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正确处理安全监督与管理的关系 实施有效的安全监督 申报系列：工程 申报专业：安全 工作岗位：安全管理 姓 名： 单 位：维修公司仪表三车间 单位领导审核签字： 正确处理安全监督与管理的关系 实施有效的安全监督 摘 要 安全生产是永恒的主题，如何保安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，规范现场安全措施，加强对人员违章现场处，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。?十分注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，注意发现、总结和推广安全管理中的好做法，激发和保护班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成有效的生产流程安全监督机制。安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，。如何安全监，已成为的重要课题以下是实施安全监的一些认识。增强监人员的责任意识，落实安全监督管理机制安全责任是法律责任的一部分。国家颁布有关法规，各相关单位所承担的安全责任。?为适应安全业务的需求，要对从事安全监工作的人员进行安全监业务培训，提高监业务水平，并要求其取得相应的岗位资格证书，尽快进入角色，以适应。监必须在自觉提高自身安全监业务素质的同时，强化安全监责任意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，安全监始终贯穿于的全过程。??3.2 建立与完善配套的制度，完善体系，确保安全设施到位监督人员应检查和督促各建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，安全生产规章制度和安全生产操作规程，检查安全技术措施执行情况，完善安全保障体系，督促安全及时到位。确保安全设施设备及防护用品及时到位并有效使用，对制度不健全、体系不完善、责任不明确、防护设施和设备不到位，存在安全隐患的工程项目，要限期落实整改，做到“有章可循、违章必究”。明确各阶段安全监重心，有效开展安全监工作阶段工作有所不同。应划分为施工准备、施工实施、竣工验收阶段的安全监督，各施工准备阶段应依据有关安全生产的法令、法规和工程建设强制性标准规定，明确项目安全监督人员的职责，制定安全监督程序，审查总承包单位项目安全生产责任制、安全管理网络和各项安全技术措施，核查已到达施工现场的材料、工具、机械设备的检验证明和安全状态等；施工阶段应严格按安全监督程序开展安全监督工作，；竣工验收阶段应督促施工单位制订安全保卫、防火制度，防止建筑产品及设备损坏。应用危险控制技术确保安全控制事故隐患是安全监的最终目的，系统危险的辨别预测、分析评价都是危险控制技术。危险控制技术分宏观控制技术和微观控制技术两大类。宏观控制技术以整个工程项目为对象，对危险进行控制。采用的技术手段有：法制手段（政策、法令、规章）、经济手段（奖、罚、惩）和教育手段（入安全教育、特殊工种教育），安全监督则以法律和教育手段为主。微观控制技术以具体的危险源为控制对象，以系统工程为原理，对危险进行控制。所采用的手段主要是工程技术措施和管理措施，安全监督则以管理措施为主，加强有关的安全检查和技术方案审核工作。安全监督随着研究对象不同，方法措施也完全不同，应做到宏观控制与微观控制互相依存、缺一不可。安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。??