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(对企业职工教育培训工作的调查与思考

对企业职工培训教育工作的 调查与思考 关长虹 二○○八年五月六日 前 言 企业职工培训教育工作随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的空前加剧在企业发展中起着越来越重要的作用,学习培训已经成为塑造企业文化,打造学习型企业的重要手段。因此,打造企业与员工双赢的培训体系已普遍被广大企业所认可。 但在当前企业职工培训教育工作中普遍存在培训教材不配套、培训教条化、纯理论的太多,可实际操作的太少;企业轻视职工培训,培训经费投入少;企业培训没有计划性,没有统一规划的培训主管部门,培训工作显得很随意;企业职工培训主体的师资---企业培训师队伍素质普遍不高,与培养新型实用人才要求有较大的差距;企业在职培训与学历教育混淆,职工培训缺乏创新意识等诸多问题。 加强对企业职工教育培训工作的对策有转变思想观念,营造学习型企业氛围;做好企业员工培训工作的计划,有针对性地开展员工培训,进行员工分级分类培训,注重培训对象;科学地进行职位分析、需求分析是做好企业培训工作的关键;加强对职工培训教材编制选用工作;优化职工培训主体的教师队伍结构;改革教学培训方法,把握职工教育培训的方向;企业员工培训的主要内容和方向是进行企业文化培训、技能培训、形势培训和位置培训。 做好员工培训,既可以为员工搭建一个个人发展的平台,同时又能打造企业的核心竞争能力,增强企业凝聚力,达到员工与企业实现双赢的目标。 对企业职工培训教育工作的调查与思考 企业职工培训教育是企业内部劳动管理的一项日常性工作,它属于企业人力资源管理范畴。我们必须从战略高度上认识加强企业员工教育培训工作的重要性,本人通过近几年主管我公司职工教育培训工作,对企业职工教育培训工作开展的现状及如何做好企业培训工作在这里谈几点看法,与各位同仁们共同探讨。 一、加强对企业职工进行教育培训的必要性 随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的空前加剧,企业为适应各种经济竞争的挑战,提高经济竞争能力,除了必要的物资客观条件外。最根本的一条就是要有一批德才兼备、有开拓创新能力的企业管理干部,有一批勤勤恳恳、兢兢业业、技术精湛的员工队伍。应该看到:一个企业是否有很强的竞争能力,从表面上看,它以来于资金、资源、环境等客观条件,从本质上将:企业的竞争能力主要取决于人。人的因素,人的素质是决定一切的。人力资本,人力资源是企业的第一资源,现代企业必须注意发挥“人”的作用。而教育培训是开发和发展人力资源的最基本的途径和手段。学习培训能力已经成为塑造企业文化,构筑现代企业核心竞争能力的基本方法之一。学习是当代企业面临的紧迫任务,学习是企业管理人员的当务之急,把企业办成学习型的组织已经成为许多现代企业经营战略的重要目标,而培训是实现学习目标的基本方法和途径。因此,打造企业与员工双赢的培训体系已普遍被广大企业所认可。 二、企业职工教育培训工作中存在的问题 企业在原有的传统经营体制下,虽然其职工教育培训工作已形成了明确的指导思想,完善的教育培训体系和行之有效的培训教学措施。但市场经济体制的确立,对职工的教育培训提出了新要求,企业职工教育培训的形势也发生了较大的变化,分析新形势下的职工教育培训工作,主要存在以下几个方面的问题: 1、培训教材不配套、教条化、纯理论的太多,可实际操作的太少。到目前为止,企业职工培训教材建设仍未摆脱陈旧的教材模式,内容编辑、体系结构过于死板。具体表现在理论方面的知识学得过多,而具体如何实际操作的技能太少;单纯文字多,图与数据较少;抽象的东西多,具体的内容少等。接受培训的职工在学习过程中知其然而不知其所以然;会说而不会用,可实际参照的东西太少。由于企业职工培训方面所涉及的专业种类多,知识技能更新快,而相关的教材品种少、质量不高、教材内容重知识,轻技能,缺乏先进性、指导性、前瞻性,从而影响了培训效果,许多职工反映培训后难于表达其到底学会了什么。 2、轻视职工培训,培训经费投入少。由于认识上的偏差,相当一部分企业领导管理层对职工再教育培训工作不够重视,把培训工作当“挡箭牌”、“软任务”来对待,可长可短,可有可无,企业精简机构,培训受到冲击;企业降低成本,培训被削减;企业效益不好,培训甚至被取消。培训经费少,落实不到位,如:一些困难企业自身经费本来就短缺,从而顾不上培训主体的培训经费落实,往往是培训经费仍不到位,培训设施不配套,不完善;有的企业由于培训经费不足,激励成才措施被取消,因而职工学习热情日趋冷淡。 4、企业培训没有计划性,没有统一规划的培训主管部门,培训工作显得很随意。很多企业尤其是国有企业,工人培训归劳资部门,干部培训归党办,各上级部门有文件就执行,培训没有预见性,归口上级主管部门来文件就参加,往往是每年都是同样或类似的培训项目和内容,这样培训就没有

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