提高领导班子解决自身问题能力的新要求参考资料.docVIP

五、提高领导班子解决自身问题能力的新要求 （一）加强政治理论学习，进一步提升领导班子的理论水平和宗旨意识。? 在今后工作中，我们将把学习作为一种精神追求、一种政治责任，切实加强理论学习，始终保持思想上、政治上的清醒和坚定。进一步增强学习的自觉性和系统性，继续深入学习党的路线、方针、政策，学习十八大以来党的一系列会议精神，学习习近平总书记一系列重要讲话精神，学习党的职工工作有关路线方针政策，不断用党的理论和政策武装头脑、指导工作、推动实践。同时，系统地学习相关业务知识、法律法规知识、领导科学等相关知识，不断提高政策理论水平和领导艺术水平。要完善集体学习和个人自学相结合的党委中心组学习制度，采取专题讲座、辅导报告、讨论交流等多种形式提高学习人员的积极性，坚持学以致用，切实用先进的理论指导工作实践。 领导干部还要牢固树立为人民服务的宗旨意识和“职工利益无小事”的理念，坚持把职工反映的问题当家事。要牢记肩上的重担和使命，牢记党和人民的重托，不断强化责任意识，把主要精力和心思集中到干事创业上，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，把推动问题解决作为公司工作的出发点和落脚点，切实维护好职工的合法权益。进一步把求真务实、厉行勤俭节约情况与干部考核相结合，把“八项规定”贯彻落实情况纳入生活会、党风廉政建设责任制和工作绩效考核的内容，有针对性地管理好干部，促进干部开拓思路、勇创实绩，牢固树立宗旨意识、大局意识、敬业精神，凝聚起我们事业发展强大力量，让党员干部在公司改革发展中奋发有为。 （二）建立反“四风”长效机制，营造风清气正的企业氛围 要结合公司的实际工作，研究建立反对“四风”的长效机制，要严格落实中央八项规定，使其养成习惯入脑入心，形成制度坚持执行，并定期开展对照检查，对实施效果不好或不完善的内容要组织制定措施、及时改进，确保各项机制健全到位。领导班子要带头定期开展反思活动，不断巩固教育实践活动的成果。要严格控制会议时间，坚持开短会、开务实会。会议要议题明确、内容精干、程序精炼，领导干部不讲空话套话。要建立定期调查研究制度，结合上级要求的各项活动开展好调研工作，每次调研前要明确调研工作的目标、途径、范围、程序要求，明确达到什么效果，保证不走过场，流于形式。要建立制度制定与效用评估机制。建立制度制定与评估机制，每年对现有制度进行梳理，不适用的制度进行废止，需要修订的制度进一步完善。要严格加强财务管理，严格落实成本预算管理的有关要求，严控支出标准和支出范围，确保预算开支依法合规。要进一步落实无纸化办公，减少纸制文件数量，减少办公经费的支出，控制维护维修成本；要制定部门防止铺张浪费的管理办法，明确外出交通、住宿标准，控制招待费支出，不得利用公款大吃大喝，严格控制十项非生产性费用。要推广节水、节电、光盘行动等好习惯，养成文明健康生活方式。同时公司纪委还要扎实推进廉政风险防控体系建设，通过开展廉政宣传、扎实落实制度、加强效能监察等工作，不断加强党风廉政建设工作，为企业营造和谐的发展氛围。 （三）进一步解放思想，强化四项管理，提高公司整体发展质量。 一是强化安全生产管理，全力促进产销平衡。安全工作既是经济任务，更是政治任务。今后要进一步增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感，落实安全管理责任，狠抓现场安全管理，继续强化原煤生产组织，确保安山煤矿全年完成原煤产量计划。同时牢固树立生产销售“一盘棋”思想，正确处理安全与生产、生产与销售的关系，舞好销售龙头，做到以销定产、以销促产，从而实现产销平衡的良性发展。二是强化企业管理，提高企业核心竞争力。做好工程技术人员培养、挂职锻炼、岗位轮换活动的组织协调及考核工作。积极开展对标工作，深入推进精细化管理工作，提升公司整体管理水平，增强企业竞争力。按照精简高效、一专多能的原则，压缩公司和二级单位机关人员。促进劳动用工合理储备、有序流动。坚持效益决定分配，增人不增资、减人不减资，确保工资收入向生产一线、关键岗位和骨干员工倾斜。三是强化项目建设管理，提升发展后劲。要紧紧围绕项目建设各项既定目标，科学组织，倒排工期，落实责任，对具备条件的安山煤矿单项工程验收、沙梁煤矿手续办理和施工进度等方面要集中人财物优势资源，要统筹运作、规范程序，采取一切措施加快推进，确保项目建设早日实现正常运转，为企业发展增强后劲。四是面对当前煤炭市场的严峻形势，以及企业发展的新形势、新变化，公司领导班子成员要坚持敢于担当、务求实效，针对工作中存在的薄弱环节和突出问题，积极推进安全生产精细化管理、对标管理以及企业文化建设等工作，有针对性地采取改进工作、完善机制等措施，不断提升工作水平。 （四）加强工作创新，不断提升公司的发展动力 面对公司工作的各项新要求，坚持改革创新、敢于担当、务求实效，坚持只有努力才能改变、只要努力就能改变的思