(PMP输入输出9章5组.docxVIP

启动过程组输入工具输出1.项目工作说明书2.商业论证3.合同4.事业环境因素5.组织过程资产制定项目章程（启动）1.项目章程１.专家判断1.项目章程2.采购文件3.事业环境因素4.组织过程资产识别干系人（启动）1.干系人登记册2.干系人管理策略1.干系人分析2.专家判断输入工具输出1.项目章程2.其他规划过程的输出3.事业环境因素4.组织过程资产制定项目管理计划（规划）1.项目管理计划１.专家判断规划过程组1.项目章程2.干系人登记册收集需求（规划）1.需求文件2.需求管理计划3.需求跟踪矩阵1.访谈2.焦点小组会议3.引导式研讨会4.群体创新技术5.群体决策技术6.问卷调查7.观察8.原型法1.项目章程2.需求文件3.组织过程资产定义范围（规划）1.项目范围说明书2.项目文件(更新)1.专家判断2.产品分析3.备选方案识别4.引导式研讨会1.项目范围说明书2.需求文件3.组织过程资产创建WBS（规划）1.工作分解结构2.工作分解结构词典3.范围基准4.项目文件(更新)1.分解1.范围基准2.事业环境因素3.组织过程资产定义活动（规划）1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单1.分解2.滚动式计划3.模板4.专家判断1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单4.项目范围说明书5.组织过程资产排列活动顺序（规划）1.项目进度网络图2.项目文件(更新)1.紧前关系绘图法(PDM)2.确定依赖关系3.利用时间提前量与滞后量4.进度网络模板1.活动清单2.活动属性3.资源日历4.事业环境因素5.组织过程资产估算活动资源（规划）1.活动资源需求2.资源分解结构3.项目文件(更新)1.专家判断2.备选方案分析3.出版的估算数据4.自下而上估算5.项目管理软件1.活动清单2.活动属性3.活动资源需求4.资源日历5.项目范围说明书6.事业环境因素7.组织过程资产估算活动持续时间（规划）1.活动持续时间估算2.项目文件(更新)1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.储备分析1.活动清单2.活动属性3.项目进度网络图4.活动资源需求5.资源日历6.活动持续时间估算7.项目范围说明书8.事业环境因素9.组织过程资产制定进度计划（规划）1.项目进度计划2.进度基准3.进度数据4.项目文件(更新)1.进度网络分析2.关键路径法3.关键链法4.资源平衡5.假设情景分析6.利用时间提前量与滞后量7.进度压缩8.进度计划编制工具1.范围基准2.项目进度计划3.人力资源计划4.风险登记册5.事业环境因素6.组织过程资产估算成本（规划）1.活动成本估算2.估算依据3.项目文件(更新)1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.储备分析6.质量成本7.自下而上估算8.项目管理估算软件9.卖方投标分析1.活动成本估算2.估算依据3.范围基准4.项目进度计划5.资源日历6.合同7.组织过程资产制定预算（规划）1.成本绩效基准2.项目资金需求3.项目文件(更新)1.成本汇总2.储备分析3.专家判断4.历史关系5.资金限制平衡1.范围基准2.干系人登记册3.成本绩效基准4.进度基准5.风险登记册6.事业环境因素7.组织过程资产规划质量（规划）1.质量管理计划2.质量测量指标3.质量核对表4.过程改进计划5.项目文件(更新)1.成本效益分析2.质量成本3.控制图4.标杆对照5.实验设计6.统计抽样7.流程图8.专有的质量管理方法9.其他质量规划工具1.活动资源需求2.事业环境因素3.组织过程资产制定人力资源计划（规划）1.人力资源计划1.组织机构图和岗位描述2.人际交往3.组织理论1.干系人登记册2.干系人管理策略3.事业环境因素4.组织过程资产规划沟通（规划）1.沟通管理计划2.项目文件(更新)1.沟通需求分析2.沟通技术3.沟通模型4.沟通方法1.项目范围说明书2.成本管理计划3.进度管理计划4.沟通管理计划5.事业环境因素6.组织过程资产规划风险管理（规划）1.风险管理计划1.规划会议和分析1.风险管理计划2.活动成本估算3.活动持续时间估算4.范围基准5.干系人登记册6.成本管理计划7.进度管理计划8.质量管理计划9.项目文件10.事业环境因素11.组织过程资产识别风险（规划）1.风险登记册1.文件审查2.信息搜集技术3.核对表分析4.假设分析5.图解技术6.SWOT分析7.专家判断1.风险登记册2.风险管理计划3.项目范围说明书4.组织过程资产实施定性风险分析（规划）1.风险登记册(更新)1.风险概率与影响评估2.概率与影响矩阵3.风险数据质量评估4.风险分类5.风险紧迫性评估6.专家判断1.风险登记册2.风险管理计划3.成本管理计划4.进度管理计划5.组织过程资产实施定量风险分析（规划）1.风险登记册(更新)1.数据收集和表示技术2.定量风险分析和