(对公司人员改革的一些建议.docVIP

工业工程导论论文 班级：工业工程1001班 姓名：蒋冬冬 学号：U201010815 题目： 对公司发展的一些建议 摘要： 根据该机械制造公司面临的一些问题以及该公司的基本情况，主要针对公司的人员配置方面提出了一些积极的构想。包括更新老旧设备，裁减行政管理人员增加经济技术人员和市场销售人员还有提高公司的人员素质等。 关键词：设备 精简人员 优化结构 拓展市场 引言： 该机械制造公司长期致力于机械设备的设计、制造与销售，是专门从事包装机械的产品集研发、生产、销售、服务于一体的制造公司，其产品在多个行业都有较为广泛的应用。但是该公司的机器设备过于老化而且该公司的员工分配也有些不合理，人员素质不高，导致管理结构繁琐，管理机制落后，产品的销售也不是很通畅。本文将在这些方面主要是人员的因素来提出一些建议。 正文： 首先从该公司的生产设备来看，其生产设备大多数是上世纪八十年代的老旧装备，破烂不堪，已经不能满足现代化生产的需要。尽管该公司可以通过对员工进行职业技能培训来提高员工的职业技能水平，但是老旧的生产设备与先进的技术人员总是不相协调的，这样子会影响到工作人员的工作积极性，而且设备的好坏很大程度上也会影响到产品的生产速度和产品的质量。这一系列的因素都会影响到产品的生产效率，进而会影 响到公司的效益。对于该机械制造公司来说，目前最为紧要的是解决公司的亏损问题，而解决这个问题首先就要保证生产的产品可以很好的销售出去，因此产品一定要符合现代市场的需要。所以说该公司要更新换代一些老旧设备，运用新的生产设备才能生产出符合市场需求的高质量的产品。这是该公司首先要做的。 另外从该公司人员的配置来看，公司共有1200名员工，但是这1200名员工中有行政管理人员220人之多，而真正把守质量关的技术人员和质量监督管理人员却一共只有90人，而且还缺乏专业的市场营销人员。这样不合理的人员配置会造 成公司的大多数员工其实只是在管理别人而不能致力于设计制造高质量的新产品。如此就会导致公司生产的产品结构不合理，技术水品过低，质量也难以保证，进而不能满足市场的需求，必然会使公司的竞争力大大降低。另一方面人力资源结构的不合理也使公司很难在当今世界激烈的市场竞争中生存下来。因此要应用工业工程的思想对公司的人员配置进行合理的优化，主要可以从以下几方面进行优化： 首先应用基础工业工程的思想，应该对生产现场精心优化布局，让每一个行政管理人员下到车间去，通过对生产现场的实际考察进行系统的分析，找出生产过程中的不合理的地方，然后在现有的条件下寻求一种更加合理利用现有资源，消除不合理以及不经济的因素的工作方法，进而提高生产的效率。比如说可以根据生产的实际情况制定一些工作的标准还有一些奖惩制度，以此来提高车间员工的生产积极性。 从长远来看，对于一个现代化的企业来说在全球竞争日益激烈的今天更重要的还是要运用现代工业工程的思想来对企业的资源进行合理的优化配置利用，尤其是人力资源，因为人毕竟是生产的主体。对于这样一个人员配置比较不合理的公司来说优化人员的配置对公司的发展更加重要。 1、 制定合理的人力资源规划 现代工业工程的应用，使得现代生产系统从市场定制产品到产品设计以及产品的制造都呈现自动化的趋势，这就需要企业必须具备快速响应能力。譬如采用了新的生产设备、进行技术创新或管理创新都对人力资源的需求发生变化。公司必须根据内外部环境的变化和企业整体的发展战略目标来制定人力资源计划，包括人力资源补充计划、人力资源开发计划、减员计划和人力资源的使用计划等等，做到人力资源的开发与管理与企业的发展相适应。 2、实施以人为本的管理 管理者对员工的管理要充分运用人因工程学的思想，分析员工的心理特征，实行以人为本的管理。 3、加强对企业员工的职业技能培训 要想让企业在现代化的激烈竞争中存活下来并且有所成就仅仅依靠高层管理人员是不行的，还必须要有高素质高水平的企业员工。该机械制造公司效益欠佳的一个主要原因就是生产水平落后，导致产品质量不高，销售状况自然也就不是很好。而员工的职业技能则是生产水平的一个主导因素，因此生产水平的高低很大程度上取决于员工的职业技能。加强对员工的职业技能的培训同样也可以提高生产效率，间接增加企业收益。 4、加强对企业员工的管理能力培养 现代工业工程的应用要求高素质的人才，不仅要求企业员工有较高的专业知识和技能，而且还要具有较高的管理能力。尽管在员工招聘选择时，对员工素质有了一定要求，企业仍然要持续投入力量开发职工的技能、挖掘潜力，实行培训终生化，以便有足够能力对付外部的各种挑战。实际上现代工业工程把员工的教育与培训也当作生产经营系统中的一个工艺过程，而且对员工的教育与培训的投资回报将是巨大的。 5、增加一定数量的质量监