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工作思考建议 目前我们在生产经营中所面临的矛盾和困难,除了存在的资金紧张状况，更多地是通过生产环节集中凸显，是生产管理不力，还是公司体制方面有问题，甚至是整个组织系统的混乱所致呢？答案也许是肯定的，这需要做专项攻关。 单就生产管理而言，客观上存在我们所处行业的特点给生产无形中造成的难点（行业季节性特点、非标产品特点、任务不均衡特点所形成的订单式生产特点）。面对这样的特点难点，需要我们注意和改善的方面至少应包括：熟练操作工的招聘、现有人员的技能提高培养、组织成员的合理调配、生产班次的有序安排、明确的指令与有效的沟通、销售环节提前消除对生产的冲突影响、科学合理的激励分配与绩效考核等规章制度等。 制造企业组织架构，　　　生产的生产部部和品质部。这三个部门，生产部负责生产的具体组织与普通员工的管理；负责为生产部提供生产上的技术支持，协助解决生产中出现的问题，负责作业指导书；而品质部，负责从来料到生产再到成品的检测，纠正生产中出现的质量问题。品质和生产，企业是一对冤家，品质监督生产，就象监督政府一样如不，则产品质量无法保障。而，则为生产和品质提供技术问题的解决服务，指导如何生产。　　　　由销售部签定合同，给生产计划，由生产。接到生产通知，负责按时足额为提供生产原料。采购部负责具体的采购，财务部负责款，日常来料质量由品质负责检测，合格后确认接受生产过程中的半成品质量确认，生产工艺的检查，以及成品，全由品质部负责。通常品质和生产分属负责，如果这两部门和和气气，则质量不保证。　　三、另外，新产品的开发，首先由开发部和销售部确认市场需求，确定开发目标。以为例，由负责的方案，这其中一般以负责人任项目经理牵总头。共同开发出第一，试制样品总结问题，改进后第二，测试总结问题直到产品可以接受，再开始产品第一次试生产由开发部指导，生产品质协调，生产后总结生产出现的问题点，改进。直到生产不再出现不可接受的问题。而后由开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料，负责作业指导书作为生产准则，而后可以开始量产销售。产品的售后服务，由，比如产品等，同时售后还负责向开发部生产部品质部部反映产品质量问题的责任。　　，公司高层不具体管理应牢牢抓住销售和财务。销售部负责联系客户，反映市场信息；财务部负责公司一切和资金来往的，包括材料款，销售回款，工资等。这两部门是公司命脉，抓住这两点就可以牢牢公司。人事行政部，具体也不必由公司最层管理。人事行政部只是负责登记等过程性行政方面基本上都属于琐碎的事情，比如公司电脑维护食堂管理等，由其负责人自行管理即可。各部门任用人员需要的是相关专业知识的人，层不一定去判别，各部门用人由各部门决定，各个部门的负责人任用，则应由高层负责。　　　　决策执行与监督，都由各个不同的部门负责。生产的具体执行，由负责决策，生产部负责执行，品质部负责监督。采购和销售，由采购部和销售部决策，生产部品质部监督。而开发流程，由决策，开发部负责具体执行，开发出产品品质部部检验。 最终建立起确保所有权利都不会过于集中在某一部门，确保每一部门都被另一部门监督，环环相扣的系统。公司部门：生产部 市场开发部， 部， 品质部， 仓管部， 售后部， 销售部， 采购部， 财务部， 人事行政部等。  收 款 出 货 入 库 库 存 产品入库 验 收 生 产 验 收 收 料 采 购 领 料 生产通知 付 款 算 料 生产部排产 订 单