中铁五局班组长责任制发言稿(定稿)落实班组长责任制提升现场管控水平.doc

落实班组长责任制 提升现场管控水平 ---中铁五局蒙华铁路指挥部落实班组长责任制的几点做法 中铁五局在蒙华铁路承担晋豫段重点控制工程5标和土建15标共计64.6公里的施工任务，标段重难点工程主要有双洞 工程开以来，积极响应公司和蒙华公司要求，质量安全责任制不断现场管控主动，自控运转效果和均在同期进场的标段质量安全进度一直晋豫管段。 、责任做法 不同模式作业班组，班组长 中铁五局在蒙华共有两个，管段内有站工程。重难点工程施工中，全面兑现我们了三级子公司参与蒙华工程建设了21专业化分公司在项目了23型技术作业队）自实体型作业工班分包班组、分包子公司的分公司站点按照蒙华公司班组长责任制五个工作步骤用好班组长。 型。型工班企业职工的，选采取责任承包管理班组长充分的基础上，缴纳的险一班组报酬。型工班企业内部职工的，能质量安全效益负责的人员中择优选任班组长班组长内部责任承包兑现进度目标责任考核 2.单工序班组长。初支、二二）签订人班组长为一人，明确班组长的，分包合同中约定安全责任质量安全责任施工 3.多工序劳务分包的班组长选用。同一个人承包初支、二二）项目部签订合同，在人员单工序合同的班组长，由分包人推荐和书面授权委托经项目部和工区培训考核合格后选聘，代表分包人现场施工组织质量安全主动控权班前、工序自并执行标准隐患排查整改 4.专业分包班组长选用。专业分包队伍他们一般具有稳定的和组织模式相应的作业班组长，由专业分包队伍上报，项目部考核确认后，再班组长责任范畴定期对其履情况进行考核考评。 5.站点的班组长选用子公司的混凝土、钢结构、、测量物资、机械租赁等专业化分公司在项目立分公司服务站点，负责人企业内部员工技术负责人，将站点为班组长对其签订安全、承包等内部经济承包责任服务质量绩效考核 （二）强力推行作业标准化，质量。 提升质量安全管控起点水平，落实作业标准化抓手，狠抓作业标准制定、作业标准交底、作业标准执行考核个，助推班组长的能力素质全面达标。 .制定作业标准。为贯彻落实责任制，了标段桥隧路基站房工程的关键环节清27项质量管理制度、22项安全管理制度，分专业编制了42项关键工序的《作业指导书》、《工序作业要点卡》、《安全操作规程》，并采用现场图表、胸牌卡手机二维码作业标准到每个作业面有章可循 2.狠抓交底培训。人）PPT演示和现场操作讲解相结合的方式，有针对性地定期开展班组长培训标准培训进行就职宣誓做工作服安全帽和工具包。带班时，带有班组长”标识的袖章、反光背心携带必要的工具包 3.严格考核兑现。结合项目管理实验室，了修订了《工程质量责任》由质量安全责任状、质量承诺书以此作为支付和考核兑现的依据。根据班组自检报验合格率、作业指导书了解熟悉程度、工艺流程情况现场质量管控效果等，对班组长进行考核班组长考核不达标的，项目部综合考评相应扣分内部职工担任班组长的，升降奖罚班组推荐劳务名录考核，现有的116班组长满足现场施工管理需要 （三）细化配套措施，责任制体系建设落地。 .全方位实施信息化动态管控。班组长责任，开发版三、质量卡控二维码建立施工现场的监控与受控状态。 .大力推进工序实名制动态管理。班组长的责任作业点（）关键工序，我们关键工序清单，选准班组长相应班组长名册质量，并在作业设立班组长实名制公示牌安全书开展班组长工序质量要点随机履行质量安全预控职责。 .以标准区段班组长作业意识。标段工程每个区段的要求有序推进专业化标准化以问题为导向，首件评估、隐患排查质量安全、夜间巡查标段内部质量专项活动和班组责任情况整治质量安全行为，区段建设促进班组长自觉作业自觉质量安全示范段。 .完善分包合同管理蒙华公司，劳务模式和劳务分包方案上报蒙华公司审批备案长责任，适应新的管理要求，劳务分包队伍补充协议，完善责任管理条班组长的合同依据。 5.目标激励。增强班组长的归属感我们五同六纳入要求，集中为劳务工办理了银行工资卡，作业班组开展性开展作业班组。考核，班组长在中激励班组长掌握标准、执行作业标准 二、班组长责任制的体会 1.有利于培育诚信队伍责任制是质量安全自控体系补充完善延伸项目触角落实，为争创公司诚信单位了基础 2.有利于项目均衡生产。作业层班组长质量安全管控的直接责任人，和积极性自检检报合格大幅度提高，整改提高了 3.有利于提升项目施工能力。责任制以来，工人标准化作业意识改观施工进度现在不关心进度工作效率，更关心施工安全在作业班组内和作业班组之间了比拼质量水平的局面 4.有利于兑现质量安全责任。安全责任和压力传递到 5.有利于自控体系的完善和修正。避免现场班组长自控体系建设 各位领导，以上是五局蒙华工程班组长责任一些做法和体会不足请批评将按照股份公司的部署，全面落实班组长责任自控体系建设质量安全管，争创诚信单位。