单位工程安全生产管理台账（84页）.doc

单位工程安全生产管理台账 1.安全生产管理网络 2.安全生产管理制度 3.安全生产岗位责任制 4.安全技术操作规程 5.目标管理和责任制考核 6.安全生产预控目标 工程名称: 施工单位: 项目部名称: 编制日期: 年 月至 年 月 1.安全生产管理网络 安全生产文明施工管理网络 消 防 管 理 网 络 2.安全生产管理制度 单位工程安全生产管理制度 一、分部（分项）工程施工与安全技术交底制度 1.施工现场直接指挥生产者必须在施工过程中认真做好施工与安全技术交底。 2.施工与安全技术交底应严格执行有关规范和规程，做到详细、周密，并根据各分部项工程的特点使内容具有针对性和可操作性，不得千篇一律。 3.各类交底要根据施工场所、周围环境（高压线、地下管线等）、施工进度、用电、防火及季节性特点制定相应安全技术措施，并对相关的危险因素拟定预见性措施并实施。 4.多工种交叉作业时应向各工种进行书面安全技术交底。 5.交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全技术要求。 6.各类交底必须以书面的形式交底到各施工班组，双方应履行签字手续，各执一份。 7.交底应在该分部（分项）工程施工前完成。 二、安全检查制度 1.单位项目工程，项目部应每旬组织一次全面安全检查，班组应每周组织一次全面安全检查，施工操作人员应每天进行安全自检。 2.项目部各施工班组应认真做好自查自纠工作，并做好台帐记录。 3.项目部安全员应对施工现场进行日常安全检查，对大型机械设备、各类安全防护措施应定期进行量化检查验收，并做好记录。 4.项目部施工员在组织生产过程中应密切掌握各班组的安全生产状态，督促施工班组开展自查自纠活动，并及时复查。 5.安全检查应贯彻“安全第一，预防为主“的思想，根据JGJ59-99检查评分标准，必须查实、查细，对照规范、规程根据各分部项的特点查安全措施、查事故隐患。 6.在安全检查中应认真监督各类操作人员的安全行为意识，努力提高其执行规范的自觉性和防范事故的能力。 7.在检查中所发现的各类事故隐患和问题，应认真落实整改，必须做到定措施、定人员、定时间，整改后进行复查。 8.项目部对于各类人员应认真配合上级部门的有关安全检查，对检查中所提出的问题施工管理干部应及时组织整改，项目经理应亲自进行复验，及时消除各类隐患。 10.安全检查的内容主要查制度、思想、纪律、设备的安全、卫生、装置、个人防护用品使用情况。 11.安全检查时间，公司每月15-16日，施工队每周一次，班组每天一次。 三、安全教育培训和职工的安全三级教育制度 1.施工现场的项目经理、施工员、技术员、安全员都必须经过行业主管部门的安全培训和二年一次的培训复审，经考试合格，持证上岗。 2.施工现场的电工、电焊工、架子工、塔吊司机和指挥等特殊工程，都必须经过劳动部门培训考试合格，持证上岗。 3.项目部安全员负责本部全体职工的安全教育和培训工作。 4.安全员每年年初应制定详细的教育培训计划，必须做到心中有数，层层落实。 5.教育培训应形式多样，内容丰富，必须使全体职工充分认识到 安全生产的重要性、必要性，并自觉遵守各项安全生产规章制度。 6.认真抓好施工现场特殊工程的持证培训和日常教育工作，各特殊工程应定期参加复审，安全员应及时组织送培。 7.新工人、久假复工和变换工种人员必须经三级安全教育，考试合格后上岗，项目部负责项目部级和班组级的二级教育，并做好教育卡片和考核台帐，未经三级教育的职工不得上岗操作。 8.施工现场每年应对工人进行一次有系统性的安全教育并进行书面考试。 9.施工现场应根据季节性特点进行有针对性的安全教育。 10.各类教育培训应建立台帐档案，认真做好记录。 四、班组安全活动制度 1.班组长负责本班组各类安全生产活动，接受施工管理人员对班组开展安全活动的监督和指导。 2.班组成员应认真接受各类安全教育培训，做到人人参加学习并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识，提高全员安全生产的预防能力。 3.每天班前，班长应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点提出安全生产的要求，落实各项安全防护措施。 4.班组在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全规范，正确使用好劳动保护用品，开展自查自纠工作。 5.施工班组的班前、班后活动应每日进行，班前做好安全交底和落实工作，要求每天每个职工在班前、班中、和班后进行安全自查，坚持先防护后施工的原则。 6.每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动，对一周的安