【2017年整理】渤海分公司机关对项目部日常考核评分标准.docVIP

中冶天工渤海分公司机关对项目部季度考核评分标准 项目名称： 部门 考核内容 评分标准 实际分值 备注 市场开发部 一、信息备案 20分 1、全年信息备案6项以上，其中有3项涉及市政民建或全年信息备案4项以上且有2项业绩符合重点工程业绩标准（标准详见分公司年度计划）20分；2、全年信息备案4——6项，其中有2项涉及市政民建或全年信息备案3项以上且有1项业绩符合重点工程业绩标准（标准详见分公司年度计划）18分；3、全年信息备案3项，其中有1项涉及市政民建或全年信息备案2项以上且有1项业绩符合重点工程业绩标准（标准详见分公司年度计划）16分；4、全年信息备案2项以下10分。 二、市场营销 60分 1、能独立协调营销外部资源且具有独立做标能力60分；2、在公司协助下能主动协调营销外部资源且具有一定做标能力50分；3、不具备对外协调资源能力但有一定做标能力；4、在公司协助下能主动协调营销外部资源但不具备做标能力30分；5、均不具备10分 三、总包合同管理 10分 合同书写规范、业绩标定清晰、中标通知及合同备案及时、投标保证金退回及时、履约保函退回及时。有1项内容1次不符合标准扣减1分。 四、市场营销信息录入情况 10分 市场营销信息录入及时，有1项内容不符合标准扣减1分。 中冶天工渤海分公司机关对项目部季度考核评分标准 项目名称： 部门 考核内容 评分标准 实际分值 备注 资 产 财 务 部 年度下达的财务指标和签订的内部责任书上交比例按月向分公司上交资金，未与分公司签订责任书的项目部按8%进行考核，考核期限为2013年1月1日至2013年12月31日止，。 30分 项目部利润考核严格按照分公司与项目部签订的经营管理目标责任书分季度、年度考核，项目终结整体考核，实现利润≥应上交资金指标。 30分 项目费用及三项费用支出指标考核项目费用支出是否在分公司核定的比例范围内。 20分 项目资金使用，需向分公司申报项目资金使用预算计划，分公司对计划执行情况按月进行考核，资金收支预算与实际收支偏差在5%范围内。 10分 项目部从分公司取得的内部借款，按借款时约定的还款期限进行分季、年度考核，到期未偿还的必须有分公司经理批准的延期还款申请，否者不得分。 10分 中冶天工渤海分公司机关对项目部季度考核评分标准 项目名称： 部门 考核内容 评分标准 实际分值 备注 党政办公室 1、贯彻分公司的决定、制度及时、到位，对《督办工作单》提出的事宜反映速度快落实及时。 15分 2、按照流程审批使用公章,及时查阅、处理、反馈各项文件、通知。 20分 3、项目办公设备及低值易耗品台账健全,实物管理按公司办公设备管理办公法执行（购置手续、报费手续齐全），实物与台账相符。 15分 4、综合项目管理信息系统使用管理符合要求，对整改任务落实及时。 20分 5、各类档案收集、整理符号要求，并按时移交。 10分 6、对项目施工的重要部位、工序等进行图片积累，满足分公司图片资料收集工作的要求。 5分 7、严格执行《渤海分公司车辆和驾驶员管理办法》的各项规定，无交通肇事和违章。 15分 中冶天工渤海分公司机关对项目部季度考核评分标准 项目名称： 部门 考核内容 评分标准 实际分值 备注 人力资源部 1、五险一金、企业年金上缴情况。 15分 按时足额上缴的15分；不按时上缴的每月扣5分；按时上缴但少缴或漏缴的扣1分。 2、工资发放按时审批，有无拖欠，工资发放明细及时上报，工资总额在核定的范围内。 20分 1、每月1-3日按时审批工资10分，拖延一次扣3分；2、工资发放按公司文件执行5分，每违反一次扣3分；3、及时返回工资计算书5分；每违反一次扣2分；如有工资拖欠则整项为0分。 3、项目经理班子及管理层持证上岗情况。 10分 项目班子成员无执业资格证的每人扣1分，项目管理人员无相应岗位证的每人扣0.5分。 4、农民工报表、对机关考核表、工资台帐等报表是否及时上报 10分 不按时上报各类报表的每次扣1分，不按要求上报的每次扣1分。 5、人员变动情况，休假人员是否备案，考勤规范程度，师带徒协议执行情况。 15分 1、及时上报人员变动情况的5分，没走审批流程私自调动或长期不在岗不报的每发生一次扣3分；2、严格执行年休及考勤制度的5分；3、师带徒协议按时签订并良好执行5分。 6、项目管理人员考核档案健全及定期考核、项目部对人才的培养，人员流失情况。 20分 项目管理人员无考核档案的每人扣0.5分,不定期考核的扣3分,项目人员每流失1人扣2分。 7、外聘用工的使用、工资发放情况，与劳务公司签定规范的劳动合同。 10分 没有备案擅自使用外聘用工发现1人扣2分，弄虚作假使用不符合规定的外聘用工发现1人扣1分。 中冶天工渤海分公司机关对项目部季度考核评分标准 项目名称： 部门 考核内容 评分标准 实