组织管理制度(综合)[精选].doc

组织架构图 组织管理制度 第一章 总则 第一条 制定本制度的目的，是通过明确规定公司组织机构、业务分担以及职务权限与责任，谋求公司组织的规范化和效率。 第二条 公司的工作运行按照下列原则执行。 1.董事的各项指示与命令均由总经理自上而下，逐级下达。 2.各部门在明确界定的职责范围内，严格执行总经理下达的指示与命令，顺利地完成各项工作。 3.涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。 4.执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。 公司的组织机构和分工 第一条 公司的组织机构 江苏新粤家具工业园有限公司的组织机构是以董事会领导下，由总经理负责的各“部”、“室”、“办”为单位，并规定其分工。 1.办公室 2.招商办 3.工程部 4.企管部 5.公关部 6.财务部 7.贸易部 第二条 董事会的职权 1.负责召集股东大会，并向股东大会报告工作； 2.执行股东大会的决议； 3.决定公司的经营计划和投资方案； 4.制订公司的经营计划和投资方案； 5.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6.制订公司增加或减少注册资本的方案及发行公司债券的方案； 7.拟定公司合并、分立、解散的方案； 8.决定公司内部管理机构的设置； 9.聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人，决定其报酬事项； 10.制定公司的基本管理制度。 第三条 总经理的职权 1.执行董事会制定的经营方针和计划； 2.任免职员并报请董事会批准； 3.代表公司签订业务合同（在一定的限额内）； 4.向董事会提交年度报告的分配方案； 5.定期向董事会报告业务情况； 6.负责管理公司的日常业务等。 工作职责 第一条 董事会工作职责 1.决定和批准合作公司提出的重要报告。 2.批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 3.通过公司的重要规章制度。 4.订立劳动合同。 5.决定设立分支机构和投资开发新项目。 6.讨论通过本公司章程的修改。 7.决定聘用总经理、副总经理、总会计师、总工程师等高级职员。 8.负责合作公司终止和期满时清算工作。 9.其它应由董事会议决定的重大事宜。 第二条 董事长工作职责 1.主持召开股东大会、董事会议、并负责上述会议决议的贯彻落实。 2.组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3.决定公司高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 4.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。 5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。 7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 8.处理其它由董事会授权的重大事项。 第三条 总经理工作职责 1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标。 2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3.组织实施经董事会批准的新上项目。 4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩、决定派驻境外机构人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。 7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10.抓好公司的生产、服务、招商引资工作，配合各分公司搞好生产。 11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性。 12.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 13.具体主管公司的各部门及下属公司。 第四条 副总经理工作职责 1.对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。 2.熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手。 3.具体抓好公司的各项日常工作。 4.负责规范化管理工作，组织实施和检查、考核工作。 5.协调各部门间的联系，协助总经理建立、健全公司统一，高效的组织体系和工作体系。 6.完成总经理交办的其它任务。 第五