 赵亚坤 4、二楼培训室分批对公司全体员工进行“企业文化“和“团队精神”培训。采取生动、活泼的讲解方式，其中在讲解的过程之中穿插“智力小游戏”。在“团队精神”的讲解方面有如下形式：播放余世维的《打造高效执行力》、《如何避免执行力的12个陷阱》等（光盘）；（内容由管理部提供），目的在于让员工认识到团队合作在工作中的重要性，通过这样的小游戏在活跃课堂气氛的同时也深化对理论讲解的理解； 培训内容 时间 主讲人 智力游戏 参加人 企业文化 全体员工 团队合作 全体员工 赢在执行 分批 5、“优秀员工”的评选 人力资源总负责 6、在这30天里管理部将联 手市场部收集并整理一些有关团队合作、执行力、诚信、宽容、互助的相关资料整理、复印，发放到各部门，由各部门经理或主管带领员工用心学习，并引导员工用端正的心态对待。在这段时间里部门经理和主管要认真对待，防止出现在员工中传播不利于公司企业文化建立的言词，对于部门经理、主管将考核工资直接与本部门的企业文化学习考核成绩挂钩（具体方案有待进一步的商讨）； （各部门自行组织，以学校文化内容为主，每周不少于30分钟的学习，管理部检查，列入总结会的优秀组织奖） 7、《相亲相爱》的评选活动 项目 完成时间 责任人 备注 《相亲相爱》 9月10日大型晚会东西城校区合唱 各部门主管负责排练 创造大家庭之歌，今后每天进行歌唱 8、校区部门评选员工感人好事例， 好事例（该事例的部门当事人或部门主管），每讲一个好事例要引出一个动心的小故事（材料各部门主管准备）事例的评选工作由人力资源工作人员负责。 项目 完成时间 责任人 备注 结合好事例引发的其他员工的工作热情 字数在150字之内；副总进行讲解 9、优秀员工奖 项目 完成时间 责任人 备注 优秀员工奖 为激励员工的工作，激发员工工作的热情度 10、活动主体胸牌的制作 项目 完成时间 责任人 备注 胸牌 第二阶段：认知阶段 目的：理论与实践的结合，起到对理论知识的深化 方式：工作实践、流程改造、对理论学习的总结、参观考察 内容：团队之间的竞赛、理论考试与实践结合论述、参观心得、看立志电影、公司内部宣传版面的应用 时间：（8月13日――9月1日）共20天 具体活动： 1、理论知识的考核 考核内容 时间 负责人 备注 企业文化、执行力理论 8月17、18日 王新 张尉 考核掌握情况，之前下发复习题 复习题下发 8月1日 王新 张尉 概念、理解和海景内容结合，主管以上人员与员工内容分开 2、公司全体员工分批开展（结合人力资源管理工作人员联系的拓展公司）； 项目 完成时间 责任人 备注 拓展训练方案 7月22日前 王新 8月10日前进行 3、在公司各部门有代表性的选举一些员工（特别是销售人员和维修接待人员）参观一处极具有说服力的服务优秀的企业（海景），也让员工在对比中找差距、在差距中找办法、最后在提高中找到工作的喜悦； 项目 完成时间 责任人 备注 参观方案 7月23日前 刘 敏 8月2