(丰锦路道路工程.docVIP

第一章 综述 1．1编制说明 本工程施工组织设计属于标前设计，主要用于工程投标和签约阶段，它考虑了本标段工程的施工条件，认真分析主体施工特点和各主要工序施工方法，并针对工程特点，提出了特殊部位施工措施。根据网络计划对工期进行了安排，并根据施工任务确立了合理布置，并考虑了保证质量、安全和工期的各项措施，特别是文件中提出的施工方案和作业方法将直接作为投标单位价报价和签约后结算的依据，因此，本技术文件对该工程的投标和签约具有根本性意义，是投标文件的组成部分。 针对工程所处位置及现场施工条件，从保障工期和施工质量方面，本设计提出了一些合理化建议供建设方参考，以利方便施工和节约工程费用。 本方式组织设计在中标后对标后施工组织设计（由项目部完成）具有指导作用，标后设计可根据此设计及现场施工条件结合任务的变化，由项目工程师对施工方法和施工顺序作相应的调整和更改，并报监理工程师批准，作为组织施工的依据，以确保按期保质完成任务。 1.2编制依据 本标前设计的主要编制依据 1、丰锦路道路工程招标文件和工程施工图纸。 2、丰锦路道路工程招标答疑补充文件； 3、我公司对施工现场踏勘情况和施工条件； 4、依据对本工程施工所需水、电、路及地材资源等的实际调查情况； 5、设计图约文件和国家现行的施工技术规范、质量验收标准； 6、施工手册、劳动定额、预算资料等参考资料； 7、本企业的生产经营管理能力； 1.3编制原则 1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文件说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。 2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，例题安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程的建设。 4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。 5、坚持积极扒广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极彩，发挥科技在施工中的先导作用。 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 1.4工程概况及施工条件 1.4.1设计概况 丰锦路道路工程位于吴江经济技术开发区，南起行家路，北至泾淞路，本工程道路线全长729.56m。道路等级为城市支路；设计车速为30km/h，设计标准轴载为BZZ-100，道路红线宽为20m；道路全线采用沥青混凝土路面，设计使用年限为15年。 本工程雨水排水只考虑道路排水，在丰锦路下新建双排DN400雨水管道，收集道路路面雨水，分段落坡，就近排入规划河道和现状塘内。 1.4.2结构概况： 1、道路工程设计： 道路标准横断面宽度为20m，横断面布置为4.0m(绿化带)+12.0m（车行道）+4.0m(绿化带)，具体路面结构如下： 车行道：20cm厚12%石灰土层+36cm厚水泥稳定碎石层+透层油+0.6厚沥青下封层+7cm厚普通沥青Sup-20+4cm厚SBS改性沥青Sup-13. 2、排水工程设计 管材及接口：水管管，管为橡胶圈接口基础：管基础为1cm厚碎石（粒径25～38mm）垫层上铺5cm厚， 检查井：采用。: 施工给水：主要用自来水、从附近给水总管接入。 施工排水：在施工范围外设盲沟或明沟排水。污水经沉淀处理后流入河中，并配备潜水泵备用。 c、.2施工组织机构 2.2.1施工管理网络 本公司为确保工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织，劳动力配备情况如下： 1、组建精干高效的现场项目经理部，充分发挥项目部管理的计划、组织、协调、控制、决策职能，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。 工程项目经理部管理网络图 2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程地点，组建道路施工队、路面专业施工队，管道施工队，分别承担各项目施工，并配备套相配的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好本工程的施工。 2.2.2项目部组成人员的职责： (1)项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业人之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。 (2)项目工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目部与业主监理的及各方的工作关系。 (3)施工