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工程质量检查管理程序 1. 目的 保证工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了 解项目的质量情况，确保工程建设顺利进行。 2. 范围 适用于AAAA 有限公司范围内的新建、改建、扩建的各工程项目。 3. 职责 由工程部管理并实施，其他相关部门配合实施工作。 4. 检查内容 4.1 检查时间： 在建项目每月例行检查一次（特殊工序、重点部位据实际相应增加）。 4.2 检查人员： 工程总监（总工程师）、工程部、各工程部、监理单位、各施工单位。 4.3 检查依据： 公司的工程管理规范和国家、地方相关质检的规范、规定，工程设计文 件和资料。 4.4 检查内容： 4.4.1 工程实体质量 4.4.3 上月检查整改意见落实情况 4.4.5 本月隐蔽验收资料 4.4.7 质量记录和文件资料管理情况，图纸管理和变更标识情况 4.5 检查方法： 4.5.1 观感检查 4.5.2 利用相关仪器检查 4.5.3 相关资料抽查 4.6 结论： 4.6.1 对检查结果现场开会讲评 4.6.2 对存在问题提出整改意见，工程部负责监督监理施工单位落实 4.6.3 形成纪要备案 万科资料下载地址/fangdichanren 更多绝密资 料 下 载 地 址 : /mydoc-5666316-1.html /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina 5、 管理内容 5.1 土建质量管理程序 5.1.1 质量策划： 5.1.1 建立一个完善的项目管理机构。 5.1.2 明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。 5.1.3 在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设 计、施工、甲供材料四大方面。 勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照“合同评审” 和“采购”。 对分包商提出的方案或分供商提供质保书进行审核和认可。 对新技术、新材料提出质量保证措施。 对工程或材料的验收要有一个明确的标准。 明确和准备质量记录单。 5.1.2 文件和资料的控制： 规范：工程部制作一份现行规范（包括国家、行业地方颁布的规范、规 程、规定）目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时， 及时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规范。 图纸：设计院发出的工程设计图纸必须是加盖市建委统一发出的“施工 图出图专用章”的有效图纸，到各项目管理部，由专人收发并作记录， 当有图纸作废时，应及时通知下发人员，在作废的图纸上作标识以示区 别或收回统一管理，确保使用的工程图纸为有效的。 设计变更单、技术核定单、工程签证单、工作联系单。 .1 设计变更单：由设计院签发，并经设计部、工程部相关专业工程师签 字确认的证单。 .2 技术核定单：因为施工原因，由施工单位签发，并经设计、监理单位 和工程部签字认可的对工程设计图纸变更的单证。 .3 工程量签证单：由施工单位签发，有关工程工作量发生变化，需工程 部、监理签字认可的单证。 .4 工作联系单：发生在项目部与分包商中任何一方之间有关工程方面的 万科资料下载地址/fangdichanren 更多绝密资 料 下 载 地 址 : /mydoc-5666316-1.html /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dichanchina /dich