(2013小米不看好可穿戴式设备.docVIP

2013小米不看好可穿戴式设备 小米科技董事长雷军(微博)出席了2013年中国互联网大会。 以下是雷军在对话环节的精彩观点和重要信息： 小米正在与中国移动(微博)合作 小米已经先后与中国联通(微博)、中国电信(微博)合作推出定制机，最近在跟中国移动合作，“运营商和手机厂商之间，要少一点相互之间的指责和抱怨，更多地把每个人自己的事情做好”。 小米两年冲刺千亿元销售额 今年上半年，小米实现了超过130亿元的销售额，今年全年预计将完成1500万销量和260亿元以上的销售额，小米很大的可能性明年做到五六百亿，快的话，在后年超过一千亿元。 小米不属于“中华酷联”流派 很赞赏“中华酷联”把手机都在往中高端的品牌推进，但小米和“中华酷联”属于不同的流派，“我可能把这些东西都理解成比较虚的东西，我可能对手机的工具性更在乎。” 智能手机行业目前处于什么阶段？下一阶段的创新点是什么？ 智能手机特别像电脑，体系结构的话到今天已经告一段落，无非就是触摸屏、CPU、GPU的竞争。未来大家的创新可能是在这些领域，主要是跟传感器，跟各个设备的连接性，还有跟O2O服务的连接性，跟社交关系的连接性，也非常期待电池和显示屏技术的突破。这个行业依赖于整个产业链的进步。 不看好谷歌(微博)眼镜等可穿戴设备 可穿戴的设备是个很复杂的问题，需要整个产业链一起配合。要解决的问题还是挺复杂的，第一个要解决的问题是电池的功耗，如果经常需要充电就烦得不行。 智能手表最大的问题就是电池，如果手表只能用几个小时就很烦。此外芯片体积如何做得足够小，放到手表上还比较舒服。可穿戴设备的难题是产业链还没有成熟，就是更低功耗的芯片，芯片的个子非常小，能够集成到一块手表难度挺大的。真正大规模的商用可能还要假以时日。 小米会不会通过收购的方式去发布MIUI？ 小米非常开放，非常愿意和优秀的团队一起合作，甚至合并，“在今天非常激烈竞争的市场里面，像小米这样的公司要想突围，要有抱团打天下的想法”。 小米科技为什么要推出红米，涉足千元机市场？ 此前国内千元机的品质不够高，小米需要推出一款针对普通大众同时又超出他们预期的产品，打破外界对“千元机=低端机”的印象。但红米概念的酝酿和推出，的确也受到了去年今日红极一时的“特供机”产品的刺激。 红米是高体验和高性价比路线，主要面对普通用户，就是说够用、适用、能用，可能炫技的东西少一点，所以强调的是高体验。这样来实现和小米品牌的差异化定位。 以下为对话实录： 李岷：大家上午好！非常感谢互联网大会给我这次难得的机会来跟雷总做一番对话，现在压力很大，因为这个环节是这次大会非常重要的环节，大家也特别希望能够从雷总那儿听到关于小米、智能手机和关于中国互联网的看法。雷总，你知道虎嗅网吗？ 雷军：主要是我先认识你，你在原来的媒体业就做得非常成功，办了虎嗅网之后我们也经常看虎嗅网。当然我觉得科技这一块，我觉得都是做得越来越好。 李岷：为什么我刚才问这个问题呢？虎嗅网一贯是比较犀利，如果我提到比较尖锐的问题请雷总担待。因为今天大会的关键词叫生态，我待会想跟雷总进行的对话就主要从三个层次。第一个层次就是小米的生态，小米以后想打造什么样的生态？ 第二个层次想听一下雷总对整个智能机行业生态的看法？第三个，中国互联网现在处于一个什么样的生态？我们主要的中心还是放在小米身上，首先要恭喜雷总的是，在前天你们新发了一个手机叫红米，在QQ空间上创造了一个全球商业都很耀眼的记录，在1分30秒瞬间抢完10万台，首先恭喜雷总。红米799元的价格我觉得也是一个像一把刀一样，像雷总所讲的做产品就是要做到极致，要把对手逼疯、逼死。 第一个问题请教雷军总，我知道这个事情策划了差不多一年的时间，你们决定推出红米的时候你们的逻辑或想法是什么样？期望这个799元的价格在市场上面达到什么样的目的？ 雷军：谢谢主办单位给我们这么一个机会，本来我来这里是不想帮小米做广告，一说这些问题很容易让大家误解。也感谢主持人和主办方，跟大家聊聊为什么做红米，我本身是个发烧友，我做小米的时候就是面向我这种人做的，就是有很炫很酷的功能和特色，做小米的时候全部选择国际一线大牌供应商的顶端器件，然后强调高性能和高性价比，所以在每一代小米发布的时候都是那个时间点全球速度最快的手机。虽然小米只做了两代产品，基本每一代都是市场上最快速度的。 在去年7月份的时候我看到国内包括台湾的供应商提供的产品性能越来越好，越来越接近国际水平。我当时就在想我们有没有机会做一款非常好的千元机，我们有这样的想法。当时有点拿不准哪个品牌更好，其实做手机我跟大家科普一下，如果我们今天决定做红米，我们就要用未来一年可能发布的平台，在开发这款产品的时候往往是在这个平台仅仅是在α1和α2的时候要参与，这样才能做到芯片发布的同时手机才能发布。这样的风险在什么地方呢？风险是你都