1建筑工程项目管理绪论分解.ppt

1 前期准备结束 2005年12月15日 2 方案设计结束 2006年2月28日 3 扩初设计及审批结束 2006年4月30日 4 施工图设计及施工准备结束 2006年9月30日 5 桩基工程结束 2006年12月31日 6 主体招标工程结束 2006年12月31日 7 地下室工程施工结束 2007年3月31日 8 主体工程施工结束 2008年3月31日 9 幕墙工程结束 2008年8月31日 10 室内装饰工程结束 2008年8月31日 11 设备安装工程结束 2008年8月31日 12 总体调试结束 2008年10月31日 案例：万科华漕商品房项目总进度计划 项目实施的特点 单件生产 产品生产的特点 批量生产 相对封闭组织 开放的组织 临时性的组织，究竟给项目管理带来什么问题？ 合同管理 信息管理 1.2.3 工程项目管理的特点 一个项目业主 主设计单位 室外施工单位 装修施工单位 设备供应单位 幕墙 单位 土建施工单位 基础施工单位 专业设计单位 设备安装单位 建设工程项目的管理是跨组织的管理 工程项目管理的特点： 企业管理 一个组织内的管理 多个组织共同形成的组织管理 第10页：图1.5基于合同关系的跨组织团队 物资供应单位 政府上级主管部门 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 政府建设主管部门 市政配套单位 有关审批单位 金融机构 工程管理咨询单位 比邻单位 开放的系统 要求业主有非常强的组织协调能力。 业主 第10页：图1.6基于非合同关系的跨组织团队 特点之二 ： 组织协调是关键 ——指令关系要清晰，提高管理效率； ——任务分工要明确，明确责权利； ——工作流程要规范，形成制度化； ——合同关系要理顺，强化合同管理； ——信息交流要顺畅，实现信息共享； 要求项目管理有强有力的指挥、协调、反馈、掌控能力。 …… 1.2.3 工程项目管理的特点 1.2.4 工程项目管理的过程 美国项目管理学会PMI将广义项目管理的过程划分为5个标准阶段，分别是启动、计划、执行、控制和结束， 1.2.5 工程项目管理的核心 项目管理对象：项目 项目管理职能：所有管理职能 项目管理内容：3 大控制 2 管理 1 协调 1.3 工程项目管理的类型和任务 1.3.1 工程项目管理类型概述 第14页：图1.11 工程项目管理的不同类型 OPM DPM CPM SPM 业主方 咨询方 设计方 施工方 供货方 …… 一个项目的建设能否成功，取决于项目参与各方项目管理的水平： 在各单位的项目管理中,业主方的项目管理水平是项目成功的关键。 建筑业提供产品和服务的特点： 甲方买不到符合特定功能要求的现成的建筑物。 建筑生产是一项专业性很强的活动，甲方必须委托专业公司承担。 由于专业分工细，甲方不得不委托多家单位承担同一项目的一部分工作。 甲方必须参与整个建设生产过程，负责组织、管理和协调。 甲方对建筑业最大的抱怨， 在于建筑业的各主体单位不能提供集成化服务。 委托项目管理是一种国际化趋势， 但项目管理服务的性质不是承包，而是咨询服务。 项目管理单位、代建单位不是“代替”甲方，也代替不了甲方，而是“做强甲方”。 “项目管理单位”的定位—— 成为甲方的一份子，急甲方所急，想甲方所想。 协助甲方决策（参谋部），具体负责项目实施（作战部）！ 委托项目管理服务，是甲方建设管理模式的一种。 甲方建设管理模式 业主方自行管理 A 委托全过程、全方位的项目管理服务 B 自行管理加部分委托项目管理服务 C C = A + B 甲方基本建设管理模式 第50页：图2.22 业主方建设管理模式 1.3.2 业主方项目管理的目标和服务 设计准备阶段（1） 设计阶段（2） 施工阶段（3） 动用前准备阶段（4） 保修期（5） 投资控制（A） B-1 B-2 B-3 B-4 B-5 进度控制（B） C-1 C-2 C-3 C-4 C-5 质量控制（C） D-1 D-2 D-3 D-4 D-5 合同管理（D） E-1 E-2 E-3 E-4 E-5 信息管理（E） F-1 F-2 F-3 F-4 F-5 安全管理