【2017年整理】访中国专利代理(香港)有限公司总经理吴大建.docVIP

PAGE PAGE 1 访中国专利代理（香港）有限公司总经理吴大建 　　18个月前，当吴大建出任中国专利代理（香港）有限公司（CPA）的“掌门人”时，业界对这位60年代出生的“年轻人”表现出了复杂的感情。 　　 　　在知识产权代理界，CPA多年一直占据了中国专利代理领航者的位置。无疑，吴大建是站在巨人的肩膀上，正因如此，一系列疑问迅速摆在了他的面前——他是否能延续CPA的辉煌？更重要的是，他是否能带领CPA占领新的制高点？他能做到吗？他将如何做到？ 　　 　　站在行业的潮头浪尖上，吴大建身处只许胜不许败的位置。以往的履历显示吴大建人生轨迹一帆风顺，而眼前面对的是巨大考验，或许，他的人生大船才真正启航。 　　交出满意答卷 　　 　　一如既往地穿着深色的西服套装、蓝白条衬衣，一如既往地系着深色领带，时隔3年，记者再次见到吴大建时，彬彬有礼的他依然如故。举手投足间显示着不惑之年的成熟与稳重，坚韧与执著。唯一的改变是他的头衔由3年前负责CPA专利业务的副总经理变成了总经理。 　　 　　14年前，作为中国第一批专利代理人，吴大建走进了CPA，面对的还仅仅是业务层面的挑战，靠着扎实的专业功力、精通5国语言的功底和“拼命三郎”的干劲，他迅速脱颖而出；而14年后，考验他的就不再是业务那么简单了——经营环境的变化让这位CPA的年轻“掌门人”感到了压力 当然，“拼命三郎”的干劲和坚持不懈的信念早已将压力化为动力。 　　 　　吴大建坦言，在业务副总与“掌门人”之角色转化中，他面临的最大挑战是CPA目前经营环境的巨大变化。 　　 　　这种变化来自两个方面，一个来自政策、法律层面。上世纪80年代起涉外专利代理是垄断的，国外客户别无他选，但如今，国家指定涉外专利代理机构的行业垄断优势已经一去不复返了。同时，我国制定和实施国家知识产权战略、建设创新型国家的进程，无形中提高了知识产权法律服务的要求，迫使专利中介机构的服务必须走精品路线。 　　 　　另一个变化来自行业层面。目前我国的知识产权事业得到了空前的重视和发展，CPA的业务也随之在不断拓宽。1984年，当中国国际贸易促进委员会和香港星光传呼有限公司组建CPA的时候，谁也预想不到现在的状况。 　　 　　当时CPA香港的办公室是按100人来设计的，而现在维多利亚港南畔的鹰君大厦的22层已经容纳不下CPA的精兵强将了，20层、19层、13层、9层的部分空间也逐渐被CPA收归门下；同样地，按100人空间设计的CPA北京办事处也远远“装不下”扩大到200多人的队伍了。成立于1985年的深圳办事处目前已是当地最大型的知识产权代理机构之一；而人才济济的上海办事处，虽然成立时间短，却在长三角地区发挥着越来越重要的作用。除在国内设立多个办事机构外，CPA还在纽约、东京和慕尼黑成立了分支机构，为广大国内外客户提供全方位的高效优质服务。经过23年的发展，CPA已从创业之初的几个人发展到420多人。 　　 　　在外界眼里，CPA已然做成知识产权法律服务的精品了，但吴大建还是坚持继续打磨精品的战略，诚然，压力之下谁也不能轻狂，但精益求精一直是他的追求所在。目前设立代理机构的门槛降低了，涉外代理机构也已超过200家，行业竞争悄然加剧。 　　 　　尽管如此，一个不争的事实却摆在人们面前，2004年CPA涉外专利代理量比2003年增长了23％，到2006年专利代理量已比2003年增加了33％，近年来吴大建用数字为CPA交了一份满意的答卷。 　　40多岁的人有些许白发再正常不过了，但吴大建的白发却是接手CPA以后才开始生出的。 　　责任感与使命感 　　 　　“十几年前，我有很多机会去从事别的工作，但最终还是坚定不移地留在了这个行业。”吴大建很庆幸当初的决定，选择了知识产权代理事业，选择了一个没有权威，充满变革的领域，这个舞台成就了他，他也为这舞台添了彩。 　　 　　吴大建坚持认为，每个人的智商都差不多，而成功与否的因素在于坚持，他用“坚韧不拔”评价了自己。这位老专利，有着强烈的爱国情结，有着豁达开放的思维，有着远大的梦想。他要在CPA推行和实现新的管理模式——转变思维、可持续发展、多种经营。 　　 　　转变思维即考虑与国际全面接轨，按照国际化的标准来考量CPA。吴大建说，上个世纪八九十年代，在涉外专利代理方面，CPA都是等客户找上门来，现在一定要转变这种作风，要走出去。此外，在国外很多知名知识产权律师事务所的业务中，涉及专利商标等知识产权的诉讼业务多于代理，CPA也要强化在涉及知识产权的诉讼方面的根基。近年来CPA在一系列涉及到多家世界知名企业的专利案件办案过程中，办案人员的专业表现、团队合作精神和公司内部出色的管理模式受到了客户和国内外业界的高度称赞。 　　 　　可持续发展即考虑在中国专利申请量每年以20％的速度增长