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内部讲师管理规定 文件编号：YY-AAI-WP-002 版本/版次：A/1 页数： 1/4 总 则 制定目的： 为满足公司内部培训需求，充分挖掘公司内部教育资源，激发内部讲师工作热情，规范内部讲师的管理，特制定本规定。 适用范围： 本规定适用于公司内部讲师选聘、培养 文件编号：YY-AAI-WP-002 版本/版次：A/1 页数： 2/4 等级 技能水平 授课范围 助理讲师 本公司正式员工，有成为内部兼职讲师的意愿一年以上行业（专业）工作经验课程的专业知识和技能；三年以上行业（专业）工作经验或授课经验；对某一岗位专业技能上有较高的理论知识与实践经验，有自己独到的见解；内部讲师的工作纪律 文件编号：YY-AAI-WP-002 版本/版次：A/1 页数： 3/4 内部讲师的培养 实践演练：充分给每一位内部讲师授课演练的机会，让内部讲师加强课程开发、课件制作、及课堂表达能力，从而不断提升讲师的授课能力； 外派培训：公司将结合各种社会培训资源，定期组织内部讲师参加外派培训，以保证及时将行业内的先进经验引入公司内部。 内部课程开发 各级内部讲师有课程开发职责，同时应编写相应配套教材，课程应达到以下要求： 课程符合公司需要； 课程目的性明确； 课程思路清晰、符合逻辑； 内部讲师的激励 授课补贴 公司按照讲师的级别，给内部讲师发放相应的补贴，未满半小时不计算，半小时以上不到一小时的按1小时计算。教材、讲义的知识产权归公司所有。补贴由行政部按月份核算后填写《内部讲师授课补贴统计表》（见附件）后交财务部，与当月的工资一起发放，具体补贴标准如下： 讲师级别 助理讲师 初级讲师 中级讲师 上班期间讲课补贴 30元每小时 45元每小时 60元每小时 休息时间讲课补贴 50元每小时 70元每小时 80元每小时 内部讲师优先获得接受外部培训的机会； 内部讲师在职业晋升中享有优先权。 内部讲师的考核： 内部讲师每次授课，由人事课进行培训记录和学员满意度调查，并以此作为讲师考核的依据。每次学员平均满意度在60%以上的，即为合格。若有两次以上满意度在60%以下的，酌情减少上课时间。 受训学员激励 参加内部培训课程的本公司学员，按上课时间计算，以每人每小时10元的标准给予补贴。 内部讲师管理规定 文件编号：YY-AAI-WP-002 版本/版次：A/1 页数：4/4 相关附件： 《内部讲师申请表》 《试讲评分表》 《员工满意度调查表》 《授课补贴统计表》 附则 本规定自审批通过之日起生效。 附件： 内部讲师申请表 个人基本信息 姓名 性别 籍贯 出生年月 入厂日期 所属部门 职务 学历 专业 申报课程 课程名称 主讲内容 学员对象 开班人数 授课目标 主要工作经历 起止时间 所在单位 担任职务 主要成就 主要培训经历 起止时间 培训地点 培训内容 获得证书 试讲评分表 评估者签名： 试讲人 时间 试讲课程 地点 说 明： 此表在选拔讲师试讲评分时用，请您完整而诚实地回答，并在相应的数字上划圈。 评 分 标 准：10=非常好 8=较好 6=一般 4=较差 0=极差 评 价 项 目 得分 6分以下说明原因 课程设计 课程内容完整 10 8 6 4 2 0 授课重点突出 10 8 6 4 2 0 思路清晰易懂 10 8 6 4 2 0 案例丰富贴近实际工作 10 8 6 4 2 0 讲义熟悉 10 8 6 4 2 0 授课技巧 自信大方 10 8 6 4 2 0 声音洪亮 10 8 6 4 2 0 肢体语言丰富 10 8 6 4 2 0 授课形象生动 10 8 6 4 2 0 课堂气氛融洽 10 8 6 4 2 0 点评 表现优秀之处 需改善之处 评价结果 ○ 合格 ○ 不合格 ○ 待定  学员满意度调查表 培训课程 培训日期 讲师单位 培训地点 参训者姓名 所在部门 职务 说 明： 此表是为了评估培训工作的效果，进而为培训工作的改善提供参照，请完整且诚实地回答，并在相应的数字上划圈。 评 分 标 准： 5=非常好 4=较好 3