组织经济学[精选].ppt

第三篇 组织 趣味阅读 差 别 两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。可是，一段时间以后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子却在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎么向他解释清楚他和阿诺德之间的差别——“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您现在到集市上去看一下，看看今天早上有什么卖的。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶紧戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板一共40袋土豆。 “价格是多少？”布鲁诺又第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请您坐在这把椅子上一句话也不要说，看看阿诺德怎么做！” 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是多少，土豆的质量很不错，他带回来一个土豆让老板看看。这个农民一个小时后还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回 了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等者回话呢。 此时，老板转向了布鲁诺，说，“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧？” 管理启示： 在组织内人的职位和薪酬是由他的能力和贡献来决定。人的能力有区别，贡献也有大小，好的组织能让恰当的人在恰当的位置发挥恰当的作用。 （二）实体组织具有以下含义 1、组织是一个人为的系统; 2、组织必须有特定的目标; 3、组织必须有分工与协作; 4、组织必须有不同层次的权利与责任制度。 （三）组织的类型 2、按组织的社会职能分类，可分为： 文化性组织； 经济性组织； 政治性组织。 3、按组织的规模，可分为： 小型组织； 中型组织； 大型组织。 附表：统计上大中小型企业划分标准 （四）组织的作用 马克思说过，人是社会的人。我们这个社会的人、都在组织中活着，没有人能逃出组织的网。组织无时、无刻、无处、无所不在。 1、组织是帮助人类社会超越自身个体发展能力的重要支撑； 2、组织是实现管理目标的重要条件； 3、组织是连接企业领导与职工、企业与环境的桥梁； 4、组织同你的工作、生活密切相关。 二、组织职能 （一）释义 ： 管理的组织职能主要是设计、形成、保持一种良好的、和谐的集体环境，使人们能够互相配合，协调行动，以获得优化的群体效应。 （二） 组织职能的主要内容 组织结构的设计； 适度分权和正确授权； 组织人员的选择和配备； 组织文化的培育和建设； 组织运作和变革； 组织与外部环境的关系。 第二节 组织工作的原则 第二节 组织工作的原则 统一指挥原则: 一个员工只能接受一个上级 的命令。 分工协作原则： 组织作为一个系统需要各部门相互协调、密切配合，专业分工明确、协作有序等。 权责一致原则： 是指在组织结构设计中，有多大的权力应承担多大的责任。 任务目标原则 要明确组织的任务和目标是什么，然后分析完成任务和目标，必须做的事是什么？ 有效管理幅度原则 为了直接而有效地指挥下属，对管理下属的人数就有所限制。 集权与分权相结合原则： 是指组织结构中职权的集中与分散的关系。它们关系处理得越是恰当，就越有利于组织的有效运行。 精干高效原则： 要求机构设置及人员配备应该尽量做到精干，组织做到精干效率才能提高。 稳定性和适应性结合原则： 是指一个组织的部门结构、人员职责和工作职位尽量保持稳定；但业要适应组织内外环境的变化。 部门结构、职位的设置要有弹性，按任务要求设立岗位、薪酬与贡献相联系等。 第三节 组织机构 一、组织机构的演进 从无专职管理者到有专职管理者 从“一人管理”到管理组织 从直线管理组织到职能管理组织 从工厂管理组织到公司管理组织 二、组织机构的类型1、直线制组织结构 含义： 直线型组织结构也称为单线型组织结构，是最早使用、也是最为简单的一种组织结构类型。“直线”是指在这种组织结构中职权从组织上层“流向”组织的基层。 特点： ①每个主管人员对其直接下属有直接职权； ②每个人只能向一位直接上级报告； ③主管人员在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。 优点： ①结构简单，命令统一，指挥灵活； ②责任明确； ③上下信息沟通快，决策迅速，管理效率高。 缺点： ①管理工作简单粗放；