(淮安公司人力资源管理办法.docVIP

淮安项目公司(筹)人力资源管理办法 第一章 总则 为规范、完善淮安项目公司人力资源管理，根据我国相关法律法规和事业部相关管理规定，结合淮安项目实际，特制定本办法。 一、指导思想与管理原则 按照事业部提出的“责权明确、运行规范、精干高效、协调统一”的要求，遵守“以人为本、公开公正、适才适用、依法管理”的原则，建立适应市场需要的人力资源管理机制，为淮安项目公司的高效运行提供人力资源保障。 二、管理目标 （一）建立与事业部管理机制相适应的人力资源管理体系，并完善和适应淮安项目公司管理的人力资源管理制度。 （二）按照国家的有关法律法规，建立科学、规范的用工制度。 （三）明确人员岗位，做到“岗位清晰，职责明确、分工合理”。 （四）完善薪酬分配方案和绩效考核体系，调动员工的积极性和创造性。 （五）健全人才引进、聘用、培养、选拔机制，建立与淮安项目公司发展相适应的人才团队。 三、管理内容 （一）机构设置与编制管理。 （二）人员的引入、招聘、劳动合同、异动和培训管理。 （三）薪酬与福利管理。 （四）绩效考核管理。 （五）劳动纪律管理。 四、职能部门 淮安项目人力资源管理工作职能由综合办公室负责 第二章 机构设置与编制管理 一、机构设置、调整的审批程序 淮安项目公司根据公司在淮安开发经营和发展需要，负责制订公司机构设置及编制定员方案，经公司董事会（事业部）批准后实施，同时根据公司发展和市场变化情况，适时提出调整意见。 二、机构设置和编制管理的原则 （一）机构设置和编制方案必须符合精干高效原则，避免机构重叠、业务交叉等现象。 （二）经批准的机构设置及编制定员方案，必须严格执行，不得擅自增设机构或突破编制定员。 三、机构设置及编制方案 详见淮安项目公司组织方案 第三章 人员的引入、招聘、劳动合同、异动和培训管理 一、人员的引入和招聘 （一）原则 淮安项目公司的工作人员原则上均由事业部派出，根据需要可在项目驻地招聘少数的中、基层管理人员和劳务人员。 （二）程序 1、根据淮安项目公司工作需要，需事业部派出的工作人员，由公司向事业部填报《东湖事业部派出淮安项目公司工作人员审批表》，在申请中要明确拟用人的岗位及薪酬级别，经事业部人力资源部门拟定人选后，并报事业部领导批准同意，派往淮安项目公司。 2、根据淮安项目公司工作需要，符合在项目驻地社会招聘条件的岗位，由淮安项目公司负责组织进行人员招聘甄选，确定意向的，填写《淮安项目拟录用社会招聘人员审批表》，报事业部审批，审批同意的正式录用。 （三）试用制度 1、淮安项目公司在项目驻地录用的社会招聘员工，一律实行试用期制度，试用期三个月；事业部录用的新员工，直接派往淮安项目公司，原则上也实行试用期制度，试用期三个月，特殊派出人才需事业部总经理批准可减、免试用期。 2、试用期满，淮安项目公司根据拟录用的岗位的任职资格，填写《试用员工评定表》并提出意见，意见包括：同意转正、延长试用期、不予聘用，并将《试用员工评定表》报事业部人力资源管理部门备案。 二、劳动合同管理 （一）事业部派出的员工，劳动合同与事业部签订，只与淮安项目公司签订岗位协议书，并将岗位协议书报事业部人力资源管理部门备案。 （二）在项目驻地招聘的员工，由淮安项目公司与其签订劳动合同，并报事业部人力资源管理部门备案。 三、档案管理 （一）事业部派出的员工，人事档案管理由事业部负责管理。 （二）在项目驻地招聘的员工，一律不转人事档案关系，淮安项目公司不负责对其的档案进行管理和保存。 四、人员的晋级和晋升 （一）为激励员工，选拔德才兼备的高素质管理人才，建立淮安项目公司人才培养、晋级、晋升机制。 （二）晋级和晋升选拔程序：根据淮安项目公司对员工的年度考核结果，考虑公司工作需要，由淮安公司总经理或领导班子提名、推荐、拟定晋级、晋升文件，经事业部审批确定，并由淮安公司下文公布。 五、员工异动管理 （一） 员工异动包括：调动、辞职、辞退、除名等情形。 （二）出现上述情形，属于事业部派出人员的应由淮安公司负责督促其及时回事业部办理异动手续；属于淮安公司项目驻地招聘的人员，即在淮安公司办理相关手续，并报事业部人力资源部门备案。 六、员工培训 （一）根据事业部员工培训相关管理办法，结合项目实际，由淮安公司综合办公室负责积极组织开展各项员工培训，提高员工素质和工作效率。员工需自觉接受公司安排的各项培训任务 （二）淮安公司综合办公室负责根据事业部的年度培训计划，制定淮安公司的员工培训计划，并将培训经费纳入预算，报事业部批准，确保培训工作的正常开展。 第四章 薪酬与福利管理 一、事业部派出人员的薪酬与福利管理 详见《北京城建房地产开发