(时代光华计划制定与管控三套题库.docVIP

1.“如何执行”的问题要从： ?? 回答：正确 A? 企业管理体系入手 B? 企业管理人员入手 C? 企业一线员工入手 D? 企业高级决策层入手 2.对于目标绩效管理的认识正确的是： ?? 回答：正确 A? 致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理 B? 是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队 C? 目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动 D? 以上说法都对 3.基层目标的时间跨度： ?? 回答：正确 A? 可大一点 B? 可大可小 C? 绝对要小 D? 绝对要大 4.未来最具有竞争力的企业是： ?? 回答：正确 A? 有高级人才的企业 B? 有自己的企业 C? 有规模的企业 D? 有文化的企业 5.一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是： ?? 回答：正确 A? 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞 B? 月度目标必须量化、质化、可被分解 C? 日度目标必须量化、质化、可被分解 D? 年度目标必须量化、质化、不被分解 6.高层的工作侧重点在： ?? 回答：正确 A? 发展规划和执行控制 B? 目标计划和团队建设 C? 计划实现和信息反馈 D? 以上说法都不对 7.传统守旧的企业绝大多数都是： ?? 回答：正确 A? “目标型”企业 B? “质量型”企业 C? “规模型”企业 D? “任务型”的企业 8.企业一切管理活动的中心和总方向是： ?? 回答：正确 A? 目标 B? 计划 C? 标准 D? 方案 9.企业目标的实现要靠： ?? 回答：正确 A? 销售员工 B? 高层经理人 C? 企业所有员工的努力 D? 中级经理人 10.以下不属于来自下级的阻力的是： ?? 回答：正确 A? 对计划无所谓 B? 个人目标与组织目标一致 C? 没有压力和紧迫感 D? 讨价还价，试图压低目标 11.对上级协助下属实现计划，理解不正确的是： ?? 回答：正确 A? 要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法 B? 让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现 C? 落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲 D? 要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看 12.人性的弱点可以用两个字概括，即： ?? 回答：正确 A? 懒、贪 B? 痴、贪 C? 懒、痴 D? 懒、弱 13.做事情的态度是： ?? 回答：正确 A? 企业的目标决定的 B? 企业的文化决定的 C? 企业的管理者决定的 D? 企业的激励机制决定的 14.在组织中建立共识，即： ?? 回答：正确 A? 解决方案 B? 过程计划 C? 共同愿景 D? 实施方式 15.目标管理的最高境界是： ?? 回答：正确 A? 放任授权 B? 事事亲为 C? 无为而治 D? 有效控制 1.“如何执行”的问题要从： ?? 回答：正确 A? 企业管理体系入手 B? 企业管理人员入手 C? 企业一线员工入手 D? 企业高级决策层入手 A? 领导——服从命令 B? 资格——论资排辈 C? 教导（领导）——成立学习型组织 D? 公平——绝对平均 A? 可大一点 B? 可大可小 C? 绝对要小 D? 绝对要大 A? 解释好处 B? 一切以下级为中心 C? 鼓励下级制定并实现目标 D? 说明提供的支持、资源 A? 要报告 B? 要有解决方案 C? 要放任不管 D? 要事事干预 A? 做得完 B? 做得少 C? 做到位 D? 做得多 A? 有高级人才的企业 B? 有自己的企业 C? 有规模的企业 D? 有文化的企业 A? 是无形的力量、是无处不在的力量 B? 靠的是某一个主管的个人魅力 C? 靠一种氛围、一种气氛 D? 可以在无形当中管好员工，让他们不出轨 A? 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞 B? 月度目标必须量化、质化、可被分解 C? 日度目标必须量化、质化、可被分解 D? 年度目标必须量化、质化、不被分解 A? 数字说话 B? 效果说话 C? 过程说话 D? 任务说话 A? 对计划无所谓 B? 个人目标与组织目标一致 C? 没有压力和紧迫感 D? 讨价还价，试图压低目标 A? 懒、贪 B? 痴、贪 C? 懒、痴 D? 懒、弱 A? 心态管理 B? 任务管理 C? 指标管理 D? 资金管理 A? 企业的目标决定的