组织、质保、安全框架体系[精选].doc

质 量 、 安 全 管 理 体 系 保证工程质量、安全的措施 质量保证措施及保证体系 作为通过质量管理体系认证的施工企业，我公司将根据本工程实际情况，严格按照标准和我公司《质量手册》、《程序文件》要求制定切实可行的《质量计划》。对产品（合格的竣工工程）实现过程及质量管理体系运行过程进行总体策划，采用先进、合理、成熟的施工技术和工艺，以解决难点工序、特殊工序为重点进行工程施工，并对实施过程进行监视、测量和分析，确保工程质量及施工管理始终处于受控状态，采用“PDCA”循环工作方法实现持续改进，以实现本工程质量目标、满足顾客要求。 认真贯彻落实国务院发布的《建设工程质量管理条例》，实施全过程质量监控，严格实行质量一票否决制度。项目经理部建立项目质量责任制和考评办法，项目经理对本工程质量控制负全面责任，过程控制由每一道工序和岗位的责任人负责。 我们将始终把业主和监理的要求放在第一位,以业主的满意为关注焦点,按照“管理职责→产品实现→测量、分析和改进”几大过程全面进行质量管理，对每一过程的实施采取PDCA方法进行控制，通过这种循环，使施工工程的质量得到持续改进和提高。 1.1本工程质量目标 依据本工程《招标文件》的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质量目标。 本工程经施工完成，在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标： 确保本工程质量达到“合格”等级。 1.2建立行之有效的项目经理部质量保证体系 1、项目经理部质量保证体系 按照ISO9001：2000质量管理体系的要求，建立完善的项目经理部质量管理体系，实行项目经理负责制, 实施全过程质量监控。 2、明确岗位职责与权限 在施工管理中明确质量责任制，质量管理工作全员参与。项目经理全面负责质量工作，明确规定各部门及各级人员的质量职责、任务与权限，并制定以质量责任制为主要内容的考核办法。 1.3项目部有关人员质量岗位责任制 项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目总工程师到每个质控员，人人明确自己的岗位职责。详见附图5：项目部质量管理体系框图 1、项目经理 ⑴工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。 ⑵推动公司颁布的《质量手册》和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 ⑶组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保工程实现既定的质量目标。 ⑷定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。 2、项目总工程师 ⑴在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。 ⑵推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》。 ⑶协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制《工程质量计划》并贯彻执行。 ⑷组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。 3、项目经理部工程计划部 ⑴组织编制《新城北区市政道路建设工程 一标段施工组织设计》、各单项工程施工方案，履行报批手续。 ⑵负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。 ⑶负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。 ⑷负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。 ⑸负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。 ⑹负责各单位工程材料计划的编制。 ⑺负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关。 ⑻组织竣工项目验收和工程保修回访。 4、项目经理部技术质量部 ⑴负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。 ⑵负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。 ⑶参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。 ⑷负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。 ⑸负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。 ⑺负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。 ⑻负责填报监理要求的各种表格。 5、项目经理部材料供应部 ⑴负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。 ⑵负责项目经理部职权范围所需材料、施工设备的采购供应，建帐和发放工作，提供合格材料有效证明文件。 ⑶向公司提供“分供方推荐评审表”，参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方做出评价。 ⑷按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标识和